早晨六点三十分，张明被刺耳的铃声吵醒，他又睡了一会儿。
七点五十五分，张明手忙脚乱地整理着今天要用到的资料，却在电脑中的一大堆文件中找不到自己今天见客户需要的资料。张明有点着急了，作为销售人员，是不用担心早晨上班迟到的。不过，如果赶不上八点五分的火车，就只能坐中巴去见客户，这意味着要在路上多浪费一个钟头的时间。十点钟以后才能见到自己的客户。
八点二十分。张明坐上了中巴车。张明突然想起上次见面时，客户拜托他咨询的事他没有做，急忙打电话给老板，可老板的手机一直占线。
十点二十分，张明来到了客户的公司，但是，得到的回答却是对方出差了。
十点四十五分，张明来到另外一个客户办公室，向他宣传着自己公司的产品，突然手机响起来，老板给他回电话了。等与老板说完再回到客户面前，张明发现对方也在打电话，无奈，只好等着。
十一点十五分，客户结束了通话，继续与张明聊天。
十一点半，客户开始接到约他中午吃饭的电话，张明见对方已经无意再听他说下去，再说确实快到饭点，于是，礼貌地告辞。
十二点四十五分，张明坐上了返回的中巴车。张明在车上简单的吃了午饭，并决定再到其他的地方试试。
下午两点五十分，张明来到第三个客户面前，刚刚坐下，对方的手机响了，挂了电话之后，对方说自己有事希望下次再与张明聊，张明只好离开了。
下午三点，张明接到公司的电话，要他立即回去处理客户的问题。
下午四点半。张明回到公司并接待了已经由于等待太久而十分愤怒的客户。
下午五点五十分，磨破了嘴皮子的张明把愤怒的顾客打发走。
下午六点，公司中的员工都已经下班，只有张明独自一人望着天花板发呆。
张明的工作状态并不是什么特例，很多销售员，甚至是领导人一天的工作就在没有计划中进行。算一算张明一天之中做了多少实际的工作呢？他把大部分的时间都浪费在了路上。如果张明在一天的工作开始之前，先把时间做一个计划，也就是什么时间做什么，某一项大概要花费多长时间等。这样，在有效的时间内，张明能完成更多的工作，至少也能让某项工作有些进展，不会像例子中那样，忙了一天，自己很累，但是却没有任何收获。
所谓时间管理，就是指通过对时间的规划、支配、利用和压缩，合理、高效的利用时间的一种流程。在实际的工作之中，我们应该如何进行时间管理呢？
首先。需要合理的规划时间，即养成订立工作计划的习惯，做到一天之内做什么都心里有数。不过，一定要注意计划的可行性，不要订立一个一天之内根本无法完成的目标，或者说订一个大部分需要其他人配合才能完成的目标，而你又无法确定对方是否有足够的时间配合你完成。完成一个目标多数时候要做很多步工作，时间管理之中，也包括将事情按轻重缓急排序，即重要、紧急的事情先处理，哪怕多用一点的时间也是值得的。
其次，要支配时间，按照计划中对时间的分配执行。在这一步中尽管出现了突发事件，也要尽量不折不扣地执行自己的计划。
再次，要避免时间的浪费，利用一切可以利用的时间来执行计划。
还有，要提高团队单位时间内的办事效率，力争在有限的时间内作出更多的成绩。
总之，在工作中懂得进行时间管理，对于提高工作效率、提高自己和团队的执行力会起到很大的作用。
领导仅对自己的时间进行管理是不够的，还要对员工的时间进行管理。对于平时工作不太紧张的公司来说，刚开始进行时间管理员工会有不习惯，领导不妨用些较简单、较容易实现的目标来激励员工，在成就感的作用下提升他们的工作热情，让他们渐渐习惯领导的时间管理，并学着自己进行时间管理。
进行时间管理要抱着良好的工作态度和积极的心态，才能满怀激情地投入到工作中去。
记得要将80%的时间用在20%重要的工作中，而剩下不重要的工作只占用你20%的时间即可。
计划中要预见问题，不要等问题出现时再想办法解决。
执行箴言
科学的时间分配和管理要通过科学认真的规划、支配和利用时间，合理、高效地执行管理方案。科学的时间分配和管理，对于提高团队工作效率和执行力会起到很大的作用。科学有效的时间管理能够优化执行，让执行更有效有序进行。