在创业之初，充分地借用他人之财，借用他人的设备，借用他人的优势，在短时期内完全可以打一场漂亮的战役。此外，借用地理环境的优势，借用国家的某些优惠政策，同样也可以白手起家，在短时间创造出巨大的财富。
当然，在商业活动中可借鉴的远不止这些。除了资金可以借，设备、场地等有形资产可以借，那些富含巨大财富潜能的技术、人才、名人都可以借。
其实，说到底，除了经营者本身应具有的商业眼光和商业头脑外，其他的东西无不可以借来。许许多多经商者“白手起家”的事例便是明证。
总之，一个“借”字，天宽地广。只要你拥有足够的经验、胆识和魄力，便可以在其中呼风唤雨，大显身手。
“借他人的鸡，孵自己的蛋”.“借鸡孵蛋”是商业竞争中的一条行之有效的策略，尤其对小本创业者来讲，更具有重要意义。因为他们财力、人力与物力都很有限。要想求生存、图发展，唯有采用“借他人的鸡，孵自己的蛋”的策略，才能在激烈的市场竞争中争得自己的一席之地。
但是，在运用“借”字时，必须按道德标准行事：正直、诚实、讲信用；还必须记住“欲人施于己，己必施于人”的商战法宝。只有这样，才能借力制胜。一个人在发展过程中，当自身力量不足时，不妨在“借”字上多动动脑筋！
（2）借“冕”创机，商技通神
在现代经济活动中，在激烈的商场竞争中，可以借用的天时、地利与各种条件、机会很多很多，只要精心策划，就可借以发展自己，壮大自己。
没有一个人能够仅仅依靠自身的力量而不借助外界力量就能成大事的。在战场上东拼西杀如此，经商谋财也是如此。借弓借箭，恰到好处，一样可以致富。
一个“借”字，内涵丰富，变化万千，奥妙无穷，由借而生的“借技”、“借术”,在致富策划中更是大有文章，可以说，神通广大无所不能。
一般说来，“借技”“借术”的运用策划，应该注意遵循以下原则：
①可能性原则
在“借技”、“借术”的策划中，最重要的也是最基本的问题是选择好所借之“载体”,这种“载体”无论是有形的实体，还是无形的“软体”,都必须借之有用而且借之有大用，借之无用或作用微小就会多此一举，甚至弄巧成拙。这便是可能性原则。
②时机性原则
俗话说：机不可失，时不再来。“借技”、“借术”时机的选择和把握十分重要，它是“借技”、“借术”成败的关键。
③创新性原则
“借技”、“借术”的策划本身就是一种创造和创新。创新性的策划最忌讳平淡无奇，因为平淡无奇不能引起公众的注意，不能打动公众的心灵，不能引起公众的共鸣，更不能提高企业知名度。因此，“借技”、“借术”的策划要创新，要别出心裁，出奇制胜，一鸣惊人。
“借技”、“借术”的运用，没有现成的版本，只能靠自己精心设想，巧妙构思，并选用恰当的时机和载体推出，达到借以发展自己或壮大自己的目的。
“借技”、“借术”,就是要在“借”字上做文章。如何“借”?就是要选择好时机和“载体”,就是创造和创新。
现代社会把新闻记者称为“无冕之王”.这里所说的“冕”,指的是新闻传播手段。借“冕”术，就是借助新闻媒体的功能，大力渲染自己的形象，纠正错误舆论，帮助自己培育新的商机。
20世纪50年代中叶，一位法国商人欲将其名酒“白兰地”打入美国市场。他把时机选在当时美国总统艾森豪威尔69岁寿辰之时，通过电视、报纸等各种新闻媒体反复地向美国人民宣布：法国人民为表示对美国人民的友好和对美国总统的尊敬，将赠送两桶极为名贵的酿造时间长达69年之久的白兰地，作为总统寿诞的贺礼。这种连续报道很快吸引了美国人民，成为当时美国街头巷尾议论的热门话题。在总统寿诞这一天，法国人派飞机将贺礼运往美国。当饰有红色飘带的两桶名酒被抬下飞机时，华盛顿竟出现了万人围观的罕见现象。一时间，关于名酒“驾”到的新闻报道、专题特写、新闻照片铺天盖地挤满了当天的各报版面，许多报社把它放在头版头条。法国白兰地酒就在这种氛围中印在美国人民头脑中，昂首阔步登上了美国国宴及寻常百姓的饭桌上。很快，法国白兰地成为美国进口酒业的最大卖主。
