这里说的陈玄奘大禅师就是后来的唐三藏，也就是即将成为取经团队领导者的人，从“聚集一千一百名高僧，都在长安城化生寺开演诸品妙经”我们可以看出唐僧的学识是何其的高深。能给众多高僧讲经仅这一点就不是一般出家众可以做到的。
2.人格高贵
一般说来，人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能够作为权力、义务的主体的资格。比如孟子在滕文公下中说：“富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈，此谓之大丈夫。”就是君子的人格魅力。
三藏道：“徒弟，不是问饭。他这观里，有甚么人参果，似孩子一般的东西，你们是那一个偷他的吃了？”
八戒道：“我老实，不晓得，不曾见。”
清风道：“笑的就是他！笑的就是他！”行者喝道：“我老孙生的是这个笑容儿，莫成为你不见了甚么果子，就不容我笑？”
三藏道：“徒弟息怒，我们是出家人，休打诳语，莫吃昧心食，果然吃了他的，陪他个礼罢，何苦这般抵赖？”
从以上片段中，我们不难看出唐僧的人格是何其的高贵，一句“我们是出家人，休打诳语，莫吃昧心食，果然吃了他的，陪他个礼罢，何苦这般抵赖？”便可清晰地彰显出了其人格品行。
3.好修养，境界和道行高
这里不妨听一个小故事，看看老和尚与小和尚的修行差别。
老和尚经常教育小和尚要遵守僧人的清规戒律，比如不杀生、不酗酒、不赌博，特别是不近女色。一次老和尚领着小和尚下山化缘，下山前老和尚再三叮嘱小和尚不要近女色。师徒二人到了一条小河边，碰巧遇到一个小妇人，正在为过河发愁。老和尚二话没说，径直上去背起小妇人过河。小和尚见状既感惊讶又是愤愤不满。过了河，老和尚把小妇人放下，与小和尚继续赶路，一直走了十五里路，小和尚终于憋不住了，就质问老和尚：“师父你叫我不近女色，你怎么背小妇人过河呢？”老和尚一脸正色对小和尚讲：“我背小妇人过了河就把她放下了，你走了这么长的路还没把她放下？”
这个小故事启示我们：只有能放下才能承担。这既是一种修为，也是一种境界。现实中人们的烦恼多数是不能放下才导致的。
4.风格独特
一个人没有个性和特点就容易庸庸碌碌。而一个领导没有自己的风格就很难出类拔萃。这种独特的风格，不是大写的自我、太另类，而是一种适合于己、业已成熟、便于识别、行之有效的行为方式。现实中，每一个成功的领导者都有一种属于自己的为人处世的风格特点。这样才能吸引人，获得追随者。即便是唐僧也有属于自己的风格要要出家人慈悲为怀。
5.肚量大
一个人的魅力不是取决于他的身高能有几尺，而是取决于他的胸怀是否宽广。
那老僧道：“污眼污眼！老爷乃天朝上国，广览奇珍，似这般器具，何足过奖？老爷自上邦来，可有甚么宝贝，借与弟子一观？”
三藏道：“可怜！我那东土，无甚宝贝，就有时，路程。远，也不能带得。”
行者在旁道：“师父，我前日在包袱里，曾见那领袈裟，不是件宝贝？拿他看看如何？”众僧听说袈裟，一个个冷笑。行者道：“你笑怎的？”：主道：“老爷才说袈裟是件宝贝，言实可笑。若说袈裟，似我等辈者，不止二三十件；若论我师祖，在此处做了二百五六十年和尚，足有七八百件！”
这段文字出自《西游记》第十六回，观音寺一班僧众全是目中无人之辈，面对“冷笑”唐僧不曾变脸，始终心平气和的相待。
民族英雄林则徐题于书室的一副自勉联就是一个很好的例子。对联写着：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”一个小肚鸡肠、斤斤计较的人是不能成大事的。心中能装得下天下，那么天下就是他最适合的舞台。
6.比较稳定、持续
魅力也是一种耐力。反复无常，变化莫测有时可以造成一种神秘感，自然可以迷惑人们一时。但真正的魅力必须充满眼光，让人们清晰亲切的感知，而且要比较稳定、比较持久地影响着人们的心理。
7.对于适时自我展示的敏感
未必是金子就一定会发光的。不把金子从地下挖出来，拍掉上面的尘土，金子一样不会被人发现。所以，作为一个有魅力的领导者，必须要有自我展示的敏感。未必完全是靠个人作秀或搞新闻的炒作。但领导者必须要有这种自我展示、感染他人的意识和能力，要能够做到“被重视”。所以，不论历史上还是现实中，那些有魅力的领导大都善于讲演，善于鼓励。
8.善于扬长避短
人们对于有魅力的领导者，从内心的期待来讲，总是希望他是完美的。然而，金无足赤，人无完人。所以，领导者也一定会有自己的缺点和短处。这倒未必需要规避和掩饰，倘若由此引发信任危机更是得不偿失。对于民众和下属，一定要坦诚，包括承认自己的缺点和不足。但一个人的精力乃至生命都是有限的，在这有限的时间里，能把自己的长处和优点充分发挥出来已经是非常了不起的了，也是很紧张的。所以，聪明的人总是千方百计去扬长，而愚蠢的人却总是想方设法去补短。事实上，扬长者更容易被人看到其长的一面，而补短者则更容易被人抓住其短的一面。
两种美，内外兼修自然是人间极品，上天造化。但当鱼和熊掌不能兼得的时候，我们就应该毫不犹豫地去追求那种有内涵的美。想要做一个如唐僧一般成功取得真经的魅力领导者，那就要按照上述几个方面去努力。有了魅力自然就会拥有属于你的权威。
怎样提升领导者的魅力
怎样提升领导者的领导力来彰显出领导者的魅力呢？应该注意一下几个方面：
一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力
团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。
在企业生产经营过程中，领导力主要体现在以下几个方面：
1.执行能力
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为实现该目标而不懈努力的信心和决心。要准确理解上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
就如《西游记》中的唐僧，不管身在何处都始终以出家人的要求进行自律，以取得真经为最终目标。如果《西游记》是一个企业，作为企业的董事长就是如来佛祖，经理是观世音菩萨，执行部长则是唐僧。作为团队的最高领导者，唐僧必须要清楚的明白上级需要他做什么，做这件事情需要的是什么样的一种精神，而且一旦接管就必须彻底贯彻上级的精神，确保完美完成任务。我们可以试想，如果唐僧在取经之前什么都不明白，甚至都不知道观世音菩萨到底让他干什么，那取经的大业将会展开怎样的蓝图？答案是可怕的。所以，作为一个好的领导者绝对不可忽略的就是执行能力。
2.业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作的正常开展造成障碍。
因为唐僧始终对任务方向很明确，也深知上级领导需要他贯彻的精神，所以，一路上从未停止过以慈悲为怀的教化。孙悟空动辄伤人，被唐僧拉回正路；猪八戒有事没事就要将组织解体，最后也在唐僧的影响下被佛法劝化。不管下属们如何上蹿下跳，但最后都会被唐僧拉回取经的大道。
3.用人能力