现在我们来看一看另一类型的老板--一种你无以名之的老板。这一类型的老板在从事商业冒险上，不甘心“从一而终”，他的作法是向各个方面广撒种子。有的种子凋萎、死亡，其他的则发育成长，变成了枝繁叶茂的大树。到头来如果反观这一切行为，他本人和其他任何人都不能替他找到一个适合的称谓，说他是靠着某种行业致富的。你不能把他说成是：“他是一个某某样子的人”，或“他是在这种或那种行业中发了财”。你只能吞吞吐吐地说，“噢--他很富”。
霍华·休士（HowardHughes）便是这样一种人。
你可能争辩说，从某种意义而言，休士不属于我们所集合在此的这一集团。许多大富翁都是从低微处（即使不能称之为衣衫褴楼）挣扎向上。他们开始时同你我一样--除了时常荡漾在他心头的那种野心勃勃的念头之外，并无特殊经济上的凭借。这种属性便是他们成为有趣之人的原因。就这一意义来说，霍华·休士并不是我们所要特别介绍的一位，因为他开始已有一笔可观的遗产。
但是，尽管有这一不合条件的事实，却有两个理由可以把休士包括进去。其一，不管人们定出什么样的条件限制，休士是那样令人吃惊的，其大无比的富有，你很难把他忽略过去。他是美国最富有的两或三位人士之一--而且，天知道，也该是全世界最富有两三人之一。把他忽略掉，就像我们对着一盏弧光灯说：“没关系，它不是那里，我们看看它下面那些萤光就好了。”
另一个原因是，我们可以很公道地说，在休士那么庞大的财产当中，绝大部分是靠他自己的脑筋和脊梁骨赚来的。所以，他的经历或许能够给我们一些启示。他并不是坐在父亲的遗产上，看着红利滚滚而来，逐渐变为一个世界上最富有的人。他的遗产毕竟不是那么巨大--估计大约50万美元。当霍华·休士在20年代开始他那奇异的生涯时，他不过是得克萨斯州成千位在该州石油繁荣时期发了财的父亲的子女之一而已。那些子女中的大多数现已默默无闻--事实上多已没落，他们的名字再也不是响当当的了。年轻的霍华·休士走的是截然不同的路。他没有把父亲的资本看做可以开花的种子--是要有人站起来踏人世界，把他们散播下去。
霍华·休士便是一个播种的人。他所种植的树林包括很多的奇花异木。
霍华·休士在其一生当中，缺少一个类似办公总部的地方。这是一项很显眼的事实。
他从公用电话亭、旅馆房间或者任何他碰巧来到的地方，指挥他的企业。他那些差别明显的企业的情报，大都贮藏在他的脑子里。而一般制度化了的商人则必然将这种情报好好的保存在档案柜里。他所雇佣的人，甚至他的亲密僚属也很难知道某一天他会在什么地方。他会随时来往于他散布很广的各个冒险事业中，显然没有计划，更没有正式的日程，他的这种作风使他那些习惯于有条不紊的同事，大为气恼与迷惑。
如果你需要与他有接触，你拨了一个电话号码而连上了总机，他（可能在他事业中的某个阶段）在好莱坞、拉斯维加斯或是休士顿。你把你的话留给一位秘书。可能等了几个星期，最后，如果休士觉得喜欢与你接洽，他会回你的电话，或许是从一个邻近的市镇，或许是遥隔着半个地球。回电可能是在夜里1点钟来到，当然是你那里的时间。休士不会介意这些，此时在他那里可能是凌晨4点。
休士全未把商业界的正式结构放在心上：它的指挥系统、它的文件、它的时间表，一切他都不放在眼里。他想要工作的时候就工作，有时会连续工作36小时或更久。工作热情泛起时，他不管是正常的工作日或是周末，不管是子夜还是正常的工作时间。他搞电影时期的新闻发言人，对他的行事作人，一语道破：“他就是那种把哈佛大学经济学院的教授的每一种规律都打破的人，他只听从一种规律，那个规律说你应当去赚钱。”
