一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每人还是一个苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。
这段话的寓意适用到职场上，就是说：如果你在工作中善于合作，取人之长，补己之短，你的能力将会得到不断提高。那么，你也将会做出应有的业绩，脱颖而出，取得赏识与成就。
分工合作缺一不可
以管理学的角度，《西游记》中的团队是完美的，他们在一个不利的条件下，战胜困难和妖魔，无处不体现着“团队精神”。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
古人有句话：“人心齐，泰山移。”也就是现在我们常说的“团结就是力量”，这其实都是团队精神的体现。
《西游记》第三十一回，唐僧被变做一直老虎，如若不能在十二个时辰中救回将永远无法再变回人身。猪八戒肩负重任，将被逐出师门的孙悟空找回，师兄三人联手抗敌。
却说那八戒停立空中，看见沙僧出洞，即按下云头，叫声：“沙兄弟，心忍！心忍！”沙僧见身道：“二哥，你从那里来？”
八戒道：“我昨日败阵，夜间进城，会了白马，知师父有难，被黄袍使法，变做个老虎。那白马与我商议，请师兄来的。”
行者道：“呆子，且休叙阔，把这两个孩子，你两人抱着，先进那宝象城去激那怪来，等我在这里打他。”
沙僧道：“哥啊，怎么样激他？”
行者道：“你两个驾起云，站在那金銮殿上，莫分好歹，把那孩子往那白玉阶前一掼。有人问你是甚人，你便说是黄袍妖精的儿子，被我两个拿将来也。那怪听见，管情回来，我却不须进城与他斗了。若在城上厮杀，必要喷云嗳雾，播土扬尘，惊扰那朝廷与多官黎庶，俱不安也。”
我们来分析一下，掌管主要方向的团队领导者唐僧被抓，团队又处在解体的状态，这个时候大家也都已经意识到“人心齐，泰山移”的真言确实不可忽略，在白龙马的说服下，猪八戒前去找孙悟空。在强大战斗力再度归队后轻松将被困的沙僧解救出来形成三军会师。为了救出唐僧，孙悟空开始出谋划策，各归各位，分工协作。
却说八戒、沙僧，把两个孩子拿到宝象国中，往那白玉阶前捽下，可怜都掼做个肉饼相似，鲜血迸流，骨骸粉碎，慌得那满朝多官报道：“不好了！不好了！天上掼下两个人来了！”八戒厉声高叫道：“那孩子是黄袍妖精的儿子，被老猪与沙弟拿将来也！”那怪还在银安殿，宿酒未醒，正睡梦间，听得有人叫他名字，他就翻身，抬头观看，只见那云端里是猪八戒沙和尚二人吆喝。
领命而去的猪八戒和沙和尚上演了一出好戏，使得妖怪心中有了顾虑，成功地将妖魔骗回了自家的洞府。
妖怪心中暗想道：“猪八戒便也罢了，沙和尚是我绑在家里，他怎么得出来？我的浑家，怎么肯放他？我的孩儿，怎么得到他手？这怕是猪八戒不得我出去与他交战，故将此计来羁我。我若认了这个泛头，就与他打啊，噫！我却还害酒哩！假若被他筑上一钯，却不灭了这个威风，识破了那个关窍，且等我回家看看，是我的儿子不是我的儿子，再与他说话不迟。”
回到巢穴的妖怪，不知自己遇到的是已经变做其妻子的孙悟空，轻易将宝贝相送。简单的计划，兄弟几人的齐心协力，成功将凶险化为祥和。
看到这里我们不妨试想一下，在这个环节中如果缺少了一个，事情又将会怎样？孙悟空的存在自是不用怀疑，他始终属于“人才型”员工，所以任何战斗都无法离开他的参与。那么。白龙马没有出多少力，我们假设将其辞退，这场漂亮的仗还能打吗？答案是否定的。因为，没有白龙马孙悟空就没有机会回来。猪八戒也早已经回高老庄了。
八戒道：“怎的好？怎的好！你可挣得动么？”小龙道：“我挣得动便怎的？”
八戒道：“你挣得动，便挣下海去罢。把行李等老猪挑去高老庄上，回炉做女婿去呀。”
小龙闻说，一口咬住他直裰子，那里肯放，止不住眼中滴泪道：“师兄啊！你千万休生懒惰！”
八戒道：“不懒惰便怎么？沙兄弟已被他拿住，我是战不过他，不趁此散火，还等甚么？”小龙沉吟半晌，又滴泪道：“师兄啊，莫说散火的话，若要救得师父，你只去请个人来。”八戒道：“教我请谁么？”
小龙道：“你趁早儿驾云回上花果山，请大师兄孙行者来。他还有降妖的大法力，管教救了师父，也与你我报得这败阵之仇。”
既然白龙马不可少，那就辞掉始终想回家的猪八戒可以吗？答案还是否定的。没有猪八戒前去相请，只靠白龙马的那片真心没有用，孙悟空还是来不了。也许有人会说：“没有猪八戒，还有沙僧，让沙僧去请！”事情出来了，换沙僧去请那个向来要面子的孙悟空，他会回来吗？“请人”也是需要技术含量的。
