上司是员工的领头羊，强将手下无弱兵。要让自己的团队强大起来，关键在首领，软弱的将军手下是不可能有精良士兵的，但单靠强大的首领也不能在各种竞争场所中获得绝对的优势。一个真正强大的领导要做整个团队的太阳，不仅自己要有才能，还要让自己的光芒照耀到每一个属下，才能让整个团队强大起来。
不能越俎代庖，帮助员工解决一切困难
有些领导在管理过程中，常常会走进一个误区：本该是下属自己做的事情，自己却“代劳”了。员工眼中的领导不一定是万能的，也不是一切困难都能帮助下属解决的。领导有领导的定位，员工有员工的职责，有时候是可以互通的，有时候却是不能互相干涉。如果有些事情领导帮助员工做了，就等于是超越了自己的职权范围，非但不能解决问题，反而会越帮越忙。
领导者的职能是领导员工，让员工在短时间内能够掌握自己所要做的工作。而不是事事都伸手，帮助员工解决一切困难。这样不管对于领导还是员工来说，都会产生一定的负面影响。所以，领导在面对员工解决不了的事情时，偶尔要摆摆架子，拿出领导的气魄来。
领导不是万能的
什么是领导？就是具有带领、引导作用的人。领导的作用是什么？指挥、协调、影响企业的发展。可见，领导没有一项责任是要帮助员工解决困难。即使有，也只是偶尔而已，是在员工真的对某些事情无能为力的情况下。但并不是所有的困难，领导都能帮得上忙。作为领导应该明白，自己不是万能的，如果是，自己所带领的企业早就榜上有名了。真正有所发展的企业，领导很清楚自己的定位和员工的职责，绝不会越俎代庖。
诸葛亮，在人们的心中一直都是神一样的人物。足智多谋，帮助刘备建立蜀业。虽说诸葛亮是蜀汉的一大功臣，但是有时候他做事已经超越了自己的职权范围。对于蜀国的任何事都事必躬亲，虽然这是一种领导的作风，但其实是有些过头了。就像刘备在临死之前将自己的儿子交给诸葛亮，让他辅佐刘禅。既然是辅佐，那么蜀国拥有最大权力的人还是刘禅，但是诸葛亮呢？事事都替刘禅拿主意，让刘禅成了扶不起的阿斗。
还有，为什么魏延要造反？魏延作为诸葛亮的手下，却无法发挥自己的长处。因为任何事情都由诸葛亮一人做了，要部下还有什么用呢？诸葛亮越俎代庖，使智者不能竭其智，忠者不能尽其心。蜀汉之志士，纵有报国之心，却缺乏锻炼之机。以至蜀汉后期，人才凋零。因为诸葛亮的事必躬亲，使下属养成了依赖性，缺乏主动性，而且没有自己的思路和逻辑。一旦遇到困难，就会向诸葛亮寻求帮助。所以很多人都离开了蜀汉，投靠了能发挥自己才能的其他地方。
领导不是万能的，不是任何困难都能帮员工解决的。领导要做的只是给员工以指导，让员工明白做事的方向以及在做事过程中积累经验，以便员工下次遇到困难的时候能够独立解决。
领导应该明确自己的定位
每个员工都会喜欢有亲和力的领导，领导也希望能够和自己的员工打成一片。但是这并不意味着领导就应该替员工处理一切他们解决不了的事情。领导应该明确自己的定位，什么事该帮员工做，什么事不该帮着做。
分析师比尔翁用背上的“猴子”来比喻领导和员工之间责任或事务的转移。当员工遇到困难向领导求助时，背上的“猴子”就会跳到领导的背上。员工是轻松了，但是领导却如负重任。也就是在一瞬间，员工的问题就变成了领导的问题。比如，领导在办公室坐着休息，一个员工在工作上遇到了困难，要进来请教。领导当然是喜欢好问的员工，于是就会不遗余力地为员工解答。殊不知，背上的“猴子”已在眨眼之间转移了，员工已将这个包袱丢给了领导。领导牺牲了自己休息的时间，员工却不用动脑或者动手就得到了自己想要的。中国的企业就是这样一种现象：高层做中层的事，中层做基层的事，基层无事可做。所以作为领导要找到自己的位置在什么地方，还要明白自己所处位置要做的事情有哪些。
领导要谨防员工背上的“猴子”跳到自己背上来。有时候要反省一下自己，是否帮助自己的员工养了很多的“猴子”。如果是，当员工再次需要帮助的时候，就要克制自己过度的热心，坚决表明自己的立场，督促员工自己克服困难并完成任务。如果领导只是一味地替别人养“猴子”，首先浪费自己的时间，所做的计划也将被打乱，时间不能合理安排，结果是越忙越乱，越乱越忙；其次对于员工来说，由于领导的存在，使员工产生了依赖心理，一遇到困难就会找领导，渐渐就使员工的积极性下降，做事缺乏动脑能力，出错了，也会将责任推到领导身上。员工在工作过程中遇到困难是再正常不过的事情，因为没有接触过，不知道该怎么入手，或者是做得差强人意，领导这时就一定要抑制自己帮助员工做事的欲望，不要把员工的困难变成自己的困难。而是适时地给予指导，提供自己的意见或建议，主人公仍是员工，万不可越俎代庖。