他看来是一个全无秩序的人，甚至像一个心不在焉的人。这种印象是错误的，霍华·休士可能是位天才。他有一个对各种阿题的答案贪得无厌的头脑，就如同一只狗对肉贪得无厌一样。当他吞下并消化了一个问题之后，休士便出去寻找另一个。他的兴趣范围非常之广，他对每一件事都觉得好奇。他的头脑记忆力特强，能够同时对十几件事发生兴趣。他永远不会对只经营一种生意感到满足，因为总是有另外的生意引起一个办公总部。他的好奇心，他对各类事实的无厌的渴求以及他的第一手经验已到了那种程度，使他不能让旁人来经营他那庞大王国的部分事业，而自己去坐在一个位居中央的宫殿里去数钞票。正如女明星凯瑟林·赫本曾说过“他永远不会固定在一个地方，他永远都是在赴另一个地方的途中。”
在他70岁在望的时候，休士显然已经有些安定下来。永远不和新闻界交谈，而把自己的行动深深裹在巧为布置的秘密中；因此，人们很难时时知道他身在何方。但他看来像是把他的部分时间花在加勒比海某地，部分时间在拉斯维加斯度过。在拉斯维加斯，他有多得出奇的价值连城的房地产。他可能已经感觉年华老去。且有些疲倦，或许他因某些飞机失事造成的伤害，随着年龄的增加而有所恶化，使他行动不便。在他一生中，他曾赶上多次飞机失事。在另外一方面，或许在他生命中的这一显然的脱节，只是一段反省与重整的时间。他可能正在插足另一个不同方向的大胆的新事业。
霍华·休士的生平，是一个如何从多方面致富的范例。
“多方面分散”，当然是某些小心谨慎的在股票市场走动的人所惯用的技巧，这回是经营一个公司的技巧。这种观念是让很多事情同时为你进行，因此使所谓“平均律”（Lawofaverage）为你所用。在这种行事的方式之下，一件事情可能失败，但其他的事情，得幸运之助，将会成功。
这种技巧并非是万无一失。走这条路走得过了头，你的事业变得过于分散，使你没有时间去照顾你的任何一项事业，因此，会使其中一些或全部事业崩溃。有些人，就像体士，他们的头脑能够在完全不相似的思想领域转来转去，不这样会感到厌烦和不安；也有另外一些人，诸如希尔顿，当他们集中精力于一小束心思时，他们才会觉得更为舒适和有效。这一类型的头脑似乎都不能在另一类型的环境中做好。每一个人必须认清自己的头脑如何才能表现得最好。如果你想尝试走休士发财的路，首先你须确知你是否有休士类型的头脑。
1905年12月24日霍华·休士生于体士顿。他的父亲是一位石油投机商和一位冒险探油的人，在当时来说并不是一个特别成功的人。但老休士头脑里有一个可贵的观念，这一观念在小霍华趑趄学步的时候就已结了果。那是发明一种新的钻井机具的观念，这一观念如果可行，便可击穿坚硬的岩石而深深的进入地表之下，因而启开以前未曾达到过的巨大的石油库藏。
这一观念终于付诸实施。老休士申请了专利，并且找到了一家制造的公司，而把这一专利租让。这一冒险心转化为那个规模虽然不大，但却十分兴旺的休士机具公司。
在1924年，也就是霍华18岁时，老休士逝世了。以休士钻具公司为主的那份产业估计略略超过60万美元。根据他父亲的遗嘱，18岁的霍华获得了这个公司3／4的股权，其余的1／4分赠给一群咕咕呱呱的亲属。
在通常的情况下，法律吝于让未成年人执行其股票的投票权，如果他们继承了一个公司的具有控制性的权益。在这种情形下，可以假定小霍华·休士会遵行通常的方式：在他到达21岁以前，他可以把他的股权交由某种股票信托组织代为处理。
“大多数十多岁的孩子都会采取这条道路，”一位和休士有来往的纽约银行家在以后的岁月里说，“为什么不呢？不须怎样，只需再等3年。那是一个繁荣的年月，公司做得很好，不需怎么操劳便可赚钱。这个孩子可以假定，红利将扶摇直上，他的股票价值将不断上升。任何普通孩子都会高高兴兴的坐在他的驴子上度过三年，不必做任何工作便有花不尽的钱。但这个特别的孩子--休士家的孩子他不是一个普通的孩子。”
