从某种程度上来说，在人才真正发挥作用之前，领导者无法知道谁是人才。实际上，不管某某某平时表现如何，如果他在关键时刻能够发挥关键作用，就是团队需要的人才。而在关键时刻，谁能够灵光一现，这是领导者不能预料的。在这个意义上，团队中的每一个成员都是重要的人才。
著名农民起义领袖陈胜出身雇农，从小就给地主做长工，深受压迫和剥削，心里逐渐产生了反抗压迫、变革现实的思想，并立志要干出点大事来。
当时正值秦王朝的残暴统治时期，阶级压迫极深。陈胜不甘心受人奴役，同情和自己有着同样命运的人。有一天，他对一起耕田的伙伴们说：“如果有人以后富贵了，不要忘记大家啊！”大家听了都觉得好笑：“咱们卖力气给人家种田，哪儿来的富贵？”陈胜不免有所感慨，叹息道：“燕雀怎么知道鸿鹄的志向呢！”
秦二世元年（公元前209年）七月，朝廷大举征兵去戍守渔阳（今北京市密云西南），陈胜也在征发之列，并被任命为带队的屯长。他和其他900名穷苦农民在两名将尉的押送下，日夜兼程赶往渔阳。当队伍行至蕲县大泽乡（今安徽宿州市南蕲县小刘村）时，遇到连天大雨，道路被洪水阻断，无法通行。眼看抵达渔阳的期限将近，大家急得像热锅上的蚂蚁，不知如何是好。因为按照秦的酷律规定：凡是戍边的兵丁，不按时到达指定地点者，是要按律处斩的。
在生死存亡的危急关头，陈胜和同行的吴广毅然决定谋划起义。吴广故意扬言逃跑，激怒了押送他们赴边的将尉。两个将尉责骂和鞭打吴广，引起戍卒们的不满，群起而攻之。吴广奋起夺下一名将尉的佩剑将其杀死，陈胜也乘势杀了另一名将尉。
随后，陈胜把900名戍卒召集在一起，大声说道：“各位，我们在这里遇上了大雨，已不能按期抵达渔阳了，而误了期限大家都要被斩杀，即便侥幸不被砍头，戍守边塞的苦役们大部分也要送命。再说好汉不死便罢，要死就要取得大名声啊！王侯将相难道天生就有贵族的血统吗？”陈胜铿锵有力的一番话，说出了大家的心声。戎卒们对秦王朝的满腔怨恨和愤怒如同冲溃了堤坝的洪水奔泻而出，他们齐声高呼：“我们愿听从您的号令！”于是大家在陈胜、吴广的带领下，袒露右臂作为起义标志，筑坛盟誓，以公子扶苏、楚将项燕之名，宣布起义。陈胜自立为将军，吴广为都尉，号召戍卒一举攻下了大泽乡，接着又迅速攻下蕲县县城。中国历史上第一次大规模的农民起义战争就这样爆发了。
陈胜以陈县（今河南淮阳）为都城，国号为“张楚”，建立了中国历史上第一个农民革命政权。陈胜打的旗号虽是“张楚”，但并不以恢复楚国故土为目的，而是要推翻秦王朝，解救天下的穷苦百姓。这是他“鸿鹄之志”思想的身体力行，也是他对统一号令起义军的战略考虑。
“张楚”政权的建立，推动了全国范围内反秦斗争的高潮，高高飘扬的“张楚”大旗，成了农民起义中心的标志，显示出了巨大的号召力。各地以“张楚”军名义起义的人不计其数，农民起义的烈火已成燎原之势。
古人云
⊙试使山东之国与陈涉度长大，比权量力，则不可同年而语矣。然而秦以区区之地，致万乘之势，序八州而朝同列，百有余年矣。然后以六合为家，崤函为宫。一夫作难而七庙隳，身死人手，为天下笑者，何也？仁义不施而攻守之势异也。
——贾谊《过秦论》
【点悟】贾谊的立足点，固然是探讨秦王朝灭亡的原因，并没有把重点放在陈胜身上，所以也没有强调陈胜的作用。但是，在字里行间不难看出陈胜的英雄气概。正是凭着这股气概，陈胜成为推翻秦王朝的有力先锋。
当代案例
陈胜发动起义之前，除了说过一句显示其志向远大的话以外，和普通农民似乎没有什么不同，但陈胜后来无疑成为了一位英雄人物。其实，每个人身上都有这种闪光点，关键是领导者能不能找到并激发出来。惠普的用人策略，可以说就体现了这一思路。
1939年，在美国加州的帕洛阿托市，两位年轻的发明家比尔·休利特和戴维·帕卡德，带着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路，创建了惠普。