行者道：“你这个呆子！我临别之时，曾叮咛又叮咛，说道：耶若有妖魔捉住师父，你就说老孙是他大徒弟。爷怎么却不说我？”
八戒又思量道：“请将不如激将，等我激他一激。”道：“哥啊，不说你还好哩，只为说你，他一发无状！”行者道：“怎么说？”八戒道：“我说：耶妖精，你不要无礼，莫害我师父！我还有个大师兄，叫做孙行者。他神通广大，善能降妖。他来时教你死无葬身之地！爷那怪闻言，越加忿怒，骂道：耶是个甚么孙行者，我可怕他？他若来，我剥了他皮，抽了他筋，啃了他骨，吃了他心！饶他猴子瘦，我也把他剁碎着油烹！爷”
这话说的很有技巧，我们都知道，孙悟空向来是目中无人，只靠面子吃饭的人。唐僧的一句“你前日打虎时，曾说有降龙伏虎的手段，今日如何便不能降他”就能将他气得半死，何况现在说他的还是一个妖怪，生气是必不可少的。当然，这点也正是猪八戒预料到的，孙悟空之所以会愿意回来参与战争的理由是什么呢？
行者道：“贤弟，你起来。不是我去不成，既是妖精敢骂我，我就不能不降他，我和你去。老孙五百年前大闹天宫，普天的神将看见我，一个个控背躬身，口口称呼大圣。这妖怪无礼，他敢背前面后骂我！我这去，把他拿住，碎尸万段，以报骂我之仇！报毕，我即回来。”
看到这里，结果已经很明确，想要孙悟空回来参加战斗，除了猪八戒有那本事，其他人还真的就不行。既然小白龙不能不要，猪八戒也不能不要，沙和尚总可以不要吧？可答案还是不行。我们现在就来看看黄袍怪在决定回洞府之前说的是什么话。
妖怪心中暗想道：“猪八戒便也罢了，沙和尚是我绑在家里，他怎么得出来？我的浑家，怎么肯放他？我的孩儿，怎么得到他手？
假设站在云端上的只有猪八戒一人，那黄袍怪会心中大疑吗？答案仍然是否定。因为，黄袍怪会认为猪八戒是在弄虚作假，佯装声势。
从管理学的角度入手来研究《西游记》，是一个比较新的且比较热门的方向。唐僧师徒取经的成功，无处不弥漫“团队精神”。
唐三藏：作为团队的精神领袖，计划的提出者，他之所以敢于提出这样的计划，在于他对创新的渴望，他可能不具备前方一些困难的处理能力，但他有坚定的信念。之所以他能带领这个团队，是因为他自始至终的使命感和他佛家之人特有的胸怀。使这个团队在西去的路上经历千辛万苦，战胜九九八十一难，最终完成大任。假如孙悟空半途而废，可以回花果山继续做山大王，猪八戒也可以回高老庄娶妻生子过安稳日子，沙僧呢？去它的流沙河过与世无争的日子。但作为唐僧，在他的思想里只有一个，去西方的极乐世界取得真经，造福大唐，普度众生。实现人生的价值。
孙悟空：创新勇敢的前线战士。作为企业，需要这样的面对任何困难都不会吓倒，不会逃避任何要面对的危险的人。他头脑灵活，七十二般变法，再加上手中的利器，和经历过一次次失败被天庭否认贬做一个小小的弼马瘟，又压山下五百年的经历，让他深知要珍惜这次机会，只要努力携助师父取得真经，自己才能够真正取得正果，使其始终不移地以团队最终目标为己任。
猪八戒：开朗乐观的助攻，正因为有了他，在枯燥无味、无数艰辛的路上，我们看到了快乐，他可以犯一些小小的非原则性错误，也不一定有太强的能力，可能会有一些时候动不动就要放弃回高老庄，但他善良、他乐观、他不争名利、他重感情，只有这样的人才能够使我们艰辛的创业路上充满快乐，才能使我们的团队更有凝聚力。
沙僧：稳固可信的后卫，他没有太强的能力，忠厚老实、无欲无求、执著，有的时候甚至不懂的生活，但他是我们团队可以依赖的忠诚卫士。正因为团队有了这样人，悟空、八戒才可以放心地在外面斩妖除魔，开拓前路。
白龙马：踏实坚定的执行者，在取经的路上，他甚至没有露过面，但他存在的意义，在于一个企业、一个创业路上的团队决对不能少的任劳任怨、不计得失的人，他与唐僧有着同样的信念，除非死在路上。
《西游记》就是这样塑造了一个完美的团队组合：善于管理，善于尽心的工作，众人拧成一根绳，无怨无悔地行进在西去的道路上。
发扬《西游记》团队精神，培养团队精神。团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体。团队精神是以团结协作、优势互补为核心，以奉献精神为境界，由忠城和民主意识组成，团结向上的精神风貌为表现形式，和谐的人际关系和良好的心理素质为基础。
奉献精神是团队精神的境界
