时间:10~15分钟。
场地及道具:室内游戏,订书钉、纸、笔。
推荐指数:☆☆☆☆☆
游戏目的:
给队员提供练习创造性地解决问题的机会。
游戏步骤:
1.调查研究表明,创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而,大多数时候,革新想法往往被一些诸如“这个我们去年就已经试过了”或“我们一直就是这么做的”的话所扼杀。
为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯,我们可以进行头脑风暴的演练。头脑风暴的基本准则应当是:
A.不允许有任何批评意见。
B.欢迎异想天开(想法越离奇越好)。
C.我们所要求的是数量而不是质量。
D.我们寻求各种想法的组合和改进。
2.有了这些基本概念后,将全体人员分成每组4~6人的若干小组。他们的任务是在60秒钟内尽可能多地想出订书钉的用途(也可以采用其他任何物品或题目)。
3.每组指定一人负责记录想法的数量,而不是想法本身。在60秒钟之后,请各组汇报他们所想到的主意的数量,然后举出其中“疯狂的”或“激进的”主意。
讨论链接:
1.当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑?
2.你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题?
3.你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方有哪些?
读故事:
飞不出瓶口的蜜蜂
如果你把6只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?
你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到2分钟之内的时间里,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,正是由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。
蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方,它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层。而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。
企业应该意识到的最重要的事情,就是当每个人都遵循规则时,创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”,而坚守的结局是死亡。
企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解,企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性,并找出带领企业走出危机的办法。
小评论:
如果你想成为非常成功的公司,必须有全新的思维。这个世界变化太大,我们需要张开双臂,全身心地投入到这一时代,学会用不同的方式思考问题,在这个充满变革的时代里,我们要加快速度前进。
只有努力创新,才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失败。
玩具公司
做游戏:
形式:全体参加,5~7人一组。
类型:团队协作,创造力。
时间:15~30分钟。
场地及道具:室内游戏,纸、笔。
推荐指数:☆☆☆☆☆
游戏目的:
1.培养创造性解决问题的能力。
2.培养纵观全局、综合看问题的能力。
游戏步骤:
1.5~7人一组,告诉他们现在他们就是一家玩具公司,他们的任务就是设计出一个新的玩具,可以是任何类型、针对任何年龄段,唯一的要求就是要有新意。
2.给他们10分钟时间,然后让每一个组选出一名组长,对他们设计的玩具进行一个详尽的介绍,内容应该包括:名称、针对人群、卖点、广告、预算等等。
3.在每个组都作完自己的介绍之后,让大家评判出最好的组,即以最少的成本做出了最好的创意;另外也可以颁发一些单项奖,例如最炫的名字,最动人的广告创意,花钱最少的玩具等等。
讨论链接:
1.什么样的创意会让你觉得眼前一亮?怎样才能想出这些好创意?
2.时间的限制对你们想出好的创意是否有影响?
3.在游戏中是否每个人都各司其职,是否有人自始至终也没找到自己的专项工作?有没有人统领全局?
4.一个好的提案是不是只要有好创意就行了?如果不是还需要什么东西?
读故事:
坚守自己的位置
有一个富翁平生爱吃美味的食物,因此他家的厨房不但大,而且人手多,每个人都各有分内的工作,挑水的只管挑水,洗菜的只管洗菜,切菜的只管切菜,另外还有煮食的、烧柴的,多得不得了。
这些厨房里的工人天天做着相同的事,日子一久不免产生厌烦的心理,每个人都认为别人的工作新鲜有趣又容易。有一天突发奇想,大家都想试试交换工作的滋味。于是负责挑水煮菜的却负责烧菜。
交换工作后,只见一阵手忙脚乱,挑水的给刀子割到了手;煮菜的生火没生起来,却弄得一屋子烟雾;烧菜的挑水又不小心滑了一跤,摔了个四脚朝天;洗菜的则煮出一锅半生不熟的饭。
饭没做好,每个人还挨了富翁一顿责骂,从此再也没人敢这样异想天开了。
这个故事,主要在教训我们做人一定坚守自己的职责,每个人都应该固守着岗位努力发挥,分工合作,事情才能做得圆满;倘若自作主张,去做能力范围以外的事,不但可能把别人的事给误了,自己的事也没做好,岂不是得不偿失吗?
