判断人才当然有一些常规方法，比如考察人才的学历、工作经验等等。现代企业招聘甚至还会用到心理学测试方法。每家公司都有自己的一套选拔人才的固定模式。经过这样一整套的考察，合乎标准的人就会有较大的可能性符合招聘单位的需要。但是，不符合这套常规模式的人，难道就不是合格的人才了吗？
历史上一直有“甘罗十二为相”的故事，说的就是战国时期十二岁的甘罗的传奇经历。甘罗的祖父甘茂，是秦国一位著名的人物，曾担任秦国的左丞相。将门出虎子，在祖父的教导下，甘罗从小就聪明机智，能言善辩，深受家人的喜爱。后来，甘茂受到别人的排挤，被迫逃离秦国，不久就死于魏国。甘罗小小年纪，就投奔到秦国丞相吕不韦的门下，做他的门客。
当时，秦国企图联燕攻赵，打算派大臣张唐出使燕国，张唐却借故推辞。张唐曾率军攻打赵国，并占领了赵国大片的土地，赵王对他恨之入骨，声称如果有人杀死张唐，就赏赐给他百里之地。这次出使燕国必须经过赵国，所以张唐推辞不去。
吕不韦正无计可施时，甘罗自告奋勇，愿去劝说张唐赴任。吕不韦开始不大相信他，可甘罗理直气壮地说：“项橐七岁就做了孔子的老师，我现在已经十二岁了，你就不能让我试一试吗？”吕不韦只好答应了他的要求。
甘罗驱车去见张唐，说道：“我来给你吊丧来了。”张唐听了大怒：“小孩子怎么能这样说话，我家又没死人，你来吊什么丧？”甘罗笑道：“我可不敢胡说啊，你听我讲一下原因。你和武安君白起相比，谁的功劳更大啊！”
张唐连忙答道：“武安君英勇善战，南面攻打强大的楚国，北面扬威于燕赵，占领的地方不计其数，功绩显赫。我怎么敢和他相比啊？”“应侯范雎和文信侯相比，谁更专权独断啊？”甘罗又问。应侯是秦国以前的一位丞相，文信侯即吕不韦。张唐答道：“应侯当然不如文信侯专权独断啦！”
甘罗问：“你真的知道应侯不如文信侯专权吗？”张唐说道：“当然了。”甘罗听了笑道：“既然如此，那你为何还推辞不去燕国呢？我听说，应侯想攻打赵国的时候，武安君反对他，离开咸阳才七里就被应侯派人赐死，像武安君这样的人尚且不能被应侯所容忍，你想文信侯会容忍你吗？”张唐听了这话，不由得直冒冷汗。甘罗见状又说：“如果你愿意去燕国的话，我愿意替你先到赵国去一趟。”张唐连忙称谢答应了，请他回去禀报丞相吕不韦。
甘罗又征得吕不韦的同意，按照秦国扩大河间郡的意图到赵国去进行游说。甘罗针对赵王担心秦燕联盟对赵国不利的心理状态，大加攻心，说：“秦燕联盟，无非是想攻占赵国的河间之地。您如果把河间五城割让给秦国，我可以回去劝秦王取消张唐的使命，断绝和燕国的联盟。到那时你们攻打燕国，秦国决不干涉，赵国所得又岂止五城！”赵王大喜，忙把河间五城的地图、户籍交给甘罗。
甘罗满载而归，秦国不费一兵一卒便得到河间之地，秦王就封十二岁的甘罗为上卿，并把当年封给甘茂的土地赏给他。由于当时丞相和上卿的官阶差不多，民间因此演绎出“甘罗十二为相”的说法。
古人云
⊙甘茂起下蔡闾阎，显名诸侯，重强齐楚。甘罗年少，然出一奇计，声称后世。虽非笃行之君子，然亦战国之策士也。方秦之强时，天下尤趋谋诈哉。
——司马迁《史记·樗里子甘茂列传第十一》
【点悟】司马迁把甘罗定性为一个谋士，评价是相当谨慎的，而且对甘罗使用这种计谋的道德判断也有所保留。但是，不能否认的是，甘罗解决实际问题的操作能力和吕不韦任用贤能的果决。
当代案例
在用人问题上，敢于大胆提拔人才的案例，在现代社会中比比皆是。
山下俊彦得到松下幸之助的提拔时，还只是一个普通的雇员，没有一点领导经验。但松下却坚持让只有39岁且又毫无“资格”的山下俊彦担任分公司部长，而后又历任要职，成了公司的董事。到了1977年，山下俊彦又从名列第25位的董事，超越前面所有“元老”，直接升任社长。面对其他董事和员工对“山下没有任何担当要职的经验”的质疑，松下坚持认为山下有出众的才能，也有锐意创新的精神，是整个公司的最优秀的“将才”。
山下俊彦出任社长后，根据世界市场形势的变化和家用电器发展趋势，果断地改变公司原有的生产体系。山下俊彦把生产家用电器的单一制造系统扩展为生产电子科技产品等多门类的生产体系，使公司销售额逐年增加，造就了松下电器公司新的发展阶段，迎来了“山下时代”，也奠定了松下电器公司稳步迈向21世纪的基础。
山下俊彦在担任社长期间，也非常重视有才能的“少壮派”。当然，这些“少壮派”也都是缺乏经验的新人。他破格提拔了22名非常优秀的年轻董事，使得松下公司的领导力在短短的几年间就得到了空前的加强，公司的经营模式也从保守型转为积极进攻型。到1983年，松下公司的利润总额就比1977年增加了一倍。
非常解读
即便是在人们普遍早熟的古代，十二岁的人，年纪也是很小的。但是，十二岁的甘罗却有着超出同龄人的智慧和眼光，解决了成年人都不能处理的重大难题。
更难得的是，秦王作为一代空前绝后的霸主，吕不韦是作为一代相国，他们能够信任和重用十二岁的小孩子甘罗，其眼光和气魄实在令人佩服。
的确，年轻人缺乏经验和阅历，但是，不让他们担当重任，就会让他们缺乏锻炼的机会。而重担早晚要落到年轻人的头上，这是发展的必然。如果说吕不韦重用甘罗还是特例，那么松下幸之助起用山下俊彦，则表现出了长远的战略眼光。