团队精神就是在对待团队事务的态度上表现为在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃个人的私利。师徒四人在自己的岗位上都尽心尽力。孙悟空为了能够真正取得正果，不断地在奉献自己的聪明才智，虽然有几次因师徒矛盾而出走，但他的心都在挂念着自己的团队，尤其是思念的师父，担心师父的安全问题。在关键时刻，孙悟空总能挺身而出。可以说，孙悟空在团队中的奉献最大。猪八戒和沙无忌的奉献精神虽没有孙悟空大，但也充当了他们角色，一个为团队奉献了无穷的快乐，一个为团队奉献了后勤的保障，也帮助降妖除魔。所以在《西游记》中的这种奉献精神在企业这样的一个团队中是应该被提倡的。各员工如果能够在自己的岗位上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃个人的私利。工作就很容易开展了。
最后，唐僧封为旃檀功德佛，孙悟空封为斗战胜佛，猪八戒封为净坛使者，沙和尚封为金身罗汉，白马封为八部天龙。总之，就是这样一个团队，使得西天取经的路上，多了一份快乐、多了一份执著、多了一份面对困难的无畏，这是其中任何一个能力超强的角色所不能替代的。可能，我们在某些时候会忽略其中的一些角色，但少一个都不是完美的，少了任何一个，西天取经的大业都将会多出一个问号，甚至会半路夭折。
打造唐僧团队
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性强，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但自我约束力差，目标不够明确。不过，总的看来，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，他认为一个理想的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
1.德者居上
唐僧是一个目标坚定，品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威。但是唐僧并不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的。
第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，但是在历经艰险后，被唐僧的执着、善良和对自己的关心感化了。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭氛围。
2.能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人。他有个性、有想法，执行力强，也很敬业，懂得知恩图报。这样优秀的人才如何才能留住他，就要靠领导艺术、企业文化。在《西游记》中，孙悟空几次被唐僧赶走，但是在唐僧有难时，孙悟空不记前嫌，马上回到团队中。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
首先得有规矩，规矩是权威，唐僧如果没有权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管开始执行时阻力有多大，只要坚决执行下，就会逐渐形成一种氛围与文化，让大家自觉去遵守。
但孙悟空天性顽皮、直言不讳，不把玉皇大帝放在眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
然而，作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
3.智者在侧
猪八戒虽然有很多缺点，比如吃得多、做得少，时时不忘美食美女，爱打小报告，搬弄是非。但是在大是大非面前，他的立场还是比较坚定的，从不对妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有吃的就行。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。
首先，不要过于强求。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐，甚至还有闲情逸致谈恋爱。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生的一大智慧。