我讨厌写作，但是珍爱曾经写过的东西。
——多萝西·帕克[1]
现在你明白了，就算是最高效的作者，写作对他们来说也是辛苦的。幸运的是，你可以通过一些策略、工具和资源来使这个过程变得稍微轻松一点，同时也能借此快速启动（或是助推）进入这个最具挑战的领域。
请始终牢记，创作的过程可能不会像你当时冒出写作的火花时想象得那样顺利。不过不用担心，要调整、适应并去找寻一些帮助来保持这股前进的动力。最艰苦的写作过程没有奖杯。利用好每一个工具和时机，让它们协助你在创作的过程中保持正确的轨道。
内容再造
这本书里最重要的提示之一就是对内容的再造。无论你是一个博主，想要把博客的内容整合成一本书，还是刚好相反，你想把书里的内容拆分成更小的独立碎片，重复使用你的内容都是利用创意来再次创造影响力和收益的最聪明的方式之一。
在你写作之前，你应该梳理一下你可能已经拥有的一些内容（假设这些内容是没有版权纠纷的，或者很容易获得版权的）。许多商业作家都是从为商业期刊撰写文章开始的。这些内容通常可以直接使用，或者在该作品初版出版商许可下，可作为你书中有意义的部分。
作者有时会不好意思利用他们现有的内容，因为他们担心读者会看到同样的内容。那你真是幸运！事实是，对于我们大多数人来说，任何能够发表的文章（在线或印刷）都只能覆盖一小部分读者。更重要的是，即使真的有读者两次看到这个内容，他也很难从数年后的另一部更大的作品中把之前一篇小文章里的细节识别出来。也许他们会记得这个概念，但在图书这个更大的背景下，他们不太可能把这个内容当作是重复的。
当你筛选完适合出现在你书中的内容片段之后，就要寻找以下符合条件的元素了。
不受时间限制的内容
博客的内容通常都是紧跟时事和当前趋势的，但你的书应该包含更多“常青”的内容，这些内容不会随着科技和政治这些瞬息万变的主题而“老化”或是失效。由于各种各样的原因会需要更新版本、修改文件，还有可能重印，最有效的解决办法就是避免在你的书中出现时效性很强的主题。那些实时评论可以用在你的博客或社交媒体上。
符合大纲要求
如果你是从一个展示整个逻辑的流程和步骤，让读者明白你想要分享的东西的大纲开始的话，那么你的书将会更加出色。把现有内容进行合理布局，放在恰当的地方就能实现这个目标。
要避免图书内容落入俗套，也不要怕加入新的内容。制造一条贯穿线把所有东西串在一起。这是可以做到的（而且已经做到了），但假如加入的东西将导致一本书杂乱无章，不能表达有力且一致的主题。读者会感觉到这种断裂，除非你的内容在语气上非常一致，并能神奇地将一切融合在一起，以支撑一个更大的目标。
如果你发现了一些非常不错，但不是很适合你的大纲，又舍不得丢弃的素材，你完全可以在推广的时候编写一个简短的介绍，再把它带回到你的图书主题中。
例如，在这本书中，我就放弃了一篇文章，是关于尼尔森的BookScan是如何通过统计抽样来计算图书产品零售细节的内容。我认为它很吸引人，也和作者有关，但它有点像个无底洞，不能直接支持我的目标——帮助读者最大化实现想法、获得影响力和收益。所以我会把这篇文章在另一个网站上发表，并将其设定为“我的新书《创意，影响力，变现》中所涵盖的一个主题——衡量一本书是否成功背后的科学”。将素材与你的书联系起来，这些好的内容仍然可以为你的目的服务，即使它们只是配角。我们将在下一章中更深入地探讨大纲。
被证实过的内容
如果你现有的内容满足了以上标准，既没有时效性又符合大纲，理想情况下，它也是符合点击量、参与度、浏览量、停留在页面上的时间等指标的内容，以帮助你判断它是否已经在为你的读者服务了。
为了避免额外的写作工作，直接套用全部或部分现成内容显然是非常具有吸引力的，但是如果某个主题的内容不符合你的标准，你应该重新修改，或者创作一些全新的内容。
要明智地使用现有的内容来支持你的书所要表达的信息。偷工减料地重复使用一些不符合标准的内容一定会损害读者体验。正如你在本书后面会学到的，每一位拿起你的书的读者，都是一个你努力想要获得并且不想失去的读者。
让专业人士给予反馈
一旦你完成了大纲，剩下的就是坐下来写。这个任务很简单，但对绝大多数人来说，创作出一本书的体量也是非常困难的。
横亘在作者和他的成稿之间，最常见的障碍之一就是作者被无法完成的任务搞得筋疲力尽。从哪里开始，涵盖什么内容，如何构建它，内容是否优质，这些问题都有可能会让最强大的作家完全失控。
