掌握辩证方法，一是要正确掌握“两分法”的法则。即看问题要全面，要从事物的正反两个方面，甚至多个方面，多视角观察认识事物，既看树木，又看森林。表现在工作上，则是不但要看到成功，还要看到挫折；不但要看到有利因素，还要看到不利因素；不但要看到经验，还要看到教训；不但要看到对手的优势，还要看到对手的弱点等等，从而权衡利弊，比较长短，择优去劣，辩证思维。孙子说：“智者之虑，必杂于利害。”明智的领导者，在考虑问题时，必须兼顾事物利害两个方面。充分考虑到有利的条件去利用它，促成事业的成功；充分考虑到有害的条件去消除它，避免意外的祸害。这是领导者智谋所应把握的原则之一。诸葛亮说“欲思其利，必虑其害”。曹操说“在利思害，在害思利”。这就是说，要辩证地去权衡利弊，用联系的、发展的观点去对待利与害。二是要正确把握具体情况具体对待的原则。作为领导者，要具备较高的智谋能力，就必须在发现问题、研究问题时，不带主观性，既把握个别，又把握一般，运用具体情况具体对待的方法，客观地、实事求是地研究和解决问题，并善于从个别中寻求一般，从一般中寻求个别。智谋之所以能以奇制敌，妙就妙在它既具有普遍性，更具有特殊性，而其特殊性的指向在特定的环境条件下恰恰是矛盾的主要方面，能促成事物发生质的变化。三是正确地把握主要矛盾规律。任何事物都是由诸多矛盾组成的综合矛盾体，但其中必有一个是主要矛盾，它关联着事物的性质，决定着事物的发展与运动，规定或影响着其他矛盾的存在和发展。智谋的意图指向正是针对这一主要矛盾所采取的具体方法。因而，作为一个高明的权谋者，绝不能形而上学地看待利与害。经营上的竞争也好，战场上的对垒也罢，如果工作不分主次，眉毛胡子一把抓，那么，不仅工作是低效的，也往往给事业带来损失。四是要善于“两利相权从其重，两害相衡趋其轻”。据日本有关统计：在想从事发明的人们中，每一万人只有不到一个人有发明的具体成品；而1000个有发明成品的人中只有不到100人能申请专利，这100件专利被用于事业的还不到10件。因此，日本松下公司的经营策略是：不发明，只改进。实践证明这是成功之道。放弃自我发明新产品，而直接向国外购买适合本公司发展的专利权，再对外型重新设计，改良质量，降低成本，就会使产品价廉物美，更具竞争力。不发明只改进的策略，有效地克服了开发新产品经费庞大、不易成功，且成功产品寿命短的困境。可见，作为一个高明的智谋者，切不可利无轻重，害无大小，凡利皆趋，凡害皆避。这样往往因小失大，得不偿失。五是要透过现象看本质。任何事物都是本质和现象的对立统一。作为一个高明的智谋者，对于复杂的智谋对象，既不能只停留在表面现象上，单凭感官去感知事物暴露的、外部的、表象的东西，也不能脱离现象去看本质，仅凭热情去把握事物隐蔽的、内在的、深刻的东西。把本质和现象割裂开来，就会犯形而上学和唯心主义的错误。唯有透过现象看本质，才能准确地揭示事物的内在规律。牛顿正是在研究了大量类似苹果为什么落到地上这样的现象之后，运用抽象思维，才揭示了其本质的内在的原因是地球的引力，从而揭示了万有引力定律。所以，作为一个高明的智谋者，深入实践，调查研究，在掌握了大量现象材料的前提下，运用抽象思维，对各种现象进行分析、综合，由感性认识上升到理性认识，把握事物的本质和规律，才能定下正确的计谋和策略。六是要树立全局观点，正确处理局部和全局的关系。在一定的关系和范围内，全局和局部总是对立的。全局不是局部，局部不是全局。谋划者在运筹智谋的过程中，应分清主次、轻重、先后、缓急，做到一般服从重点，次要服从主要，后行服从先行，缓需服从急需。只有这样才能从全局出发，正确地观察和处理每一个局部问题，才能从各个局部入手，完成和实现全局的要求。从另一个侧面讲，正确处理局部和全局的关系，也就是不仅要懂得局部性工作的指导规律，还必须懂得全局性工作的指导规律，只有这样，才能有正确的工作指导，并为谋划确立正确的立足点。
