我们经常可以发现，一些企业或机构中的中层领导往往最累，有忙不完的工作，做不完的事情。这固然和职位的性质有一定关系，但是，是不是有些中层领导往往忽略合理地分配任务、充分调动下属的能力呢。或许有些员工确实在经验和能力方面暂时不足，但不给他们锻炼的机会，他们就总是不能成熟。人才是要在锻炼中才能成长起来的。
三国时期，诸葛亮无疑是最杰出的一位政治家。当时能够形成“三分天下”的格局，应该说诸葛亮起到了关键的作用。诸葛亮感念刘备“三顾茅庐”的知遇之恩，始终为蜀国兢兢业业、不辞劳苦。刘备死后，诸葛亮更加废寝忘食，努力撑起蜀国的局面。因此，诸葛亮做事有一个特点，就是事必躬亲。事务不论大小，诸葛亮一定要亲自处理才能放心。
主簿杨曾经劝谏诸葛亮：“我常见丞相亲自校对簿书，我认为没这个必要。治理军国，自有体统，上下不可相互混淆。譬如治家之道，必然是仆人耕田，婢女做饭，这样大家都有事情做，也都能够有所收获，一家之主则从容自在，高枕无忧。如果主人亲自劳动，必然形神疲困，终会一事无成。难道主人的智力不如仆人、婢女吗？当然不是，而是这样做的话便失去了主人应有的身份。所以古人云：‘坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。’”
杨的话让诸葛亮很感动，他因此把杨提升为东曹属，主管选拔人才。杨死后，诸葛亮竟然垂泣了三天。
诸葛亮六出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀国大使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起早贪黑，处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马懿听说后大笑说：“诸葛亮吃得少事务又多，又能活多久呢？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马懿真了解我啊！”不久，诸葛亮就去世了。
以诸葛亮的智慧，当然明白过于操劳并不是明智的办法。但是，诸葛亮也有他的难处，所以他说：“我不是不知道自己需要放权，只是先帝托孤这件事很重要，我怕别人没有我尽心啊。”
古人云
⊙宣皇以天挺之姿，应期佐命，文以缵治，武以棱威。用人如在己，求贤若不及；情深阻而莫测，性宽绰而能容，和光同尘，与时舒卷，戢鳞潜翼，思属风云。饰忠于已诈之心，延安于将危之命。
——房玄龄《晋书·帝纪第一》
【点悟】这是唐朝著名宰相、晋书作者之一的房玄龄对司马懿的评价，特别指出了司马懿用人的能力和长处。对比诸葛亮事必躬亲导致的操劳过度，司马懿的胜利的确有一定的内在原因。
当代案例
领导者不但要放弃事事亲为的习惯，还要着力培养手下的主管人员，从而成为放手型的管理者，强调每一位员工的自我领导能力。只有这样，方能发挥团队的最大潜力。
中尾哲二郎是松下电器公司的技术骨干。有一年，松下幸之助把研制小马达的任务交给中尾负责。中尾又将这一任务委派给佐藤，由于佐藤没有电机方面的知识，中尾便带着他一起干。中尾是个研究迷，起初还记得给佐藤解释几句，慢慢地就一声不吭，进入忘我的工作状态。
这时，松下来研究部视察，见此情景，便把中尾叫进办公室，批评道：“你是我最器重的研究人才。可是，你的管理才能实在令我不敢恭维。公司的规模已相当大了，研究课题日益增多，单靠你中尾君，即使把一天当48小时用，也是无论如何完不成的。作为研究部长，你的最主要职责是制造10个、100个擅长研究的中尾哲二郎！”
中尾点点头，他回到实验室，见佐藤还站在那里发愣，就问：“你为什么不动手？”佐藤恭敬地说：“您不在，我不敢贸然动手。”中尾说：“你是课题组组长，本来就应该你动手！你是我器重的研究人才，放手去干吧！”佐藤便尝试着去做。不久，中尾又将一个新进人员派给佐藤做助手，并彻底放手让他俩去研究。二人把市面上能买到的所有优质小型电机都拿来研究，并打算以此为蓝本设计图纸。
这时，中尾适时指点道：“模仿优质马达，未必就能造出优质马达。俗话说‘失败是成功之母’，看看劣质马达，也许有好处。”
佐藤与助手二人恍然大悟，立即买来次品马达进行解剖。这样就能找到出次品的原因，在设计研制中少走弯路。经过一年多反复试验，他们终于研制出“开放型三相诱导电动机”，并成功地打开了市场。
非常解读
诸葛亮之所以事必躬亲，除了他的个性之外，还有一些具体的客观原因，不能简单地解释为诸葛亮不放心别人办事的能力。用现代人的眼光去解释古人的处理办法，总会产生一定的偏差。
所以，这里能给我们启发的，是诸葛亮这样做的结果。诸葛亮透支了自己的生命，过早离世，导致蜀国失去了唯一有能力与魏国对抗的人才，最终使蜀国在对垒中失败。司马懿不是等闲之辈，所以诸葛亮尽管健在，但司马懿几乎已经确定自己可以胜利了。
现代办公事务纷纭复杂，领导者更不可能所有事务都亲力亲为。不要说整个松下公司，就是一个部门的领导也不能这样工作。所以，松下公司的案例很明白地告诉我们，一是领导要放手，二是领导完全可以放手。