小评论:
创新要有一定的限度,不是随便的一种想法,它需要科学的、客观的、准确的判断的推理之后才能付诸实施。
神奇的魔板
做游戏:
形式:4人一组,共分为3组。
类型:团队协作,创造力。
时间:15~30分钟。
场地及道具:室内,纸、笔。
推荐指数:☆☆☆☆
游戏目的:
通过游戏体会分工的重要性,感受每一位成员对团队的重要性,学会如何通过分工合作来创造性地完成工作。
游戏步骤:
1.主持人发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”,这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2.主持人告诉“计划团队”,从现在开始,他们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划,并且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行的时间为25分钟。
3.“计划团队”在任何时间都可以给“执行团队”口头指导,但只要“执行团队”开始动手工作时,“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则
1.主持人告诉“计划团队”:你们信封中的魔板只可以摆在自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板混在一起。
2.在计划和指导阶段,你们都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3.在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
4.在任何时间都不能把空方阵组合出来,这要留给“执行团队”去做。
5.不能在魔板或信封上标任何记号。
6.“执行团队”必须监督你们遵守上述规则。
7.当“执行团队”开始装拼魔板时,“计划团队”不能再进行任何指导,但要留下来观察“执行团队”如何装配。
“执行团队”的任务指令及程序
1.主持人告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你们过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“计划团队”是不允许给予任何指导的。
2.你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。
“观察团队”的任务指令及程序
主持人告诉“观察团队”的4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并进行记录:
1.你们将观察一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“计划团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼接正确,将会排出一个空方阵。
2.“计划团队”必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。
3.“计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只能用言语指导,让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时,“计划团队”将不能再作任何指导。
4.作为观察员,你们需要观察整个活动过程并写出观察报告。
讨论链接:
针对“计划团队”的问题
1.你们对自己的需求,“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?
2.你们是否能大概地把握问题的关键?
*“计划团队”是怎样定义这个问题的?
*你们是如何为该问题定性的,即:“这个练习中的基本问题是……?”
3.计划者有没有努力尝试转化这个问题?
4.计划者是否制定了可操作的目标?
*你们的计划及组织效果如何?
*你们是否评估了现有的资源?
*你们是否受到了“假设限制”的制约?
*你们是否预料到了一些可能会出现的问题?
5.你们用什么方法来衡量整个任务的执行过程?
6.你们的工作效果如何?
7.在这次练习中,你们是否很成功?
针对“执行团队”的问题
1.你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务?
2.你们对“计划团队”有些什么看法?
3.等待接受一项未知的任务时,你们心中有什么感受和想法?
读故事:
用人之道
去过寺庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好地管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱铢必较,佛祖则让他负责财务,严格把关。在两人分工合作后,庙里一派欣欣向荣的景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么员工们就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际情况对人员数量和分工及时进行相应调整。否则,队伍中就会出现人力资源的浪费。如果队伍中有人滥竽充数,那么给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终还会导致公司工作效率整体下降。
小评论:
在企业中,只有有了合理的分工之后,各个岗位上的人员才能发挥其所长,不断发掘自身内在的潜能,创造性地完成工作。
全体离地照张相
做游戏:
形式:集体游戏。
类型:团队协作。
时间:10~20分钟。
场地及道具:室外空地,数码照相机、三角架。
推荐指数:☆☆☆☆☆
游戏目的:
通过集体游戏,增强团队精神,照相留念。
游戏步骤:
1.可分成几组,每组人数越多越好。
2.小组必须在指定的5分钟之内完成一项任务:需要利用数码照相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片,然后交给主持人。
3.给每小组5分钟的时间练习。
4.比赛开始,5分钟后结束。
5.不断增加人数,挑战极限。
讨论链接:
1.在照相的过程中,你遇到的最大的困难是什么?
2.各小组是否能一致配合照相师将任务完成?
读故事:
一切皆有可能
有一个推销员,他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给过牙医一支牙刷,卖给过面包师一个面包,卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友却对他说:“只有卖给驼鹿一个防毒面具,你才算是一个优秀的推销员。”
于是,这位推销员不远千里来到北方,那里是一片只有驼鹿居住的森林。
“您好!”他对遇到的第一只驼鹿说,“您一定需要一个防毒面具。”
“这里的空气这样清新,我要它干什么?”驼鹿说。
“现在每个人都需要一个防毒面具。”
“真遗憾,可我并不需要。”
“您稍候,”推销员说,“您会需要一个的。”说着他便开始在驼鹿居住的林地中央建造一座工厂。
“你真是发疯了!”他的朋友说。
当工厂建成后,许多有毒的废气从大烟囱中滚滚而出。不久,驼鹿就来到推销员的住处对他说:“现在我需要一个防毒面具了。”
“这正是我想的。”推销员说着便卖给了驼鹿一个。“真是个好东西啊!”驼鹿兴奋地说。
驼鹿说:“别的驼鹿现在也需要防毒面具,你还有吗?”
“你真走运,我还有成千上万个。”
“可是你的工厂里生产什么呢?”驼鹿好奇地问。
“防毒面具。”推销员兴奋而又简洁地回答。
小评论:
成功需要独特的思维模式,同样也需要其他人的配合和协作。如果只是一个人,即使有创新的点子,也无法得到有效的实施。
盖房子
做游戏:
形式:集体参加。
类型:团队协作。
时间:20分钟。
场地及道具:室内外的空地,每人至少26张扑克牌,计时器、尺子。
推荐指数:☆☆☆☆☆
游戏目的: