“唐老鸭”李扬在青年时代就一直在积极寻求，努力争取机遇，最后终于得到了机遇的“奖赏”。初中毕业即当工程兵的李扬，施工任务重，打坑道，运灰浆，有时一天要于10多个小时。工作之余，他爱好写作，经常向团部的广播室投稿，并负责出版连队的黑板报，人们都称他为“小秀才”。退伍回京后，他当了一名普通的工人。他艰苦地自学，考上了北京工业大学机械系。对影视文艺的爱好，使他广交艺坛好友。经朋友介绍，他当上了几部译制片的业余配音员，这个还未有安身立命之所的青年，学了机械专业后，又“不务正业”，到某剧组于了几年临时工。他细心琢磨配音，在给“孙悟空”配音时，配出了特色。1986年，他又为美吲风靡全球的动画片《米老鼠和唐老鸭》担任汉语配音，“唐老鸭”的独特声腔使李扬家喻户晓，奠定了他成功的基础。
一曲《九妹》轰动京城，中国唱片总公司寻找这个将民歌和通俗歌曲风格融于一体的歌曲作者。引人注目，也给作者带来了发展音乐才华的机遇。这首歌的词曲作者王志明，原来是个名不见经传的不足21岁的小人物。在获得这一机遇前，他的积累过程是漫长而艰辛的。他自幼爱音乐，自学作词作曲。母亲为了孩子的学习，特为他购了一架竖式钢琴。王志明7岁登台唱歌并获奖，10岁人重庆艺术学校，是一个音乐苗子。学校毕业后，分到京剧团，不幸的是，他的嗓子出了问题，他决心另选新路。于是他学习音乐创作，开始苦读《基础乐理》、《作曲基础》等书，并自学钢琴，准备报考音乐学院。
1994年冬，他带着十余首习作去北京探路受挫。在返家的列车上，与一位打工的青年闲聊，这个青年谈起对家乡女友“九妹”的思念，其情感人，触发了王志明创作的灵感。他历时4个月方完成《九妹》的创作。这支民风醇厚、旋律流畅、歌词真挚、朗朗上口、一气呵成的四川小调，独具韵昧。他又一次闯北京，怀着试试看的心理，向中国唱片总公司制作室投了稿。当时，他认为北京歌坛作曲家、歌手云集，并未对自己的作品抱什么希望，在寄发的稿件上只留下了王运好的化名。直到后来电视报刊等传媒寻找了四个月，才使《九妹》作者被“挖掘”了出来。
不少人总是埋怨机遇不愿光顾他的门庭。却未将注意力放在自己的积累和准备上。若你事先在某一领域或某种技能上打下坚实的基础，遇到合适的机会，如岗位转换或招聘应试，正需要这一方面的人才，就能大显身手。若你根本没有这一方面的知识和技能，那就只得干瞪眼，与机遇无缘了。英国汉学家李约瑟，因有汉语优势，20世纪40年代初，在选拔英驻中国使馆人员时得以胜出。在华期间，又有了，周游访问，收集资料的机会，使他为完成《中国科学技术史》这一巨著打下坚实的基础。
机遇的产生和利用都需要有其主、客观条件。从主观上讲，机遇只属于那些有准备的人。这里的准备主要有以下内容：一是知识的积累。没有广博而精深的知识，想发现和利用机遇是不可能的。一是思维方法的准备。只具备知识，而没有必要的思维方法，只能让机遇门门地从身边溜走。当然，有效的思维方法的掌握不是一朝一夕的事情，它需要人们下苦工夫，在长期的生活实践中培养训练。因此，我们既要勤于思考，又要有独立思考的能力。但我们也得明白，不论是知识积累方面的准备，还是思维方法方面的准备，都是一个过程。主观条件非常重要，它要求人们自己努力学习和工作。
机遇，是长期勤奋积累后的奖赏，是对具有雄厚实力者的馈赠，它只能奉给那些坚持不懈，做好充足准备的人。
不要怕冒险
机遇与我们的事业休戚相关，丧失机遇意味着失去先机，辨识并抓住机遇意味着成功在握。但机遇并不是那么容易捕捉的，人人都能抓住的就不叫机遇了。市场上常常是既蕴藏着极佳的机会又伴随着巨大的风险，足智少勇常常被巨大的风险阻力吓退，有勇无谋也常常让机会实现的愿望落空。只有不畏艰险，敢于拼搏，紧紧地把握每一次机遇，才能将事业的航船引向成功的彼岸。
经营从本质上讲就是一系列难以回避的风险组合。它不光是主动地迎接风险的挑战，而且还是耐心地在风险中等待机遇的降临。比尔·盖茨认为。人的心中有一种追求无限和永恒的倾向。这种倾向在理性中最直观的表现就是冒险。为了抓住别人不容易发现的机遇，企业家就成为了最乐于、最善于冒险的人，并且，他们常常去冒常人不敢冒的险。
在沃尔特·迪斯尼所创造的动画形象水老鼠和小木偶皮诺曹等身上，我们都可以看到一种敢想敢做的胃险精神，在沃尔特自己身上，也同样有着这种“初生牛犊不怕虎”的冒险拼搏精神，这也使得他能够把握每一次成功的机会。
1919年底，沃尔特回到美国。先后在一家广告公司和一家幻灯片公司工作，期间还办过自己的广告公司。从1921年11月开始，沃尔特决定自己制作较长的动画影片。为了开创自己的事业，富有冒险拼搏精神的沃尔特毅然辞去了在电影广告公司（即原来的幻灯片公司）的优越工作。
1922年5月23日，他用筹集到的1500美元建立了“欢笑卡通公司”。在很短的时间内，他们就完成了《金发小女孩和三只熊》等5部片子的制作，并与纽约的一家公司签订了出售6部动画片的合同，开价是11000美元。
1922年秋天，与沃尔特签汀合同的“纽约图书俱乐部”破产，沃尔特了售6部动画片的事变为泡影，公司散了伙。沃尔特身无分文，付不起房租，吃饭在一家旅馆的餐厅记账，但他仍然没有放弃动画片。在一位牙医的支持下，他创作了《爱丽丝梦游仙境》、《汤姆·杰克的牙齿》等。
1923年7月，沃尔特来到洛杉矶。在哥哥洛依的帮助下，开始涉足电影业。1924年2月，沃尔特兄弟搬到了一家位于金斯维街的小店铺，正式挂出了“迪斯尼兄弟制片厂”的牌子。
这就是迪斯尼白手起家办公司的过程，从中我们可以看出，沃尔特·迪斯尼身上蕴藏着无穷的热情和干劲，他敢想敢做，有了正确的想法立即付诸行动，勇于冒险，敢于拼搏，不放过每一个可能成功的机会。
即使到了后来，沃尔特已成为公认的娱乐大王、亿万富翁，他仍然保持着冒险拼搏的精神。这就是沃尔特·迪斯尼——一个冒险家的传奇神话。
21世纪的到来，机遇更多，风险更大。我们从无数企业的存亡沉浮与众多企业家的成败毁誉中，发现了更多更耐人寻味的经营哲学，勇敢者仍然义无反顾地冲入到风险地带，失败者仍旧毫无悔意地在生死之间搜寻着机遇，这些经营者只有一个目的，在冒险中创造神话，在风险中成为胜者，在挑战中步入辉煌。
保持变革的能力
古语曰：“穷则思变，变则通，通则久。”市场经验告诉我们，没有一成不变的事，有新意才有转机，变革才能产生动力。
一项调查资料表明，30年前跻身于《财富》500强的企业到今天已有1/3被淘汰出局。同样是大型企业，为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却困难重重，甚至被淘汰出局呢？一个很重要的原因就在于前者的经理人总能主动创造变化，适应时代潮流，而后者的经理人则在这一问题上表现得迟钝。
美国英特尔公司是以生产芯片为主的企业，以前研发工作是其工作重心，技术人员是最重要的。然而进入新经济时代后，环境变化了，拥有客户并得到客户对产品和服务的认同“成为决定企业成败的关键”。仅仅满足顾客的需求还不够。还要做到让客户高兴。英特尔公司意识到了这一点，并着手对整个企业的价值链进行改造。改造后，营销服务跟研发一样重要了。外在因素还要求英特尔公司高层必须主动创造变化，把传统的组织结构变成以客户为导向的模式，同时岗位、岗位职责也要随之变动。另外，公司人事部还必须主动招聘一些能与客户打成一片的销售人员，并且让他们最大限度地掌握满足客户需求的技巧。接下来，英特尔公司又调整了人事制度以及员工培训的内容和周期。通过这些变革，英特尔公司在新经济时代保持了快速的发展。
对于很多企业来说，变革都是一项“软任务”，即有时候不改变，企业仿佛也能运转下去。殊不知，等到企业无法运转时再进行变革就为时已晚了。因此，企业领导者必须抓住变革的契机，及时进行调整。一些市场信号会提醒企业主动变革，企业领导人要注意对这些信号保持敏感。
近年来由于国内外竞争日趋白热化、消费者越来越挑剔、利润越来越收缩，使得企业面临无穷的挑战与危机。为提高效率和竞争力，变革对当今的领导者而言是个刻不容缓的问题。
尽管变革是如此的必要，但是很多领导人对于企业变革却持有抗拒的心理。对于未来环境不明确的变化及变革结果无法预测，是他们不愿意变革的根本原因。
这种不确定性会让他们产生恐惧甚至给他们造成压力。但企业不通过“改革”，注入活力，最终只会老化，最后死亡。因此，只要我们从“小处变革”做起，透过渐进式的改造就可使员工慢慢了解改革给公司整体带来的利益，进而支持改革。所以中医式的“培本国元”，可能较西医式的“动刀做大手术”更加有效和彻底。
21世纪是变革的时代，也是竞争最激烈的时代。作为这个时代的英雄的比尔·盖茨宣称：微软离破产永远只有18个月。所以，要做一个追求成功的人，必须具备适应时代潮流主动创造变化的能力。
敢于打破陈规
尽管比尔·盖茨是我们这个星球上最富有的人之一，但是他也曾经错过了因特网。现在他和微软公司正在加速度地迎头赶上。盖茨现在经常担心微软的未来。他在接受《美国新闻和世界报道》记者采访时说：“我们明天会被人取代吗？不会。从短期来看，微软是一个强大无比的公司。但是两三年之后，我不敢保证任何IT公司都有一个确定的位置，包括英特尔、微软、康柏、戴尔等等现在风光无限的公司，我敢肯定不少明星企业将成为转瞬即逝的流星。”
能够长期存在的企业的成功秘诀在于它们经常重新评估自己的位置，并根据评估结果重新塑造自身。3M公司有一个著名的“15％规定”：公司鼓励所有员工花费15％的时间对他们感兴趣的事情进行创新。正因如此，3M公司自1902年成立以来一直保持着旺盛的生命力。事实上，许多企业往往不愿摧毁过去给其带来无上荣光的商业模式。在这里我们要告诫企业家们：如果你的企业想成为21世纪的3M公司的话，必须做到以下几点：想人所未想，不怕失败，敢于打破定规。
所有这些都表明一个观点，只有打破陈规，善于创新，才是未来企业的唯一选择，同时也是企业拥有者致富的唯一选择。
在1987年，通用食品、宝洁和雀巢三大品牌占据了美国90％的咖啡市场。它们丝毫不担心任何新进入的企业能从它们口中分出一大块市场份额。但是，意外却出现了。
当咖啡市场的三大霸主仍然沉浸在美梦中时，Starbucks公司意识到咖啡消费者的嗜好正在发生变化。在以往相当长的时间里，消费者看重的是价格，但是现在他们却宁愿花费两倍的价钱去品尝一杯美味的咖啡。咖啡消费者的新嗜好就是注重咖啡的品质，Starbucks公司决定由此切入咖啡市场。
面对Starbucks公司的强烈进攻，三大巨头的反应是迟钝的。它们死抱着陈旧的市场竞争信条，继续坚持所谓大降价的“法宝”。到1993年。Star-bucks公司已经占领了22％的美国咖啡市场，通用食品、宝洁和雀巢三大霸主不得不咽下这枚苦果。
Starbucks公司发现消费者注重咖啡品质，从而以“高品质”咖啡进入原已饱和的市场，这一创新行为确定了咖啡市场竞争的一个新的完全基调。
创新是建立在对原有概念的怀疑基础上的，历史不止一次地证明，当某些伟大的独立的思想家们怀疑现状的时候，进步也由此产生了。
这些先行者们从不循规蹈矩，他们试图从不同的角度来改变现状。斯蒂夫·乔布斯、乔治·伊斯特曼、伊撒克·辛格分别打破了计算机、照相机和缝纫机不能供家庭使用的“定论”，从而在各自的领域开创了大众消费的历史。福瑞德·史密斯则打破了只能通过邮局才能邮寄东西的“定论”，他最终创建了联邦快递公司。
1980年，几个试图创建全天新闻报道电视频道的努力都失败了。当特德·特纳举起CNN的大旗时，许多人都预言他很快就会破产。美国三大广播电视网的总裁们都认为CNN的成立是一个根本没有任何希望的冒险。但是CNN的即时性新闻报道使得它从三大广播电视网那里抢得了不少的观众，其电视观众从170万一跃上升为8000万！CNN的成功就是打破原有概念的杰作，正如富有传奇色彩的投资大家沃伦·巴菲特所说：“智者总是做在前面，庸人总是跟在后面。”
在当今知识经济的时代，创新是一种“轻松”赢得财富的手段，在最近20年来新诞生的富豪，不少人凭借的“资本”就是创新。
别轻言放弃
人的本性是趋利避害，就像动物学家进行实验的小鸟一样。当面对困难，人们也往往会暴露出自身的弱点。但人与小鸟的区别是，小鸟永远不会知道，原来走进黑暗就意味着光明的到来。而人却直该从自身和别人的经历中总结出来一个道理：困难往往承载的是机会，或者说是成功的机会。正像温斯顿·丘吉尔说过的一句话“困难就是机遇”。
在人的整个职业生涯中会遇到各种各样的困难，事业成功的人之所以能够拥有令人羡慕的成就，就是因为他能够不断地、积极地突破、解决一个又一个的困难，懂得在任何困难的问题中找到解决问题的线索，珍惜困难为自己创造的成长的机会，最终在“困难”这片肥沃的土壤上收获丰硕的果实。
美国一位著名的哲学大师这样描述：“上帝要赐给你某种极富价值的东西时，会如何做呢？会用异吲情调的包装纸包好，放在银盘上交给你吗？那是不可能的，它会做得更复杂、更巧妙、更潇洒，往往会把极具价值的东西，埋藏在极大的痛苦之中。它会愉快地守望着你如何解决问题，看你能否在其中发现价值非凡的珍珠。……”
下岗职工李思美作为成功创办民营“老年公寓”的第一人，她萌发创业念头就缘于实际困难。