在此之前，戴维·帕卡德大学毕业后接受了通用电气公司的工作。按照惯例，作为新入职的大学毕业生，通用分配帕卡德到测试部门工作——他的工作就是和同事轮班负责测试新开发冰箱的密封性能及检验其他故障。帕卡德后来非常客气地说这份工作“不是非常有趣”，事实上对他来说，那简直就是一场噩梦！本来帕卡德还沐浴在加州的阳光下，与全球充满智慧的年轻工程师们一起奋斗，编织着自己创办公司的美好梦想——然而，后来他却来到纽约中部，在隆冬时节不得不夜间工作，检查冰箱的线圈，监视冰箱的密封冷却性能。而且更糟糕的是，人们都认为帕卡德是得到了机遇的恩宠才有了那份工作！
上班的第一天，帕卡德的希望就全部化为了泡影。一位被人戏称为“麻烦先生”的人把他叫进一间会议室，这位“麻烦先生”就是在斯坦福大学面试帕卡德而且同意他到这儿工作的人。他们的谈话开场就很糟糕，帕卡德感觉自己在通用的工作也越来越糟。
“他知道我对电子学非常感兴趣，却告诉我这在通用是没有前途的，建议我集中精力，努力培养自己在发电机、马达以及公用设施生产和电力系统传输这类重型设备方面的兴趣。”多年以后，帕卡德在自己的回忆录中写道，“我经常想‘麻烦先生’当时给我的建议是对他自己的一种嘲讽，因为我们现在创办的电子行业公司——惠普公司的规模已经超过当时整个通用公司的规模。”
这样的早年经历使帕卡德认识到，哪怕你是一个人才，但还是可能遇到一些不公正的对待。这些认识和思路，就在后来有意无意地融汇到了惠普独到的企业文化理念和做法上，并且使惠普取得了巨大成功。
惠普的企业目标是：一个团体的成功是该团体中每个成员朝着共同目标集体奋斗的结果。正是在这种核心的目标下，惠普形成了独特的人才观念。他们认为公司是围绕个人、个人尊严以及对个人贡献的肯定而建立起来的。所以，他们为公司员工的工作表现，以及员工对待同事、工作与公司的态度而骄傲。
惠普十分突出“信任并尊重个人”的管理理念。他们吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，认可他们对公司所作的努力和贡献，并确立了积极奉献的员工能分享其通过努力所获得成功的价值观。
同时，他们也高度重视员工的意见，力求所有员工能最大限度地得到个人发展并作出贡献。惠普积极支持或创建顶级项目，这样扩充了可供雇佣和晋升的人才库，提升了公司在全球的竞争力。
早在20世纪40年代，惠普公司的最高管理层就决定，公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。长期以来，惠普公司奉行的用人政策是：给员工提供永久的工作，只要表现良好，公司就永远雇佣。
在当时，这是一项颇具胆识的决策，因为那时的电子业几乎是全靠政府订货的。后来，惠普集团的勇气又在1970年的经济衰退中经受到了一次严峻考验。他们没有裁掉一个员工，而是全体人员包括公司领导在内，一律减薪20%，每人的工作时数也减少了20%。结果，惠普保持了全体员工就业，顺利地熬过了衰退期。
非常解读
因为风云际会，陈胜第一个敲响了大秦王朝的丧钟。但是，如果不是赶上秦朝末年那样一个社会环境，不是恰好遇到那样一次突发事件，陈胜可能一辈子都是一个普通农民。
作为惠普创始人之一，今天人们对帕卡德的评价当然达到了巅峰。但是，就是这个杰出的商业和技术天才，他本人和他的工作，在当时同样是杰出公司的通用电气，却完全不被看好。大概正因为帕卡德经历过这样的挫折，才会有今天惠普公司的人才策略。
其实，对于很多人来说，成为人才需要一个时机。如果有了合适的时机，很多人会给团队带来意想不到的惊喜。这也就是惠普公司用人策略的高明之处，以强大的公司实力为后盾，给了每个人充分发挥的空间，也就等于拥有了更多的优秀人才。