当一种产品要开辟一个新的市场，而这个市场又几乎是铁板一块的时候，就要巧妙地借助他人之力，借力发力，硬挤出一片空隙来。这个力可以是各种各样的力，但关键是要借得巧。如果不慎加选择而盲目出击，很可能就会弄巧成拙，永远失去一个广阔的市场。只有造出于己有利的各种先决条件，才能一举成功。
借势而起，创造财富人生
借势是一种大智慧。企业要想成功，须得先声夺人，“借”出一片天，方可迅速壮大，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
英国伦敦的一个小珠宝店，由于地处偏僻，生意一直不是很好，老板绞尽脑汁也不见起色。有一天，他偶然从报纸上看到英国王妃戴安娜过生日，顿时灵机一动，这不是一个很好的机会吗？他请人仿造了王妃经常戴的几种项链，然后，在店门前树了一个招牌：本小店有戴安娜王妃最喜欢的几种项链，数量有限，欲购从速。众多戴安娜王妃的崇拜者闻讯纷至沓来，珠宝店从此一举成名。
现代的成功者们，其成功之快往往让人瞠目结舌，觉得不可思议。似乎昨天还是一家毫不起眼的小公司，明天就能在某一行业雄霸一方了。
据资料显示：在二战前，一家跨国性的大公司的兴起大约要50年的时间，也就是说几乎要一代人不停奋斗。而在20世纪50年代，只要20年。到了80年代只要10余年。在90年代，如果机会成熟的话，要多少年呢？告诉你吧，短短数年即可。
形成这种状况的原因无疑是多方面的，但有一点必须予以重视，那就是借势而起，大力发展。今天的商界，已是借势者的天下。
自己能赚钱致富的人，说明他有赚钱本领。不用自己赚钱，请别人为他赚钱致富的人，更体现出他的赚钱才华的高超。实践表明，后者往往比前者所赚取的钱更多。
美国钢铁大王安德鲁·卡基给自己预写的墓志铭是这样的：“睡在这里的是善于访求比他更聪明者的人。”这句话是对他一生发迹最精辟的总结。
卡内基未受过高等教育，更未学习过钢铁知识，怎么能够经营好年产几千万吨钢铁的钢铁厂呢？其中最主要一条秘诀，是请别人为他管理，也就是他所说的，善于访求比他更有管理钢铁业才能的人为他服务。他在1912年，竟然以年薪100万美元聘请查理·斯瓦伯为其钢铁公司第一任总裁，当时不但震惊美国，全世界亦为之咋舌。须知道，当时的100万美元跟现在的一亿美元不相上下，这不失为空前绝后之举。
为何卡内基如此慷慨聘斯瓦伯为总裁呢？他深知斯瓦伯有高超的企业管理才能，相信他赚取的钱远远多于给他的工薪。事实不出卡内基所料，斯瓦伯上任第一天就使其钢铁公司每班产量提高15%左右，即从每班产6吨才是升为7吨，一个月后，产量成倍增加。产量的增加，在同等的设备和人力、物力投入的情况下，说明其成本降低了，盈利增大了。卡内基的钢铁公司自从斯瓦伯任总裁后，迅速扭亏为盈，终使卡内基成为钢铁大王，卡内基所赚到的钱比斯瓦伯所得的工薪多了成千上万倍。
网罗天下之才为我所用固然令人佩服，但能真正用好这些人才，让他们发挥最大效益更是大智慧。
借人之智为己用，这是财富世界中很多成功人士的用人之道。美国前国务卿基辛格有一手用人之法。他在任国务卿期间，每当部属有建议案呈上时，他总会摆上两天之后，再问那位部属：“这是你最好的建议吗？”那部属通常会说：“大概不是，经过三两天思考后，估计会有许多需要补充的。”于是，基辛格会把这建议退回，让那部属自己补充。不久，那部属把修改过的建议案又呈上来，基辛格又搁置两天，再把那部属传来问：“这已经是你最佳的构想吗？”部属一般会思考一会儿，然后说：“可能还可以补充一下或修改一些。”经过三番四次的修改补充，这份建议案变得臻于完善，这时基辛格才会说：“谢谢，我现在要好好看看并考虑采用你这份建议案了。”基辛格就是这样赢得别人智慧的，这比经营者利用别人为他赚钱还高明。
这些都是借人之智、善用人才的有力证明。