书城管理《水浒》是本管理书
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第1章 前言

《水浒》这本书,相信很多朋友都熟悉。但你在看这本书的时候,在欣赏书中的英雄豪杰之时,是否能体会到他们的团队策略?有人可能质疑,《水浒》中不就是一群人打打杀杀、喝酒吃肉、扯旗造反吗,怎么会涉及团队管理的问题呢?其实,这里面不但有,而且很丰富。

水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。其中有三个问题是基本,看书时至少要看出来。

天字第一号问题——领导权问题《水浒》里有一种现象,这种现象在我们的传统文化中广泛存在,即庸人当领导。翻翻宋江这人的简历便知:宋江,无非是山东省郓城县政法委秘书,高考落榜,考公务员资格不够;通过后门进入政府机构,当了一个小吏。再看他的能力,文也不能文,武也不能武。看宋江的形象,《水浒》上说他“面黑身矮”,翻译成现代汉语,就是“身高一米六,体重一百六”。就这么一个人!但就是这样一个人,可以带领英雄团队。再看看梁山这个队伍的构成,其他的一百零七条好汉,可都不是一般人!有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉、国家大军区的司令员……这么一帮人居然都服宋江!宋江凭什么?换句话说,如果我们没有个人形象,没有专业背景,又没有社会关系,凭什么能当领导?

庸人当领导是中国历史上一个典型的问题。大家回过头看历史:

三国时的刘备,文不如诸葛亮、庞统,武不如关张赵马黄,可人家是领导。再往前看看,汉高祖刘邦也是如此,刘邦说过:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。”刘邦连讲了三个“吾不如”,但刘邦是领导!《西游记》里也是这样,唐三藏没有任何法术,甚至佛法悟性都不如孙悟空,但是唐三藏是领导!

为什么庸人能当领导呢?这就是本书要探讨的天字第一号问题——领导权问题。

天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部安排问题。各位想想,水泊梁山一百零八条好汉,该怎么排座次,才能安排好三十六个正处,七十二个副处?梁山是个弹丸之地,一个县处级单位,居然要安排一百零八个处级干部,这事离谱吧?但更离谱的是,这些处级干部的候选人,都是一帮犯罪分子,甚至大部分人是杀人犯,带着刀来的,你给我排得好,我管你叫大哥,你安排不好,我就捅死你。这事麻烦大了,你想想,在法制社会,安排两个受教育多年的干部,领导还愁的睡不着觉呢!人家宋江在黑社会,安排那么多杀人犯,能使领先的人不牛气,落后的人不生气,人人都管他叫大哥,这得多高的水平啊!

天字第三号问题——接班人问题梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖,是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候,不把领导权交给宋江,而是明里暗里地把领导权指向卢俊义的位置?两个人之间,到底发生了什么矛盾?亲密战友之间起了什么冲突?晁盖这一把手哪儿当得不对,宋江这二把手哪儿当得不好,为什么不能明正言顺地接班?这就是接班人问题。事业能走多远,红旗能打多久,能挣几年的钱,都跟接班人问题有关。

这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去,从古到今所有的团队,要出问题,一定是出在这三个问题上:或者是有一两个问题没解决好,或者是三个问题都出了岔子。那么,我们就从这个角度切入,看梁山公司是怎么解决这三个问题的。

另外,我们还要把这些解决方法跟现实生活相结合。读历史,就是回过头能看到未来的样子;读活书,就是把眼前的生活跟书本相结合,我们能知道自己眼前的日子怎么过。历史不会重复它的事实,但历史会重复它的规律。在那些年代,那些人身上发生的事情,在我们这个年代,在我们的身上正在发生。我们看看人家是怎么处理的,就能知道自己该怎么办,这是我们解读水浒团队策略的一个基本立意。