在这种情况下，一个强有力的、详细的大纲会有所帮助，因为它可以让你把手稿分成更小、更容易管理的部分——但有时大纲不足以让你继续写作，或者你可能会被困在完成大纲的过程中。如果你觉得需要一定程度的责任感和情感支持，或者得到一定的反馈有助于你完成稿件，加入一个作家团体也许是一个不错的选择——但有一些注意事项。
注意那些太小或太大的群体；少于五个成员将使获得反馈成为一种挑战，而超过十名成员的团队会使每个人在一次会议中很难获得反馈。
一些作家团体更多地以网络和社会接触为导向，而另一些作家团体则是为了支持稿件的创作和批评。先考虑清楚你需求的重点，在决定加入之前询问团体负责人或版主团体目标和活动的相关方式。
在一个典型的由作家亲自参与的团体当中，虚构作品的作家会比非虚构作品的作家多，因此，你最好的选择是找到一个从问责制的角度支持你的团队。如果你知道有人希望你在下次会议前写出一定数量的文字或是完成提纲写作，将会对你的工作效率产生奇效。
但是请记住，通过作家团体来帮助你提高稿件质量可能也有一些缺点。
你的作家团体里的一些成员或许也正在写他们的第一部书稿，这并不意味着他们是最有资格就你的书稿提供反馈的群体。在一本书中创建结构、突出主题并使文字流畅是编辑的工作。对阅读的热爱并不能使一个人成为好编辑，正如对音乐的热爱不能使我成为一个好的歌手（我唱得真不好）一样。如果你为了稿件的进展而选择和作家团体一起工作，那么准备好优雅地接受评论，同时也准备好面对经验丰富的编辑用他的专业眼光所做出的最终判断。
与此同时，在作者团体中被分享和评论的内容通常只是书稿的一部分，无论是几页纸还是整个章节，特别是对于非虚构的内容来说，人们在不了解前后文的情况下评估部分内容，可能会误解稿件的逻辑和创意的传达。
由于这些担忧，一些作者会简单地选择给朋友和家人看自己的稿件，以此获得评论和反馈。从熟悉你所在领域的专业人士那里得到的反馈总是很有帮助，而你的朋友和家人很可能会因为避免伤害你的感情或制造紧张情绪而粉饰对你作品的反馈。大多数人都不愿意给出负面的反馈，尤其是在你最亲密的社交圈子里。
负面的反馈、建设性的反馈，要礼貌地接受，不要和向你分享想法的人争论。即使你最终没有采纳他们的建议，所有的反馈都是成长的礼物和动力。你可能需要提出后续问题来获得足够明确的反馈，以便有所帮助（“第三章让我感到困惑，但在那之后我就看不懂了”，而不是“这对我完全没用”）。
一旦你的书出版了，一定要寄一封亲笔写的感谢信或者发一条真诚的信息给他们。
聪明地利用资源走出困境
当你努力写作的时候，会发现有些章节比其他章节写起来难些。难写可能是由于内容本身，或者组织结构有问题，或者只是你太累了，无法专注。
如果你因为太累或精力无法集中而被困住，那就先记下概念或关键词，在你精神饱满、注意力集中的时候再试一次。
因为内容和结构问题而被困住，会让人很快气馁。你可能会发现你对自己写的每一件事，你写它的顺序，甚至是这本书是否值得一读都持怀疑态度。
写作疲劳的时候，先跳出书稿，考虑找个专家来帮忙。写一本书需要技巧，特别是第一次创作，你很难不卡在某个地方。毕竟，你不是一个职业作家。
有趣的是，我和许多作家一起工作，他们白天都是商人，完全可以接受雇用员工来改变公司不足之处的观念，但却不愿意在写文章遇到困难时寻求编辑的帮助。在管理公司时他们会借助销售和营销人员的力量，以超越他们个人所能提供的知识、经验范围，但他们坚持在写作时“单飞”。
虽然写一本书更多依靠的是个人努力，但它的创造过程应该与经营一家公司所需的战略资源是相同的。在写作过程中，让一位优秀的编辑来指导你，就会让事情变得不同：要么你完成了书稿，要么你紧锁的抽屉里永远放着一本充满了挫折感的半成品。
让一位策划编辑来保驾护航也可以确保避免犯下结构性的错误，比如遗漏关键的逻辑性内容（尤其是在阐述一个伟大的想法或者结构的时候）或者在稿件中出现重复内容。同样，给稿件搭建框架需要高水平的编辑技能。如果搭建错了，几乎可以肯定地说，你以后还得返工和重写其中的一些章节。如果你觉得现在写得有些疲劳了，那就等到你想好之后再重写。
引入这种外部协助并不会让你变得不像个作家，获得这种协助实际上很正常。编辑们处理这样的写作挑战早已训练有素，而你不是。你要成为一个聪明的作家，而不是一个差劲的作家。
我曾与一些演讲人合作过，他们能够在舞台上鼓舞受众，但把话写在纸上却是一塌糊涂。他们挣扎着重写，但往往还会失败，他们并没有立即意识到口头语言是一种完全不同于书面文字的沟通形式，掌握每一种方式需要的是完全不同的技能。但是，在选择合作伙伴时，我更愿意选择演讲厉害但写作需要帮助的人，而不是写作厉害但演讲需要协助的人。为什么？因为我可以让各种各样的编辑来把一本书变得闪亮，但我不能让任何人上台去拯救一个苦苦挣扎的演讲人。一个强大的团队可以让一个普通的作家看起来很棒，但即使是世界上最优秀的演讲教练，为独自表演的演讲者做的事情也并不多。
