要想有效地提升执行力，允许合理的失败是非常必要的。但是执行力的提升与否，关键还要看你是否能及时纠正这些合理的错误。
人非圣贤，孰能无过？在执行任务的过程中，没有谁能够真正地预测到会有什么情况发生，也就必然决定了可能会有导致策略执行的错误发生。如果你在作出错误决定时，不能立刻纠正，很可能会导致问题越来越大，目标方向会越来越偏离中心目标，最后很可能导致错误执行，大大影响了执行效率。
因此，作为一名强有力的执行者，允许合理的失败，采取一种宽容的态度，及时纠正决策中的错误，以免造成更大的损失。其实，这也是鼓励人们大胆试验、锐意进取，保护部属的首创精神，这对执行的提升是非常有利的。
然而，对任何一个执行者来说，错误的出现都是不可避免的，能否做到完美执行，关键还在于你是否能立即纠正。要想有效地提升执行力，允许合理的失败是非常必要的，但是执行力的提升与否，关键还要看你是否能及时纠正这些合理的错误。进一步说就是在执行的过程中，任何一个执行者，对于一些不可能避免的错误的出现，都要及时纠正，以免影响执行效果。
某一地产开发商计划建设一座高楼，不知道领导是怎么计划的，偏要将楼址选在一个前不久刚填好的大水坑上，还硬要说成“水能生财”，脚下有水便是站在金库里了。刚刚参加工作的小孟发现了问题，建议说这样很危险，地基不牢，容易下沉。经小孟这么一提醒，领导也意识到了问题，但自己已经在股东大会上拍了板，为了面子，错也得错下去，况且还有补救措施——多向坑里扔些钱罢了，于是按计划剪彩开工。但是就在刚刚开工的时候就出了问题，地基没打完就开始下陷。于是这个“多嘴”的小孟又建议说，应该趁早停止工程，另外选址。领导一听就急了，急的不是出现了危险而是当众被下属指出了错误。领导还“理直气壮”地说：“我们要进行的是一项伟大的工程，伟大的工程难免会有些风险。年轻人要解放思想，支持改革啊！”不过，领导也不傻，毕竟人命关天。于是将刚做好的地基拆除重建，向下打桩100米，快打到岩石层了，估计不会再有什么问题。当然，这必须要足够的银子往里扔，原来的预算已经所剩余无几。毕竟决策权在领导手里，于是召开紧急股东大会，追加投资5千万元。十月之后，新楼建成，虽然造价高得出奇，扔进去的钱就可以再造一座楼，但是领导还是满嘴是理，其他下属也是马屁声不绝于耳，拍得啪啪响。唯有当时直言相谏的小孟换来的却是一无是处。通过这事，领导也看明白了，小伙子虽然耿直，但不够聪明——你一个小毛孩就是跟着瞎操心！这不明摆着丢我领导的面子吗？再说我花钱也不花你钱，出了事我顶着，我顶不住还有股东大会呢。
在执行的过程中，意外的事情难免会发生。千万不能因为这些意外的情况让执行效果降低，作为企业的领导、管理者则应该采取一种宽容的态度面对，并且允许合理的失败发生，唯有如此才能带来提升整个企业的执行力。
执行箴言
在做执行决策时，错误在所难免。领导要想有效地提升执行力，就要在失败中汲取教训，有些错误是不可避免的，错误发生后不要设法掩饰，而是立即纠正。