二是大胆想像。我们说丰富的想像力，是生成奇谋良策的“金翅膀”、“合成器”和“加速器”，正如爱因斯坦所讲到的：“想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。”想像力是科学决策中的重要因素。政治、军事、经济、教育等领域，无处不有想像力驰骋的广阔天地，无事不需想像力去获取成功的奇谋良策。事实也正是如此，想像力是智谋能力的核心，任何智谋的产生，都要借助于想像，想像的过程也是智谋最初形成的过程。在现实当中，一个优秀的智谋者的头脑，绝不只是一部录像机，只把遇到的情况录下来再不走样地放到屏幕上，而应当是一架会科学处理亿万信息的活电脑，能将经过处理的信息用想像的方法在大脑的荧光屏上构想出事物运动的图式，逐步完善地映出事物的全貌及一系列的成事对策。如果缺乏这一点，那么，他占有的信息、资料、情况再多，也难以拿出高超的计谋与策略。之所以说丰富的想像力是生谋成略的“合成器”，是因为人的头脑如同一个生产智谋、计划、命令等产品的加工厂，而丰富的想像力则犹如一架合成器，不断地将各种矛盾、信息、对策等，按照不同的工艺要求加以科学地调和，生产出胜敌的计谋与策略。
猫与军事本来风马牛不相及。第一次世界大战中，德国军官发现法军阵地上有只名贵的波斯猫，他们由此想像：只有贵族才养这种猫——这只猫的主人可能是高级军官——高级军官所在地可能是法军的高级指挥所——摧毁敌高级指挥所关系重大。于是命令炮兵猛烈轰击，结果摧毁了对方一个旅指挥部。由此可见，想像之妙，就在于合理地将猫、主人、阵地、指挥所及作战的目的性结合起来，加以想像，从而达到了预期目的。之所以说丰富的想像力是生成奇谋良策的加速器，是因为想像可以冲破时间和空间的限制，达到一种“思接千载、视通万里”的奇妙境界。科学的想像，对于认识事物、揭示本质、预测发展变化、模拟处置过程、优选最佳方案，可谓最便利、快速的方法。这里所说的想像不是智谋者记忆形象的简单再现，而是自己从未感知过的新形象，是建立在一定科学知识之上的想像。
智谋者所应具备的想像力，一般有以下四种：一是逻辑想像能力，即通过事物的前因，依据事物发展的一般规律，运用逻辑思维方式想像事物的后果，做出符合事物一般发展规律的预测，以此制定自己的制胜策；二是联系想像能力，即通过想像，把要解决的问题与头脑中储存的诸多经验性知识及智谋模型联系起来，从而在新的交叉点形成一个新的计谋策略；三是批判想像能力，即运用多维思考，敢于求异，敢于突破单一思维定势，超常规进行想像，反常识制定制胜策；四是创造想像能力，即通过对诸多经验与“智谋模型”的超越，在见所未见，闻所未闻的崭新领域，寻求具有独立性、新颖性和首创性的制胜之道。
培养想像力是一项复杂的工程，因而必须把握以下几点：一是要有广泛的兴趣。任何想像都是建立在广博学识之上、植根于丰富实践经验之中的。人的头脑好比一个神秘的“黑箱”，人的智能结构和想像力也是一个他人无法完全了解的“黑箱”，而兴趣则是开启黑箱的钥匙之一。一般人都把“记忆力随着年龄的增长而衰退”，视为生理上的必然结果，其实不然。据研究：年龄大的人记忆力差一些，主要是年龄大的人对事物的好奇心和兴趣相对降低的缘故。也就是说，当人们对某一事物缺乏兴趣时，头脑的反应就特别迟钝。相反，兴趣愈高昂，头脑的活动就愈灵活，随之而来的想像力也就愈丰富。日本有个科学家叫西乡和友，他在四个十年中四兴其趣，均获成功。他大学毕业后的第一个十年成为卓有建树的航空技术专家；第二个十年他更弦易张，对绘画发生兴趣，经一番努力，成为一个抽象派画家；第三个十年，他又别开生面，成为一个生物学家；第四个十年他又成为著名的服装设计师。无数事实证明，当你相信可以做好某一事情时，你的大脑将展开想像的翅膀，由此为你铺平成功之路。二是要刻意求新。不要让传统观念麻痹你的大脑，不坐井观天，不故步自封，对新思想采取开放与接受的态度。三是要不断进取。日本通用电器公司有这样一句口号：进取，是我们最重要的产品。一个有作为的智谋者，应把进取作为最重要的目标，启用“我可以做得更好”的哲学，会使你更具有神奇想像的效用。当你问自己“我怎样才能做得更好”时，你的创造力便会涌现出来，如何把这件事做得更好的主意也就应运而生了。四是要不断开阔思路和视野。思路和视野开阔，能使你得到许多新的启发。积极与那些能帮助你想出新主意、新方法的人交往，与那些与你职业不同、兴趣不同的人交流，会开阔你的视野，激发你的想像力。
以上所说的培养辩证思维能力也好，激发想像力也好，都是从逻辑层面上讲的，而直觉思维、顿悟灵感也好，则是从非逻辑层面上讲的。关于智谋的修养还有很多内容，这些内容需要个人在学习中，在实践中去领会，去悟。通过自己的悟，做智谋实践的有心人，才能在工作实践中、生活实践中，不断提高和进步。