优秀的领导在于培养员工，使员工在工作过程中能够独立思考，找到解决问题的办法并积累工作经验，从而成为一个独当一面的优秀员工。领导始终要保持自己只是一个局外人的心理，有多少困难也要员工自己去克服。
置之死地而后生——从“负翁”到富翁的史玉柱
一个传奇的人物总是有着与常人不一样的经历，史玉柱就是一个。从富翁到“负翁”，再从“负翁”到富翁，创造了一个无可比拟的神话。这个打不倒的巨人是如何在负债累累的情况下，重新站在世界的顶端？在他成功的背后，又有着怎样的一支团队，使他们在史玉柱发不起工资的时候，仍然坚持不离不弃？
史玉柱认为，当一个人失败的时候，要具有一种顽强的精神，只要精神还在，就完全可以再爬起来，他用自己的亲身经历充分证明了这个真理。但是只有精神还是不够的，一个企业如果仅靠一个人在坚持，是不会取得任何成果的。让员工在自己变成中国“首负”的时候，却没有选择离开，史玉柱做到了这一点。作为一个领导人，取得自己员工的信服与忠诚才是最大的目标。
富翁变迁史
1989年，史玉柱开始下海创业，用仅有的4000元资金承包了天津大学深圳电脑部，开发出M-6401。至9月中旬，销售额突破10万元。又过了4个月，突破100万元，这是史玉柱的第一桶金。1991年的时候，史玉柱成立巨人公司，推出了M-6403，利润达到3500万元。之后巨人公司又推出其他的电脑软件，销售额达到3.6亿元，巨人成为中国第二大民营高科技企业。
1994年初，巨人大厦开始动工，所需的超过10亿元的资金，史玉柱未向银行贷款。之后又推出保健品，此时的史玉柱被《福布斯》列为内地的第八位富豪。但是由于巨人大厦建造资金不足，再加上管理不善，巨人公司迅速衰退。巨人大厦停工，史玉柱负债2亿元，成为中国的“首负”，巨人被收购。但是史玉柱表示：“欠老百姓的钱一定要还。”于是一场漫长的还债之旅开始了。
2004年的时候，史玉柱重整旗鼓，成立了上海征途网络科技公司。于2007年的时候，正式更名为巨人网络公司。倒下去的巨人又重新站在了人们的面前，这一年，史玉柱的身价突破了500亿元。2009年的时候，史玉柱成为内地的排名第14位的富豪。
巨人大厦的建造是史玉柱人生中的一大失误，因为他没有正确地对自己进行评估。或许时至今日，曾经失败的阴影还是在史玉柱的心里。领导是企业的核心，如果领导在遇到困难的时候，变成缩头乌龟，还有什么能力去领导整个企业。任何人都有决策失误的时候，都有失败的时候，关键是失败之后是以一种什么样的态度来面对自己的失败。大起大落的人生总是会让人丧失对未来的希望，是选择一蹶不振，还是顽强抵抗，一切都要看自己。
《三国》中有这样一个故事：东汉建安二十年，东吴孙权乘曹操兴师西征汉中张鲁，合肥空虚之机，亲率十万精兵，企图一举攻占合肥，达到向北打开通向中原通道的目的。镇守合肥的大将张辽，面对强敌压境、敌我实力对比悬殊的危难局面，临危不惧，履险如夷，毅然率领将士出击迎敌。在张辽英勇迎敌精神的感染下，张辽手下的将士众志成城，奋勇杀敌，以一当十，大败吴军。这就是著名的“张辽威振逍遥津”，张辽也从此名声大震，成为曹操手下的一名猛将。孙权兵力十万，张辽兵力七千，悬殊是如此之大，却能绝处逢生，实属不易。
史玉柱在小的时候就看过这个故事，印象最深的也是这一段，所以，当他面对失败的时候，能够重新站起来。天无绝人之路，任何事情都会有转机的时候。一般人在面对困境的时候会有两种状态：一是坐着等死；一是奋力抗争。如何选择，关键在于自己。
磐石团队
史玉柱还有一个成功的秘籍，就是他的团队，在他变成“负翁”而负债累累的情况下都没有离他而去。史玉柱在二次创业的最初几年时间，付不起自己员工的工资，但是他们依然以史玉柱为核心，坚持跟着史玉柱。一个企业的成功不是靠一个人来维持，而是一个团队坚持的结果。试想：有多少领导在自己陷入困境后，身边还能有一批追随的人？
史玉柱说：“我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们都一直跟着我，我永远感谢他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们：‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们总给我非常肯定的回答：‘行，没问题，肯定行。’身边的几个骨干，在最困难的日子里，像‘上海健特’总经理陈国、副总费拥军，好几年没有工资，他们一直跟着我。那时候，也是他们陪伴我爬完了，珠峰。我永远感谢他们。”史玉柱在不幸的同时也是幸运的，因为他始终都有一个死心塌地跟随他的团队。一个企业需要的是人才，但更需要忠心的人才，在陷入危机的情况下，能够不离不弃。史玉柱的经历表明：当你无法给予你的员工足够的物质利益时，那就让他们相信你内心的真诚和坚定的信念。
