杰米·戴蒙对摩根大通在金融危机中的发展起到了重要的作用，他稳固住了他的财富，没有像雷曼兄弟公司和贝尔斯登的福尔德、格林伯格那样在金融危机的震荡下，一蹶不振。并且良好的信贷质量、风险管理、客户服务、经营效率、成本控制及有效的定价策略，推动了公司强劲业绩——商业银行获得了良好的收益；资金和证券服务的财务业绩卓越；私人银行业务表现优异。
离开，他还是老虎
虽然摩根大通有优异的业绩，但是这次的金融危机为百年一遇的金融危机，没有人能够逃脱出它的魔爪，摩根大通也不可避免地出现一定程度的损失，如：投资银行出现12亿美元亏损，为杠杆借贷及按揭相关资产进行了100亿美元资产减计……它所受的这些损失并没有乱了杰米·戴蒙的手脚，既然遇到了金融危机，出现亏损的情况是在他的意料之中的。而且贝尔斯登不堪金融海啸的侵袭，已经过早地退出世界五大投行的行列，摩根大通的一些损失就与收购贝尔斯登有关。
良好的心里素质，承受压力和开拓进取的能力是时代赋予杰米·戴蒙作为公司领导人的优势。他出生于美国纽约，祖父是希腊移民，也是一个经纪人，他的父亲子承父业，也搞经纪业务。两代人都从事金融业务，使得他从出生那一刻起就与金融绑在了一起。青少年时期他就开始在父亲的办事处工作，接触数字。对数字的敏感和对经济的热情使他考上了哈佛大学，并在那里获得了MBA学位。从哈佛大学毕业后，他进入当时的美国运通公司，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。
桑迪·威尔是花旗前CEO，是世界金融界头号人物之一，能够跟随他一起工作，使杰米·戴蒙受益匪浅，对他的漫漫金融路起到了极大的作用。虽然后来他们分道扬镳，但是当杰米·戴蒙被问及谁是他的榜样时，他回答说：“桑迪·韦尔”。
当年桑迪·韦尔被迫离开运通公司，杰米·戴蒙也随之离去。1986年，他们前往马里兰州，并在那里接管了巴尔的摩商业信贷公司，开始了他们独立的、共同的事业；1988年他们又与 Primerica公司合并，加快了发展的步伐；此后经过一连串的购并，他们组成了旅行者集团；到1998年4月，他们长达十余年的合并行动臻至巅峰，旅行者集团与花旗银行价值700亿美元的交易之后，他们把当初默默无名的银行——商业信贷银行——打造成了花旗集团。