一位优秀的管理者，必须明白效率对于企业发展的重要性，快速实施不仅可以有效降低企业在决策中资源的浪费，也可以让企业更快速的占领市场，这才是企业获得利益最大化的重要体现。因此，我们唯有在决策上做到有效率，企业的发展才能更加的迅速！
决策放在第一位
一般情况之下，管理者在面对决策时，往往会经过一系列的研究与调查，然后再做出相应的决策，不难看出，这是一个需要时间的过程，但往往市场却不会给我们太多的时间考虑，一旦错过便会跟商机失之交臂，我们只有将决策放在第一位，才能开始接下来的高效率执行，否则，曾经所有的努力就会付诸东流。
对市场的了解
企业的战略规划，是根据市场的变化而制定的，所以一个好的决策，是需要对市场有足够了解的。因此，管理者必须明白，了解市场才会有更加迅速的行动，如果不了解市场的情况，只会让企业在盲目中胡乱碰撞，进而造成不必要的浪费与损失，唯有做到心中有底，才能让决策在实施的过程中更有效率。
奥狄思法则——懂得让步，才能更快速的前进
【法则释义】
“在每一次谈判中，你都应准备向对方做出让步，哪怕这种让步使你痛苦。”这句至理名言，来自于美国谈判专家J?S?奥狄思，亦是管理界被称为奥狄思法则的黄金定律，其旨在揭示在企业发展中所遇到的重要课题——谈判。每一家企业都不是孤立在市场中的，它需要一个相互协作的良好平台，以在与市场的博弈之间占得优势，唯有成功的合作，才是企业在未来更多利益的保障。
任何一家企业的发展，都离不开谈判，大到企业间的并购，小到企业自身琐碎的事务，而谈判能够达成的重要基础就是让步，让步是一种智慧的谈判手段，也是谈判的必要组成部分。事实上，谈判是寻求双方目标价值最大化，但这却并不是所有目标的最大化，否则，就会违背谈判中的平等公正原则，因此，在处理不同价值的目标时，管理者应使用让步的策略。
不可否认，在实际过程中，不同目标之间的冲突是时常发生的，但是在不同目标中的重要价值及紧迫程度也是不相同的，所以，在处理这类矛盾应掌握的原则，就是在各个目标之间，依照重要性和紧迫性建立优先顺序，优先解决重要及紧迫目标，在条件允许的前提下，适当争取其他目标，其中的让步策略，就是保护重要目标价值的最大化，如关键环节——价格、付款方式等。
众所周知，但凡成功的大型企业，都是通过不断地谈判、合作，兼并等一系列的商业手法，才使自己一步一步走向了壮大，当企业发展到一定程度时，这些就是管理者必经的过程，然而，聪明的管理者懂得在谈判中让步，因为此时的让步不是害怕、不是放弃，而是更具智慧的与对手较量，他们是在为企业未来的发展，奠定一个坚实的基础！
【经典案例】
联想，中国电脑界的领军人物；IBM，全球PC业务的霸主，虽然这两家公司在规模上不可同日而语，但势力并不庞大的联想，却想吃掉“IBM”这块大蛋糕。联想为了进入国际市场，选择收购IBM公司全球的PC业务，IBM公司则为了企业获得更好的发展，而选择了舍弃自己的PC业务，这桩看似你情我愿的收购谈判，却经历了一波三折的激烈碰撞，其中最大的障碍莫过于价格问题。
联想要在对方开价的基础上“横砍一刀”，但实际上IBM是非常专业的，当然也希望自己的股东能够拿到最好的回报，再加上其作价有充分的根据，所以双方谈得都非常艰苦，当IBM将价钱谈到13亿美元时，联想就站在11亿美元的基础上不动，而狡猾的IBM是两家同时谈，谁好就走向谁。在这种情景下，联想除了谈判条款的巨大压力外，还增加了一个竞争对手的压力。
就在此时，IBM还声称如果联想不将价格加到l3亿美金，就马上去找另一家企业。联想感觉到谈判的优势已经没有了，但又不想放弃这样一个好项目，一时间，双方的谈判陷入了僵局，随着时间的推移，IBM公司似乎失去了昔日的耐心，在一个星期五的下午，其奉命谈判的全部团队，忽然快速撤出了纽约Down down的谈判地址，并要求联想也立刻离开谈判大楼。
