周老板是个什么工作都要亲自看着对方做或者自己亲自做的人，他注意每一个小细节，也希望员工们注意每一个细节的工作。但是，周老板发现员工们很懒，很少积极工作，与他忙忙碌碌的样子形成了鲜明的对比。就这一问题，周老板在会议上提过多次，但是一直没有改观，让他十分沮丧。
有一次，周老板偶然听到的员工的对话，才使他明白问题出在哪里。员工甲说：“客户资料整理好了吗？周老板说明天开会要用。”
“没有，整不整好有什么区别，反正老板还是要亲自整一遍的，我的工作没有任何意义。”员工乙无精打采地回答道。
“也是，我上次花了一周时间做的计划书，老板都没有仔细看，还是用了他自己做的，真不知道他雇我们来干什么。”甲员工说。
“我觉得周老板不信任我们，刚开始我以为他就是不信任我呢，后来发现他好像谁都不信，任何事情都要自己做，要不就是站在后面监督你做，真是麻烦！”乙员工又说。
事必躬亲的领导可能只是希望每一项工作都做到位，不要出现任何纰漏，或者他是个注意细节的人。但是，在员工眼中，这样的老板是费力不讨好的，因为老板的事必躬亲使得员工们的工作失去了意义，使得员工们在工作中很难有成就感，更严重的是员工感觉到怎么做都得不到老板的信任。长期下去，只能培养一个懒散的团队，一个凡事都要靠领导的团队。
事必躬亲的领导是辛苦的领导，事必躬亲的领导是忙碌的领导。但是，他却不一定是个受员工欢迎的领导。领导既然有下属，有员工，就应该将工作任务分配下去，让员工发挥他们的能力，让员工做他们分内的工作，而不是把所有的工作都扛在自己身上。
员工在工作中想要得到的不仅仅是薪水，还有工作的成就感和充实感，事必躬亲的领导会将员工的这些精神需求部分或全部剥夺走，使得他们失去了工作的动力，出现懒散的情况也就在意料之中了。
注重细节是领导的美德，但是注重细节并不等同于事必躬亲，更不能等同于领导将员工该做的工作再做一遍。这样的领导除了自己累之外，没有任何收获。不事必躬亲可以采用其他的方式注重员工工作的细节，比如，定期检查或不定期抽查员工的工作情况，设定某些奖励机制来鼓励员工认真、注意细节等。
领导要懂得分配任务，领导的工作是让整个团队正常运行，让团队中的每一个成员在自己的位置上起到一定的作用，而不是自己将所有的工作都做了。
这样做不仅起不到带头或榜样的作用，反而让员工不知道自己该做什么，甚至让员工感觉到不被信任。
事必躬亲的领导可能真的会存在不信任他人的心理，这时就需要领导自己克服心理障碍，试着去信任自己的下属，去相信其他人不会比自己做得差。
执行箴言
团队之中各有分工，领导也有自己的事情要做。过多干预下属工作、代替下属做工作有时会影响工作的有序进行。在执行中，注重细节，并不表示要事必躬亲，注重细节，也要有个度。