的确，他不是一个普通的孩子。几十个传记作者曾经访问过他的小学教师和他从小的朋友，想通过他们找出休士的一些特点，但这些探寻所得的只是一些“干洞”（按，探寻石油者的术语，意即不产油的井、没有结果的井。）那些认得幼年时代休士的人，只能爱莫能助的耸耸肩说：“他只是--你是知道的，一个和常人无异的孩子。”
像我们所遇到的以及我们及将遇到的许多富人一样，休士毫无疑问的是一个在才智上晚熟的人。除了在数学和物理学方面表现较佳之外，他在学校里只是个中驷之才。在他的空闲时间，他喜欢玩弄一个小收音机或其他的小玩艺儿，但就任何人能记忆的情形来说，他在孩童时期未曾显示其特殊的创造力；他也没有露出任何明显的企业精神：他即没有叫卖过报纸，也没有做过其他工作，他不善应酬，女孩子们似乎对他没有多大兴趣，他对女孩子们似乎也没有多大耐性。的确，在他们十几岁的人圈子里面，休士看起来实在并不起眼。他是那种呆呆板板循规蹈矩的小伙子中的一个，从来不会有什么逾越的地方。他们来到班上，做他们的并不出色的功课，而后放学回家。多少年以后人们说：“他是个什么样的人？他真的坐在我的教室里面吗？”
但，突然之间，在他18岁时，为了他自己或任何其他人都不能圆满解释的原因这个安安静静地孩子发了火。
他决定他不需要再只是安安静静的过三年，使每一个人（尤其是那些拥有老休士所余下另1／4机具公司股票的亲属们）大为惊讶的是，他走上法庭去争辩说，他有资格去表决他自己的股份。一项少被引用韵得克萨斯法律准许法庭给予他这种股票权力，如果他能提出合理的申请。他提出来了。
“我愿意向你建议，”法官在交给他裁决的决定时对他说：“去找几位年老的人来分担你的新责任若干年。你的教育不该到此为止，而应该继续上大学。”
休士礼貌的点着头，但他已不打算再回到任何教室里去。他从未得到过一个大学学位。但他听从了法官建议中的另一部分，他物色了能干的人去帮他经营休士机具公司。
“尽管他的年龄稚嫩，”约翰·济慈在他所写的那本《霍华·休士传》中说，“尽管他那种尴尬的神经质样子，那种无来由的郁郁寡欢和他那孤寂的生活，这个年轻人是个少有的知人善任的人才。”在法庭裁决几个星期以后，他便坐在父亲在休士机具公司的办公室里接见一些向公司谋求一个账房职务的人。他所雇佣的是戴德利（NoahDietrich）。这位苦干、精明的人很快便成为休士机具公司的总经理。在以后的三十年中，当老板为旁的事情外出时，他便全权管理这家公司以及休士的其他企业。而老板外出则是经常的事。
十多岁的休士已经在开始想要完成一项商业方法论。“对待一项事业有如一座时钟，”一位银行界的相识说，“他开始时去把它拆开，看看是什么使它滴嗒滴嗒作响，然后再把它安装起来，把它拨弄拨弄直到它能有效运行，最后把它的发条上紧，便走开来不再去管它。只有在他打破或是重上发条时，他才再回到它那里。”
他便是用这种方法对待休士机具公司的。这个年轻的主持人仔细地研究它的业务，反复揣摸，调整这个或是那个零件（部分）。他开除了一些人，用了一些人，戴德利便是其中之一。他把他亲属的股份买了回来，因此而取得了100％的控制。最后，有了戴德利为其总管，一切都畅行无阻且财源滚滚而来时，休士走开了。
一项全然不同的生意引起了他的注意，并抓住了他永远无休止的好奇心：电影。
一位演员朋友知道他的财富情形以后，带着一部电影的设想来到他的面前，并申请支持。休士同意投资5万美元，这次电影是一次可怜的失败。当电影在好莱坞拍摄时，他的好奇心使他无法安坐在休士顿。他曾经注视着，甚至参与了整个过程，从第一个脚本的讨论，直到电影最后的剪接。