成功求捷径——创新让执行如虎添翼
创新是成功执行的助推器，是提高执行力的重要因素，是完美执行的重要条件。勇于创新的人不会满足于现状，能够保持旺盛的执行力。执行欢迎创新，执行也需要创新。在执行中坚持创新，不墨守成规。用创新为执行寻找更好更快的方法。
创新，是执行成功的重要条件。在执行中，适当的时候要能够突破传统，学会转换思路，变换工作方法，勇于打破常规，为执行找到更好的方法。一成不变的生活会束缚你的创造力，一个没有创新意识的人不可能在现今竞争激烈的市嘲独善其身”，创新才有出路。
学会创新，还要敢于突破传统，与墨守成规的固定思维作斗争，不被原有的陈旧思维所限制，打破传统力量和思维定式的束缚，不要因为固执和墨守成规而让自己吃苦头。用创新赢转机，用创新为执行找到更好更快的方法，创新成为一种习惯，用创新为我们的执行更好地服务。
生活中，会有不少人对司空见惯的一些生活的日常现象习以为常，认为那些都是自然而然的事，从不去从具体的情况综合考虑，联系执行的实际而根据执行的需要去打破思维定式，最终会因为某些可怕的思维定式束缚手脚，前怕狼后怕虎，最终影响执行的顺利进行。而我们只有时时刻刻树立问题意识，这样才能不断有所发现，从而找到创新的入口，得到巨大的收获。
在思考问题的过程中，毋庸置疑，人们的观念、思维和认识往往会受到原有知识、经验的影响。这些已知的东西，有时会使解决常规问题方便、快捷、准确、有效，但在面临新问题、新矛盾时，原有的知识和经验有时却派不上用场，而当人们一直陷于那种思维中时，那些原有的知识和经验，反而会成为创新的羁绊和阻力，以至于使我们陷入思维误区，对新问题、新矛盾一筹莫展。
日本的东芝公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，公司的7万多名员工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
现在我们想想，只是稍稍地改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。
东芝公司这位小职员提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于他突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定式的束缚。
瑞士斯沃琪集团的创始人之一兼首席执行官，亿万富豪尼古拉斯·海耶克极其成功地重塑了瑞士破产的钟表产业，使之重新成为一个价值数十亿美元的钟表帝国。海耶克这样建议我们：“你的时间的确需要规划，但永远不要百分之百地规划它。如果那样的话，你会扼杀了自己的创造性冲动。”
在工作中，许多员工抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，缺少创新精神。认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的工作做妥即可，舍此无他。
这种思想实在要不得。要知道，谁也不比谁强，谁也不比谁差。你所拥有的，别人同样也拥有。如何才能够突围而出，高人一筹，你务必突出自身创造力。
发挥自己的创新行为不仅对公司有利，也对员工本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的观点是否被老板接纳，进行得是否顺利，都能显示出你对公司的热忱和责任感。
成败得失并非关键，重要的是那份勇于尝试的精神，能够有助于你获得老板的认同。
仔细观察事业上取得成功的员工，会发现他们一般都不是那种从常规去考虑、去解决问题的人，而是能够在创新的立场上，考虑、解决各种问题的人。
创新是衡量一个人的执行能力的一个重要标准，创新思维是拓展个人执行能力的重要手段，一个懂得创新的人，是一个在任何地方都备受欢迎的人，是一个随时都准备成功的人。
执行箴言
在成功人士眼里，名声、财力和其他无关紧要的人脉关系抵不上一个创新的思维。创新是成功的助推器，是提高执行能力的重要因素，是走向成功的一个关键因素。