当前面的路被一座山挡住时，我们只能绕过去。这样虽然要多走一些路，但却能保证到达目的地。
因此，一个人要做成一件事，不懂得后退是不行的。后退是一种做人的方法，不懂得后退的人，往往难以达到目的，还可能碰得头破血流。
“盛极必衰，物极必反”是事物发展的必然规律。自古以来，人的进退，本来就不是件容易处理的事，尤其是“退”字，但是不管个人的主观愿望如何，只知进不知退在很多情况下是行不通的。
后退是为了造就自我进取的资本。身处竞争时代，造就自己进取的资本是首要条件。
“钢铁大王”卡内基，运用此法之高明，足以称得上谋略过人的商战高手。
1898年，“华尔街大佬”——金融巨头摩根与“钢铁大王”卡内基开始了一场没有硝烟的战争。
受美西战争的影响，匹兹堡的钢铁需求高涨。美西战争最后以美国胜利而告终，使得美国在国际上声望日降。在这样的背景下，摩根向卡内基发动钢铁战争其意义就更加重大了。
摩根早将目光盯上了钢铁，因为他意识到钢铁工业前途无量。
摩根把安插高级管理人员作为融资条件，送入伊利钢铁和明尼苏达钢铁两家公司，从而控制了这两家公司的实权。
但这两家公司与卡内基的钢铁公司相比，只能算中小企业而已。
由于美西战争导致钢铁价格上涨，摩根对钢铁的兴趣更加浓厚，便决定向卡内基发起进攻。
野心勃勃的摩根，一心想主宰全美钢铁公司，所以，一出手就首先拿卡内基开刀。摩根首先合并了美国中西部的一系列中小企业，成立了联邦钢铁公司，同时拉拢了国家钢管公司和美国钢网公司。接着，摩根又操纵联邦钢铁公司的关系企业和自己所属的全部铁路，同时取消了对卡内基的订货。
原以为卡内基会立即作出反应，但与摩根的预想相反，卡内基却纹丝不动。作为玩股票起家的卡内基，他比任何人都明白：冷静是最好的对策。特别是在这个关头，自己面临的对手是能在美国呼风唤雨的金融巨头，如果此时仓促作出反应，那最后倒霉的将是自己。
卡内基更清楚自己的“分量”。他深知自己的钢铁业在美国所占的市场，这些市场如果失去了卡内基的支持，势必会有相当一部分企业因此而蒙受损失，到那时，卡内基并不愁自己钢铁的出路——你不要自然有别人要！
摩根很快意识到在这事上栽了跟头。他马上采取了第二步：“美国钢铁业必须合并！是否合并贝斯列赫姆，我还在考虑中，但合并卡内基钢铁公司，则是绝对的！”摩根向卡内基发出了这样的信息，甚至他还威胁道：“如果卡内基拒绝，我将找贝斯列赫姆。”
别的挑战并不可怕，但是，一旦摩根与贝斯列赫姆联手，自己显然不妙。在分析了形势，估计了发展后，卡内基终于作出了决定：“大合并相当有趣，不妨参加。至于条件，我只要大合并后的新公司债，不要股票，至于新公司的公司债方面，对卡内基钢铁资产的时价额，以1元对1.5元计算。”这对摩根来说，条件太苛刻了！但摩根沉默片刻后还是答应了卡内基的条件。
在商战中，不能死抱住一些今日的蝇头小利，应该为了长远目标而放弃眼前利益，尤其是在情形不利时，更要善于退让。塞翁失马，焉知非福？只有善于退让的人，才能赚到大钱。
卡内基瞅准了摩根的心理，同时抓住了摩根的弱点：“你不是迫不及待地想合并吗？行，我答应你。但条件要听我的。”这样，以1∶1.5的比率兑换了卡内基钢铁公司资产的时价额后，卡内基的资产一下子从当时的2亿多美元涨到4亿美元！
在这场较量中，卡内基看似非常“软弱”：当摩根采取第一步时，卡内基无动于衷；当摩根采取第二步时，卡内基似乎未作任何抵抗便“就范”了。但是，卡内基看似让步，而实际上却取得了一次大的飞跃，不能不说卡内基退了一步，而实际上进了两步。最后的真正胜利者，是卡内基，而不是摩根！
“退”从表面上看，意味着胆怯、失败，但是下面一个事实也许会令你感叹不已。森林中，唯老虎为百兽之王，谁见谁怕之，无不撒腿而逃跑。可谓虎者，威风凛凛的权威和王者象征也。可是，你仔细观察，这样一种虎王，在捕食时却总是先后退几步，然后狂奔而上，紧紧地抓住猎物。老虎尚知道在进攻时后退几步，以便产生更大的势能，而我们又何苦于只知前进，不知后退呢？
俗话说：“留得青山在，不愁没柴烧。”退与进是一种辩证关系，暂时的退却是为了将来的进攻。然而真正能够懂得其深刻含义的人却未必多，因为人人都向往着高官厚禄，幸福荣华。在“退”上欠火候，可能会使你一生的功绩毁于一旦，身败名裂，遗恨终生！
执行箴言
在执行过程中，退让不会是永久的，只有被彻底打垮后才有真正意义的退让。该进时进，当退时退。退让是保存自己的实力，是短暂的隐退。有的时候退让，反而会获得更大的利益。