没有任何人是完人，而领导者需要找的人才也不必是完人。事实上，在工作中，需要的也不是完人，而是能够把事情处理得最好的人。这是一个不高的要求，不需要完人就能完成；但这也是一个不低的要求，也许很多人还不能够轻松胜任。所以，领导者要在明确了解了手下的能力之后，再作决定。
战国军事家吴起喜好用兵，一心想成就功名。吴起在鲁国“尝学于曾子”，到魏国后又拜子夏为师。
公元前412年，齐国进攻鲁国，鲁国国君想用吴起为将，但因为吴起的妻子是齐国人，对他有所怀疑。吴起由于渴望当将领成就功名，就毅然杀了自己的妻子，向鲁王表示自己的忠心。
鲁王终于任命吴起为将军，派他率领军队与齐国作战。吴起治军“严于己而宽于人”，与士卒同甘共苦，因而军士都能效死从命。吴起率鲁军到达前线，没有立即同齐军开仗，而是表示愿与齐军谈判，先向对方“示之以弱”，以老弱的兵士驻守中部，给对方造成己方“弱”“怯”的假象，用以麻痹齐军将士，然后出其不意地以精壮之军突然向齐军发起猛攻。齐军仓促应战，一触即溃，伤亡过半，鲁军大获全胜。
吴起的得势引起鲁国群臣的非议，一时流言四起。鲁国有些人在鲁王面前中伤吴起说：“吴起是个残暴无情的人。他小时候，家财雄厚，他想当官，从事游说活动没有成功，以致家庭破产。乡邻都耻笑他，吴起就杀了三十多个耻笑他的人，逃出卫国。他母亲去世，他竟然也没有回家。鲁王对他有怀疑，他就杀了自己的妻子来争取做将军。鲁国和卫国是兄弟国家，鲁王用吴起，就是抛弃了卫国。”鲁君因此有疑虑，就辞退了吴起。
吴起离开鲁国后，听说魏文侯很贤明，想去为他做事，于是来到魏国。魏文侯问大臣李克：“吴起为人如何？”李克说：“吴起贪名又好色，但是，论用兵的本事，司马田穰苴也超不过他。”魏文侯就任命吴起为将军，率军攻打秦国，攻下了五座城池。
吴起善于用兵，廉洁公平，得到魏国士卒的拥护。魏文侯就任命他为西河（今陕西合阳一代）的守将，抗拒秦国和韩国。公元前409年，吴起率军攻取秦国河西地区的临晋（今陕西大荔东）、元里（今陕西澄城南），第二年，又攻占了秦国的一大片土地。这一时期，吴起“曾与诸侯大战七十六，全胜六十四”，“辟土四面，拓地千里”。特别是公元前389年的阴晋之战，吴起用五万魏军，击败了十倍于己方的秦军，使魏国成为战国初期的强大诸侯国。
古人云
⊙魏文侯使乐羊伐中山，克之；以封其子击。文侯问于群臣曰：“我何如主？”皆曰：“仁君。”任座曰：“君得中山，不以封君之弟而以封君之子，何谓仁君？”文侯怒，任座趋出。次问翟璜，对曰：“仁君。”文侯曰：“何以知之？”对曰：“臣闻君仁则臣直。向者任座之言直，臣是以知之。”文侯悦，使翟璜召任座而反之，亲下堂迎之，以为上客。
——司马光《资治通鉴》
“那就对不起了，您不能进去。”有近毫不通融。
“我是经理。”那人想解释一番。
“没有参观证的人，都不允许进入工厂。”有近斩钉截铁地说。
有近重信没有料到，被他挡驾的人正是松下电器的老板松下幸之助。不过，松下并未责备他。后来，松下和干电池厂厂长谈及此事，还说有近是个豪放之人。可厂长又有些不安，他批评有近，有近却说自己只见过穿工装的松下，没见过松下穿得像个绅士的样子。通过此事，松下对有近有了较深刻的印象，认为他是可造之才。
【点悟】敢于重用吴起的魏文侯，其实并不是一个唯利是图的国君。司马光这段对魏文侯的描述，尽管没有使用一句评价，但是已经把魏文侯形容得非常到位了。因此，可以充分看出，魏文侯起用吴起的胸襟气度。
当代案例
1936年的一天，刚到松下干电池制造厂的有近重信正在值班。当他看到一位绅士模样的人要进工厂时，断定他是来厂参观的，所以上前挡驾，要他出示参观证。
那人说：“我没有参观证。”
有近毕业于专科学校的电子科，学生时代曾经摆弄过无线电。进入松下电器，他本想做好本专业，不想却被分配到了干电池工厂实习，整天和铅、锰打交道，简直把自己弄成了一个黑人。更有意思的是，后来，他被松下安排建造仓库，还引来了松下的一顿臭骂。
一次，松下安排有近建造一座木质的干电池仓库，有近说请木工马上来做。松下却骂开了，要有近自己去做。
有近告诉松下自己是学电子的，松下却说：“你真是个不中用的人，只知道你的电子。我没有上过学，却什么都会。”万不得已，有近只好自己拿尺计算，自己设计。为了防雨，也为了出货时卡车可以开进仓库，他设计的仓库没有柱子。这样的设计，每平方米造价要比有柱子的设计高出35元。松下见了这方案，没有批准。有近三番五次地想说服松下，也未能奏效。
在无奈之下，有近造了有柱子的仓库。没有想到，这有柱子的仓库却又招来了松下的一顿臭骂。当仓库落成时，松下看到柱子根本不合适，就把设计者有近叫来，从下午三点一直骂到午夜十二点。松下一边喝酒一边骂，有近则一边斟酒一边挨骂。
松下骂人有他的道理。当初有近报告时，他并未理解柱子有无的利弊，而有近却是完全了解的。有近明知柱子的弊端，却不能坚持自己的意见，好像明明白白地要害老板似的。
松下这番看似强词夺理的言论，却让有近悟出了其中道理，也体会到了老板的信任和器重。
1953年，有近重信调入松下中央研究所的干电池科，主要搞技术研究工作。1977年4月生产技术部成立时，有近奉调担任次长。在这个部里，有近和他的同事共同为松下电器的生产作出了贡献。
非常解读
吴起的为人，应该说有值得讨论的地方，但是，这丝毫没有影响他作为杰出军事家的能力和作用。因此，不用吴起的鲁国和起用吴起的魏国的得失，是一目了然的。人品是一回事，能力是另外一回事。
松下看中人才的理由很奇怪，而培养手下的办法更是让人摸不着头脑。但是，事实证明，他的办法非常有效。不论是手下终于成才，还是松下电器业绩的上升，都足以说明这个问题。