同样，在这次金融危机中，企业仍需要 “野蛮生长”的精神，在变革与创新当中去寻找未来的出路。他坦言，作为企业，对外部环境无法选择，所以在面对一个经济周期波动的时候，企业的选择实际上是没有选择的选择，只有一个方法就是“用创新和变革来超越周期”。
以前跟风就是时尚，现在人们都追求独特，追求个性，跟风的时代已经过去了，在经商方面也是如此。一手创建“巨人”的商人史玉柱曾经说“独一无二者‘吃肉’， 跟风者只能‘喝汤’，而更多的时候往往连‘汤’都喝不上，只能喝‘西北风’”。
曾经引领地产潮流的万通，已经有如明日黄花，市场很不景气。面对众多地产开发商破产的形势，面对众多地产开发商在金融危机中摇摇欲坠的形势，万通要有扭亏为盈的紧迫感，方法就是进行变革，充分发挥企业野蛮生长的精神。它针对上一个繁荣“蜜月”转移到现在的“日子”，采取的变革就是反周期和美国模式，美国模式即房地产的“收费导演”模式。这一模式实际上是今天国内整个房地产向下行的时候，万通有相对低的负债率，有很好的资金流动性，同时最重要的是，万通有“一颗平常心”，因为蜜月很短，日子很长。
在中国的房地产中，万科的王石做得很好，这一点也是冯仑不可否认的事实。他认为一是因为勤劳，“相当多的地产公司还在蜜月当中没有起来，在冬天的暖被窝里面不愿意起来，万科就先起来了”；二是及时检讨策略，采取进一步住宅产业化的政策，持续推动大规模的增长；三则是走下神坛，把道德、外部环境等做一个重新的梳理，把所有的一切都打回到最低点，调整自己，把自己调整到社会期待的范围之内，过平常人的日子。取人之长、补己之短就要求万通向万科学习，吸取万科的优点，“以一颗平常心”来经营房地产。
财富方法
冯仑从他的头脑中提取财富，把思想作用于市场，接受市场的考验，在市场中生存下来的就成为他财富的滚滚来源。而且在万通变革的过程中，用变革来对抗周期，既包括商业模式的变革和决策思维方式的变革，也包括组织变革。组织变革非常重要，只有组织变革成功了，才可以形成极大的凝聚力来对抗金融周期。冯仑说，组织不变革对对抗周期比较危险。作为企业内的领导者，他尽到了相应的义务，这也成为他的财富之道。