书城管理风险博弈
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第182章 国内篇(62)

追求真实,使他坦然面对现实,坦然面对每一次搜狐遭遇的波折,坦然面对搜狐遇到的每一次经济危机,坦然面对人们对他的评价,坦然面对媒体对他的攻击……在金融危机袭来的今天,在各大企业家都充满恐惧的时候,他依然坦然面对,他说:“每天还是需要媒体,需要上网,需要吃饭。”这质朴无华的一句话,蕴藏着张朝阳应对金融危机的战略,以及心态。

2008年是世界经济最为动荡的一年,由美国次贷引发的金融危机对全球的经济造成了波动。但是,据搜狐2008年第四季度的财报,他们的总收入为1.216亿美元,比上一年同期增长了86%,净利润为5 900万美元,是上一年同期的3.5倍。搜狐取得了这样好的成绩令人难以置信。这仍然和张朝阳有很大的关系,在表面的张扬之下,他其实非常谨慎、务实,他并不相信市面上任何主流的说法,只盯着他自己脚下的路,过草地一般试探着,实践着,分析着。

中国的互联网在世纪之交时,如雨后春笋般地发展起来,马云负责主持召开过几届IT界“西湖论剑”大会,迄今为止,2005年时论剑的IT界的CEO——王峻涛改弦易辙,王志东惜别新浪,丁磊风光不再,马云游走江湖,只有张朝阳一个人仍然尚存。他在乱中独存,在险中求胜。

上一次的互联网泡沫危机是美国的纯高科技引发的危机,提起来至今让人尤感一丝恐惧。而这次的危机不是互联网的危机,是真正的金融危机,它影响到资本经济中的方方面面,不仅包括互联网行业。搜狐经历了两次互联网萧条,却能两次冲出重围,而且在2008年,它所实现的收入都要比2007年高很多,这值得人们去研究、学习。

为应对全球的金融危机,参与国内同行业的竞争,他不断地探索,寻找最适合搜狐发展的盈利模式。在营收结构方面,他和其他互联网公司单一的盈利模式形成了鲜明的对比,尤其是和以李彦宏为领导的百度公司“专注”的盈利模式形成了鲜明对比。搜狐的营收结构更为多元化,它已经不是一家传统的门户网站,而变身成为“媒体+游戏+无线+搜索”的新门户模式。这些新的网络业务为它应对金融危机起到了很好的作用。财报显示,无线业务实现营收1 480万美元,是2007年同期的2倍,这是搜狐历史上的第一个赢利增长点。广告实现营收4 660万美元,比2007年同期增长38%,这是搜狐历史上的第二个赢利增长点。网络游戏实现营收5 840万美元,是2007年同期的2.4倍,这是搜狐历史上的第三个赢利增长点。可见,在金融危机中,搜狐是胜利者的姿态,张朝阳守住了他的财富。