中国有两句古话：“先到为君，后到为臣。”“莫道君行早，更有早行人。”争权夺利的政治逐鹿是这样，生意场上发财的商人也是这样。先下手为强，当断不断，反受其乱。
许多没有本钱的人都和你一样，站在同一个谋求财富的起跑点上。谁的动作最快，谁最先占领制高点，那么，谁拥有财富的可能性就更大。
有位相当成功的公司董事长，别人问他为什么总是取得成功时，他说：“我总是抢先一步，所以我便比别人快半拍了，当别人意识到这一点时，我已经拥有财富了。”
在中国，温州人最会抢先占领创造财富的制高点。他们的每一个发财举措，都比别人领先半步，所以，财富便向他们滚滚流去了。
军事斗争上，先发制人，后发受制于人。生意场上的事也是这样的。在美国《财富》杂志全球500强公司排名中，沃尔玛公司登上榜首。这是沃尔玛公司第8次取得全球500强冠军的荣誉。
沃尔玛为什么能连续多年击败同业竞争对手？沃尔玛又凭着什么样的出色营销策略与企业优势，将实力雄厚的微软、通用汽车、英国石油等巨头抛在了后面，同时取得了惊人的利润？
当我们仔细研究沃尔玛的成长历史时会发现，反应快速的物流，已经成为沃尔玛战无不胜的竞争武器。在竞争激烈、利润微薄的零售业中，沃尔玛正是凭着这种独特的竞争武器，逐步建立起自己强大的竞争能力，逐步踏上全球500强的冠军之路。
1950年，有一家“沃尔顿小店”在美国的阿肯色州开业。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一直把“天天平价”作为经营的目标，最大可能地向消费者提供最低价位的商品。
那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢？其实，在“天天平价”的坚定承诺背后，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势——快速反应的物流体系。
首先，沃尔玛花巨资建立了卫星通讯网络系统，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业；其次，沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛癣包装和分拣工作；最后，沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势。沃尔玛拥有30个配送中心，两千多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。这三项措施不仅节省了人力、物力、财力，更重要的是加快了货物的周转速度和时间。
正是在这套完善的物流体系支持下，加之出色的管理，使沃尔玛对时间优势的发挥达到了极致——沃尔玛通过反应速度优势获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上，从而促使沃尔玛形成整体强大的竞争优势。
市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为佼佼者。美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。这无疑是成功者的经验之谈。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，迅速应对市场变化。
作为创业者，要想在事业上出人头地，必须要有敢为天下先的勇气。因为任何竞争都是残酷的，只能有一个或少数胜出者，如果老老实实、唯唯诺诺，虽然可能得到一个谦虚的好名声，却很难在竞争中获胜。
只有具有敢为天下先的精神，才能掌握未来发展的机会。当一种趋势的苗头初现时，能够把握这种苗头的人，才能大胆抓住每一个新的发展趋势中所蕴藏的机会，才能成为真的英雄。
同样的道理，要想在激烈的社会竞争中获得胜利，就要敢为天下先，敢争敢抢，敢说敢干。只要我们觉得有干某件事的才干和本领，我们就应该尽量去争龋如果不去争，就会被别人抛在后面。
在日常工作中，要有争先抢先的思想，要敢为天下先，在关键时刻，更不能轻易让步。此时一味忍让，逆来顺受，不仅会断送一时的机遇，还可能就此葬送自己的前途，眼睁睁看着别人胜你一筹。
执行箴言
执行需要一定的预测能力，善于抓住先机，以快制胜！机会要自己掌握，要比别人早一步看出新崛起的趋势，先下手为强，由你掌握执行的先机。