对于高明的企业决策者来说，制定一个一劳永逸的计划就像天方夜谭一样荒谬可笑。环境是多变的，当环境发生改变时，原本正确的目标很可能不再具有指导性了。如果依然固守在昔日的辉煌上，那无异于自取毁灭。
计划赶不上变化，任何事情、任何工作，即使再美好的计划和目标，在实际的操作过程中也都难免会有一些突发情况、突发事件发生。在这样的情况下，如果继续依照既定的目标与计划进行，达到目标的几率几乎为零。环境是多变的，当环境发生改变时，原本正确的目标很可能不再具有指导性了。如果再不对操作方向进行调整，不但无法实现目标，甚至可能遭遇其他的困难和风险。
任何任务在执行的过程中，都要时刻根据市场以及企业本身的实际情况及时对战略进行调整。当市场发生改变的时候，执行者要对昔日帮助自己取得成功的方法的过时勇于承认和面对。如果依然固守在昔日的辉煌上，那无异于自取毁灭。在企业策略是否需要改进这一问题上，谁也没有选择的余地，即使是老板或决策层也无力——必须根据事实真相作出及时有效的调整。
要想成为一名执行力强的执行者，除了要确立正确的目标，具备制定准确的执行计划的素质，还应该具有跟踪整个工作的进展的毅力和决心。
在执行过程中如果不能随时了解执行情况，并对目标方向给予相应的调整，执行工作是很难顺利进行的。
在我们的工作中，很多时候，会由于一些突发情况的难以发现和预料，导致领导者难以对目标方向做出及时的策略调整，最终导致整件事情、整个企业目标都难以实现，甚至会带来更大的困难。
“生产谁都能买得起的汽车”是福特公司当时一个明确的战略决策。在执行这一战略规划时，亨利·福特采取了一系列措施，比如流水线操作、对车型进行改革等等，最终实现了福特公司在T型车上的辉煌“战绩”。
但是，在接下来的9年时间里，福特依然对他的T型车喜爱有加。随着美国经济的繁荣、人民生活水平的提高以及分期付款购物方式的出现，“买得起”的T型车对于美国人来说已经不“感冒”了，这一标准已经发生了重大变化——以前人们攒上20个月的工资只够买辆T型车，但现在人们只需先付或许只有3个月的工资——就能把一辆更舒适、更时尚的汽车开回家。但是亨利·福特对所有的这些变化都熟视无睹，自始至终也没有对“买得起”这一标准作出丝毫改变。以至于福特汽车公司的市场份额从54%跌到了45%。1925年，随着通用汽车公司雪佛兰汽车的面世，福特的市场几乎被抢占一空。到了1927年5月，亨利·福特被迫承认自己在这场汽车市场竞争中落败。
因此，要提升执行力，不但要制定出正确的目标，明确的执行方向，还要在执行过程中根据具体情况及时做出相应的调整。
执行箴言
贯彻执行的过程中，对已经确立正确的目标也要随时了解执行情况，根据现实的情况做相应的反应，适时调整，这样才能保证执行的顺利进行。