你很可能属于演讲能力很强的那类作者，即使你现在不说话，你也有热情和经验在你所擅长的领域大谈特谈。你的激情和经验是你带来的独特价值。所以，如果你被写作困住了，不要着急，让那些训练有素的人帮助你走出困境。
一旦你决定在写作过程中引入一些帮助，有几种方法可以帮助你推进稿件。选择合适的专家可以让你的写作过程更顺畅，也能让你的作品读起来通俗易懂。如果你有专业知识和信息，但一看到空白页就开始发慌时，下面是一些可以帮助你的方法。
把你的创意写在纸上
如果你感觉写作很轻松，并且能很快把想法写下来，那么花几个星期的时间，把你想写在书中的话都记下来。结构在这时还不重要，重要的是把你的信息写在纸上（或文档里）。
在有了粗略的草稿之后，编辑可以带你完成一个所谓构思的过程。编辑会帮助你把你的想法整理成连贯的章节，同时把你的想法流畅地传达给读者，让读者对你所要表达的重点有清晰的了解。尽早协作将帮助你避免任何结构性问题，确保你清楚地解决了读者的痛点。
让编辑指导你
如果你每周有几小时的写作时间，但不知道如何安排，甚至不知道从哪里开始，编辑可以指导你完成写作过程。这通常被称为写作指导或稿件开发。
编辑可以通过和你讨论你的目标以及你想要表达的信息帮你完善写作的方法，然后帮你创建一个详细的大纲。如果你的大纲足够明确，你可以在开始写作之前，计划好你想在每一章中说什么，甚至每一章节中的每一段，最后像填空一样完成你的稿件。
在这一阶段的编辑工作中，编辑会给你一些你可以胜任的写作任务，然后评估你所写的内容，以确保其紧扣主题、清楚地表达了你的观点，并且读起来不错。
找一个创作伙伴
在不错的伙伴的协助下，写书的过程可以使你成为一个更强的意见领袖，也可能是一个更睿智的合作者。
对擅长表达的人来说，写作是一种梦想，但对其他人来说则可能是一场噩梦。那些不擅长表达的人一想到要写500字脸色就可能发白了，更不用说写一本书。不幸的是，这种对写作的恐惧阻碍了他们获得大量曝光和拓展新业务的机会。
如果你不擅长表达，但是你具备相关领域的专业知识，可以考虑找一个共同的创作伙伴。和创作伙伴一起讨论确定你们要传达的信息、你们的受众，甚至是想要传达的语气和声音。
在写作过程中确保你和你的合伙伙伴同步，让内容按照你们讨论的那样发展下去。以下是一些需要考虑的方面。
● 聪明地工作，而不是使劲地工作
在你发问之前，答案是否定的，合作创作不是欺骗，也不是懒惰的表现。相反，知道如何协同创作也是领导能力的体现。
一本书的核心在于创意和支撑它的框架，这些是来自于你的知识，而你选定的创作伙伴必定也是这个领域的专家，是你们共同把知识传播出去的，最终的作品是你们知识的凝结。
如果你不确定是否要和别人共同创作，花点时间仔细研究一下，看如何安排能让你的创意最大限度地帮助你的受众和你自己。
● 打开思维
如果你真的决定要同别人共同创作，一定要和一个明白你对品牌有更大愿景，并且了解你作为作家或影响者的长远目标的人进行合作。合作伙伴应该能够帮助你从战略角度思考如何更接近这本书的总体策略，这也会给你的工作带来额外的好处，他应该会贡献出很多不错的想法和创意，从本质上说，要找一个能与你一起思考的人合作，帮助你走向卓越。这种人不仅可以和你一起创作出一本出色的书，而且会使这个过程变得丰富多彩。
找到志同道合的创作伙伴显然是至关重要的。你要寻找一个在你的领域有一些专业知识的人，找到一个完美的合作伙伴，就能真正地让你的想法呈现出来，并且给你和你的品牌带来好处，同时也能节省你的时间以及减少挫败感。
让创作为你工作
写作并不是一项无法完成的任务。搭建脚手架来支持你的工作，雇用合适的人来帮助你渡过难关，你的创造力肯定会被导向创造新的内容。无论如何，如果你认为有适合的现成内容，但是不确定如何使用，请在丢弃它之前先让编辑来处理。如果整个写作过程让人无法承受，但你仍然热衷于要写一本书，并且进行外向型的宣传和销售（这也是一种常见的状况），那就不要犹豫，寻找一位能帮助你的编辑或是志趣相投的合作伙伴。
同样，它和其他产品或是业务的推广没有什么不同。发挥你的长处，并引入专业人士的帮助，与你的愿景保持一致，这种创作方式并非是懒惰，它是聪明而高效的选择。
[1] 多萝西·帕克：美国作家，著有诗歌《足够长的绳索》、短篇小说《高个金发女郎》等作品。