整个礼拜六、礼拜天，联想方面都处于非常困难的境地，要知道，这次交易的确对联想、甚至对双方非常有益，如果失去了这次合作的机会着实可惜，然而，联想又不愿意轻易地加价。最后，联想谈判人员采取了非正式接触，谈判团队里4个核心人员与对方核心谈判的3个人，在一家酒店做了一次秘密的会晤，之所以号称秘密会晤，就是说双方都没有通知自己公司的高层。
经过激烈的讨价还价之后，双方终于都做出了妥协：联想把价格加到12亿美金，IBM也同意可以降到12.5亿美金。最后，大家都同意把这5000万叫做“主席交易”，也就是说，这5000万的缺口留给主席，让公司的高层去衡量利弊，并购就这样在双方都做出可以接受的让步后圆满结束，两家企业也因此获得了企业长足发展的机遇！
【智慧启迪】
在企业发展的过程中，效率的另一种体现就强强联合，在现实生活中，管理者常常在寻找长期融洽的合作，然而，由于牵扯到彼此的利益，往往都不可能意见始终保持一致，这时，就需要有人适时的让步了。对于管理者而言，合作是为了获得双赢的胜利，但双赢的基础就是让步，也许，让步会让企业损失些许利益，但我们应该将目光放得更长远一些！
充分的准备
交流或谈判前，管理者要对对方的情况，做充分的调查了解，分析他们的强弱项，然后提出相关的问题；还要进行有效预测，应该将什么放第一，将什么往后摆。与此同时，我们也要分析自身的情况，列出一份问题单，要问的问题都要事先想好，否则，效果就会大打折扣。
多听、少说
交流或谈判的最大弱点，就是不能耐心地听对方发言，错误认为谈判或交流的任务，就是谈自己的情况、说自己想说的话、反驳对方的意见。管理者要知道，“谈”是任务，而“听”则是一种能力，甚至可以说是一种天分，“会听”是任何一个成功的交流或谈判者，都必须具备的条件，不仅如此，在谈判或交琉中，我们还要尽量鼓励对方多说。
让步也有前提
虽然，让步能够让管理者获得双赢，但也是有前提条件的，管理者需要注意的是：第一，一次不能让步过大；第二，没有一定的融洽，不要轻易让步；第三，不要让步太快，无论在哪一种情况下，太快接受对方的条件，显示自己妥协的态度，都是一种错误的选择，可以说这是谈判的大忌。
垃圾桶理论——有效解决下属拖沓的作风
【法则释义】
荷兰有一个城市，为了有效提升城市的风貌，而购置了大量的垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾的现象仍然十分严重，该市的卫生机关为此大伤脑筋，并提出了许多解决的办法，但无论是增加罚金，还是增加街区巡逻人员，其结果都收效甚微。
后来，有人在垃圾桶上做文章：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应并启动录音机，播出一则故事或笑话，其内容会每两周自动更换一次。结果，这一设计大受欢迎，所有的人不论距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。
由此现象，美国管理学教授詹姆斯?马奇与李查德?西特提出：企业的运行方式，应是一种有组织的无政府状态。这就是被管理界称之为垃圾桶理论的黄金定律，它指在告诉管理者们，强硬的监管与处罚手段，并不能够从根本上，解决下属在工作期间偷懒的问题，唯有让下属从内心深处，心悦诚服的接受并遵循规定，才能从根本上达到高效工作的目的！
惰性是人的通病，在安逸舒适的环境下，人必然会变得更加懒散，在企业管理的过程中，如果管理者只是硬性地规定下属应该做什么、怎么做，否则就会受到怎样的处罚，结果却往往都不尽人意，因为激烈的措施，一方面容易诱发下属形成逆反心理，另一方面也抑制了他们能力的发挥。
虽然严格的管理十分必要，但处罚却不是根本目的，而仅仅是一种手段，既然是一种手段，我们就可以让其人性化一点，这才能达到事半功倍的效果！
【经典案例】
美国麦当劳快餐店的创始人克罗克，是美国具有深远影响的大企业家之一，在管理企业的过程中，他从不喜欢整日待在办公室里，对员工指手画脚，而更喜欢去所属的各个公司与各部门走走、听听、看看，更近距离的贴近员工，了解他们的需求与问题。