团队为成员提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。个人的发展离不开落实，团队的成功更要靠落实，靠每一位成员的落实。所以，作为团队的一员，一定要时刻铭记自己的职责和使命。假如每位成员都能落实自己的工作，那团队的成功也就近在眼前。
主力副攻手因伤缺阵，中国女排实力大打折扣，媒体对女排的奥运前景并不看好。
在这种情况下，中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望了。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，女排主攻手一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告了这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的巅峰对决的结束。经过了漫长艰辛的20年以后，中国女排反败为胜，再次摘得奥运会金牌。
从年轻女排队员的身上，我们又看到了那支老女排的身影，踏实肯干，靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。这种精神从何而来？答案是，从落实里来。从每一次认真落实训练，到每一次认真落实比赛，落实始终贯穿于女排姑娘每一点细微的进步之中。集体中每个成员的认真落实，使整个团队中形成了落实的氛围，落实的精神又带动大家形成了团队精神、拼搏精神。
同样，如果你喜欢足球，肯定知道向来以作风顽强著称的德国国家足球队。德国足球成功的因素有很多，但有一点尤其值得推崇，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面执行得非常有力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往。也许你会觉得他们过于死板，但事实摆在眼前，他们的成绩是斐然的。作为足球运动员，德国队队员是优秀的，因为他们善于执行，体现了高度的自我执行力，最终成就了团队的成功。
足球、篮球、排球等需要大家同心协力的项目，其成功取决于每一个成员的落实能力。工作中，也同样如此。
想想看，我们在工作当中是否考虑到了企业的利益，认真落实自己的工作了呢？我们每个人都只是企业的一部分，个人想要有好的发展，首先也要以实现企业的目标为中心。认真落实自己的本职工作，对企业有利，对自己也有益。离开了企业这个团队，就像大海里的一滴水离开大海一样，很快就会干涸消失了。
如果企业中每位员工都能够落实自己的本职工作，就能在企业这个整体中形成落实的良好风气，而良好的风气又能带动每位员工积极进取，由此形成了一个良性循环，无形中促成了企业的成功。这就是落实精神的真谛所在。
沃尔玛的成功简直像是一个神话，在短短的40多年时间里，它连续挫败凯玛特、西尔斯等传统零售巨头，荣夺零售业桂冠。沃尔玛神话是怎样缔造出来的呢？
“员工是沃尔玛最大的财富”。沃尔玛为每位员工提供了和谐友好的工作氛围、完善的薪酬福利计划、广阔的人生发展空间。在沃尔玛，任何一位哪怕是身份最低微的商店员工，如果他发现其他任何地方卖的某样东西比沃尔玛更便宜，他就有权把沃尔玛的同类商品降价。
在沃尔玛，有一套特殊的对待员工的政策：员工不是被称为“EMPLOYEE（雇员）”，而是“PARTNER（合作者或同事）”。员工若是不同意自己主管的意见或看法，有“门户开放、思想开放”的政策，可让员工直接与主管的上级对话，以求得到满意的答复，而不必担心受到报复。
在这样的环境中，员工有了自己的想法可以直接落实到实际工作中，落实已经成为了员工的一种工作习惯。工作中的问题，员工可以自己落实解决。有了这样一支拥有落实意识的团队，沃尔玛的成功还是神话么？沃尔玛的成功是推广落实意识的结果。
另一个超级企业微软的经历，也同样说明了个人落实对团体成功的决定作用。
微软在向世界正式推出Windows95产品时，进行了一场声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括公共关系、名人背书、事件行销、广告和零售刺激。
这么一场声势浩大的市场营销传播活动需要投入大量的物力、财力和人力，一个团结、步骤协调一致的团队在其中所起的作用显而易见。120多家公司受雇于微软，在这次大型的市场推广活动中出谋献策，制订有效策略并执行，为这次活动的成功做出了巨大的贡献。几千人组成的团队参与了这场把新产品推向世界的市场营销活动。组成人员中包括微软的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当地的零售商。一个由60人组成的公司营销团队专门从事整个活动的协调工作。每一个产品部门则专门负责制订和执行自己的促销计划。而当地的零售商为了配合“午夜疯狂”推广活动，专门在午夜过后开店，开店时间持续95分钟（暗示Windows95），吸引了众多媒体的注意力。
没有微软各个部门、各个层次员工的落实，就没有Windows95成功的市场推广。
执行箴言
最佳价值的落实结果是企业和个人在落实中双双受益，达到双赢结局。团队的成功可以带动成员的个人进步，在执行过程中，要学会将自己与团队融合在一起，将自己与团队的利益捆绑在一块，借助团队的力量壮大自己，同时自己又可以推动团队的实力向上提升。