什么样的领导，能让自己的核心团队在自己面临失败的时候而不致瓦解。史玉柱会告诉你怎样做一个好的领导，怎样才能让自己的团队坚如磐石。在经历过一次失败的史玉柱，在二次创业之初会征询团队的意见，而不是完全蛮干，他说：“独裁专断是不会了，现在不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。”因此，他成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二。一个企业最怕的就是领导独当一面，什么事都是自己拿主意，完全不听下属的意见，到最后还有谁愿意在一个毫无发展前途的企业工作。尊重团队的决策，重视团队的力量，企业才能有长足发展。在巨人集团里，高层管理团队除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部下，他曾经说：“我给我团队成员的回报，要高于他们自己的期望。”而被置之死地的史玉柱之所以能够生还，大部分原因还是要归功于他的磐石团队。
一个人创造不出神话，一个人的背后有一支磐石团队才能创造出神话！
与员工一起分享——有钱一起赚的俞敏洪
从两次高考落榜的复读生到中国最大民营教育机构的创始人，俞敏洪完成了人生一次重大的蜕变。新东方的发展是一个传奇，短短十三年的时间，就占据了中国语言培训市场的半壁江山。除去俞敏洪的个人功劳，更重要的是作为一个领导者，他懂得与自己的员工分享。新东方为何能赢，想必与这一点也是密切相关的。
当今社会，一个企业领导者最大的不足就是不能与员工分享自己的所得，总是将利益全部收入囊中。其实员工来说，这是最不平等的待遇，员工最希望的就是劳有所得，付出要与收获成正比。在社会上流传着这样的顺口溜：“起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。”就是用来形容员工生活的惨状。大部分员工辞职，基本上都是因为工资的问题。员工为公司创造利润，到头来连温饱都解决不了，领导还有什么权力来挽留自己的员工。所以向俞敏洪学习，有钱大家一起赚，与自己的员工分享，才是一个领导者真正赚钱的秘诀。
双赢最大化
俞敏洪为何会成功？新东方为何会跻身中国培训界的前列？很大一个原因是拥有强大的师资力量以及国际化的管理团队。很多人都说，俞敏洪是中国最富有的教育家，也是教育界的“比尔·盖茨”。但是作为一个领导者，面临着许多企业都存在的问题：人才流失。所以，俞敏洪在赚钱的同时，采用高薪来激励自己的员工，保障了他们的物质生活。愿意与自己的员工分享所得，是俞敏洪成功的关键；正因为如此，员工也愿意跟着俞敏洪“打江山”，双方达到了一种双赢。
领导最喜欢的员工就是随叫随到，什么都可以干，什么都能干，全才加万能，而且对于薪资不计较，给多少就是多少；员工最喜欢的领导就是请吃请喝，对自己不闻不问，每天没有太多事情，而且还能拿高薪。双方的心思各不相同，但有一点就是都涉及自身的利益问题，可是要达到双方都满意的程度犹如登天。如果想要成功，就要保证团队中的每一个人都有钱赚，而且能够与员工一起赚钱的才是真正的领导。
《三国》中刘备就是愿意与自己下属分享的最典型的例子。在他将自己手中的权利进行分配，而自己基本上没有任何的权利，这样做才使蜀汉成为魏蜀吴三国中的一员。利益是直接维系一个企业发展的纽带，有了利益，企业才会发展。作为一个企业的领导者，和其他员工一样，也是员工，只是所分利益多少的问题。学会与自己的员工分享，是领导者的明智之选。
俞敏洪说：“小时候我个子小，老有人打我。领导力是从分水果糖开始的。六姨从城里带来的水果糖，我就分给小朋友吃，他们就不打我了。后来改一个月分一次，一次一颗糖，他们就都听我的话了，我就成了小朋友的头，没人再敢欺负我。后来就把它用在新东方的管理上，有新股份就会分给员工和老师，因为有新的利益要学会跟别人分享，要团结大多数人和不和谐的声音作斗争。”
一个企业最需要的就是团结和凝聚力，而利益的分享就有助于员工上下一心。其实，可以分享的不只有利益，领导的工作经验、知识以及一些对员工有所帮助的经历，都是可以分享的。学会与自己的员工分享，是企业发展的必要前提，也是实现双赢的最直接方法。
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