处事不惊
怎样才能成为一个领导者？一个领导者需要什么样的素质？管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，可见领导者在一个团队中的重要作用。领导者往往在团队中处于核心地位，他调控着团队中所有的人，这要求他具有极高的素质。除了具备专业的知识技能外，他还要有为人处世的能力，应对风险的能力以及领导的能力。在这些能力之下，需要他具有良好的心理素质，其中重要的一个心理素质就是要能处事不惊。
王建宙从电信，到联通，再到移动，一步一个脚印发展，一步步地锻炼，最后他能够成为移动的领导者，证明他已经具有了那些能力和素质。自加入中国移动以来，他领导的中国移动通信集团公司资产净值达到两亿多元人民币，纯利达到420.04亿元人民币；并且2005年还收购了香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话）。华润万众电话是华润集团于1997年1月份在香港投资控股的企业，华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，它是一家与大众生活息息相关的多元化企业，投资华润万众电话时开始涉足香港电信业。中国移动对它的收购，意味着中国移动在香港市场的占有率在日益提高，它的发展十分顺利，为日后走国际化路线打下了良好的铺垫。
中国移动是一家上市公司，是在香港和纽约分别上市的。这次的金融海啸是从纽约华尔街袭来，在全球的金融机构受到海啸侵袭之前，纽约华尔街的金融机构首当其冲受到了强烈的袭击，纽约的金融界动荡不堪，股市一片狼藉。纽约华尔街现在对全球的金融机构来说犹如一只炸弹，极其危险，只要一不留神碰到它就会引发爆炸。可是王建宙对已经陷入华尔街泥潭的中国移动有信心，中国移动已经做好准备来应对全球金融危机。
在王建宙处事不惊的哲学下，他带领中国移动内部进行了一系列的战略调整来应对危机，如：做好中国移动的品牌销售、扩展以拥有更多客户的新业务、加强公司财务管理等；而且中国移动在规模和业务上追求稳中求进，如：2008年并购中国铁通集团有限公司；2009年，在工业和信息化部为它发放第三代移动通信（3G）牌照的有利条件下，他们为市场提供3G服务。