拿破仑·希尔曾经说过这样一则故事：在很久以前，一个年长的医生驾着马车来到一个小镇。他悄悄地走进一家药店，和一个年轻的店员秘密谈着一桩生意。
过了很久，店员跟着医生走进马车，带回一个老式大铜壶，经过一番检查，他掏出500美金给了这位老大夫，这是他所有的积蓄。
老医生给店员一张写了配方的小纸条。至于它的价值到底有多大，连他自己也不知道，这个配方到底能创造多大奇迹，年轻的店员也没有底。
后来，店员遇到了一位年轻美丽的姑娘，她品尝了铜壶中的饮料后，居然赞不绝口，再后来，这位姑娘便嫁给了年轻的店员。更有意思的是，他们用那个老医生留下的配方生产了大量饮料，居然创造了巨大财富。
这种饮料就是当今众所皆知的可口可乐。这个店员的行为其实就是一种：商业直觉。
皮尔·卡丹第一次展出各式衣服时，人们似乎在参加一次真正的葬礼，纷纷指责他的行为倒行逆施。结果，顾主联合会把他除名了。不过多年之后，当他再返这个组织时，他的地位大大提高了。从大学里直接聘请时装模特，让人们直接了解他的服装，从而确保了他的成功。
1959年，皮尔·卡丹异想天开，举行了一次别开生面的借贷产销，这一举动让他遭到失败。时装行会也就是服装业的保护性组织对他的举动瞠目结舌，再次将他抛弃。可他在三、四年之后，又一次东山再起，还被这个组织聘去任主席。
就这样，皮尔·卡丹的产业规模日益扩大，不仅有童装、男装、挎包、鞋和帽子，而且还有一些配饰。并且向国外扩张，开始在欧洲、美洲和日本获得许可。1968年，他又转向家具设计，后来又沉溺于烹饪，并且成了世界上拥有自己银行的时装家。
“卡丹帝国”从服装起家，30年来他一直位居法国时装界的先锋。1983年，他在巴黎举行了“活的雕塑”的表演，展示了30年来他设计的妇女时装，尽管岁月已过去了20~30年，可这些时装仍显出强大的生命力，没有使人有落后的感觉。
卡丹在经营时装业的同时还向别的行业发展。1981年，皮尔·卡丹以150万美元的价钱从一个英国人手里买下了马克西姆餐厅，这一举动引起了全巴黎的很大震动。这家坐落在巴黎协和广场的餐厅已有90年的历史，当时已濒临破产，毫无前景可言，很多人对他这一举动不理解，人们都不相信这位奇才是否真有魔力让这家餐馆东山再起。然而，3年过去后，马克西姆餐厅竟真的重放异彩。不但恢复了过去的繁荣，而且其影响扩到了整个世界。马克西姆的分店不仅在纽约、东京安了家，同时在新加坡、里约热内卢和北京落了户，以马克西姆为商标的各种食品也成为世界各地家庭餐桌上的美味。卡丹终于实现了他的诺言：“执法兰西两大文明的牛耳（烹饪、时装）走向世界。”
皮尔·卡丹的事业在40多年来持续地扩充发展，现在他的企业遍布全球，法国就有17家，全世界110多个国家的540个厂家持有他颁发的生产许可证。在全球他共有840个代理商，有18万职工在为他生产“卡丹牌”或“马克西姆牌”产品，全年的营业额为100亿法郎，皮尔·卡丹现已跻身法国十大富翁之一。
皮尔·卡丹的时装敢于突破传统，以富于时代感，青春气息而著称。在1955年，皮尔·卡丹由于创新而被同行逐出巴黎时装协会———辛迪加，但他并未因此而停滞追求创新的脚步，与此相反，他加速了他事业的发展。他的设计别具匠心，独树一帜，从面料的选用到款式的设计都统领着世界的潮流。60年代末，他设计出一套女式秋季服装，以样子新、料子柔、做工精而被巴黎的时髦女郎和年轻太太抢购一空，在巴黎造成了一时的轰动。因为他的设计刻意追求标新立异，所以，在法国时装界不时刮起了一阵“卡丹革命”的旋风。
销售上，皮尔·卡丹实行多角度，全方位的战略。从高楼大厦到小小的领带夹都使用他的名字做商标。如时装、打火机、手表、地毯、框子、汽车、飞机……几乎所有有形的美化生活的东西都在他以皮尔·卡丹为商标的经营范围之内。这种营销方式．使卡丹的各项经营走向了一条全方位。流动式的发展道路。其效果可谓十分卓著。
有关皮尔·卡丹的发展历程，拿破仑·希尔概括为：
经营需要创新。
经营需要创新，管理更需要创新。
美国的麦考密克公司就曾经历过几乎要倒闭的危机。
公司的创始人W·麦考密克是个个性豪爽的经营者，由于他的管理方式慢慢地不适应于时代了，于是公司逐渐地不景气，最后陷入了困境。
但就在这时，他突然暴病而亡，公司由他的一个外甥C·麦考密克继位。新的经理一上任，立即果断采取措施，加薪、缩短工时等等措施。而职工们皆对他的种种举措表示感谢。所以，公司的士气大振，上下一致，齐心协力，在一年内就实现了公司的扭亏为盈。
公司的两位经理采取了两种截然不同的态度：前者减薪，令员工产生不满和抵制情绪；而后者加薪，则振奋了职工的士气，提高了他们的主观能动性。其结果是显而易见的。由此可知，创意的好坏，关系着一个公司的命运和前途。要想让自己的创意拥有旺盛的生命力，就要从出乎意料的角度出发，才有可能走出局限，畅游无限的广阔空间。
过去有间纺织厂生产呢子面料，但质量出现问题，成品上竟有许多白色小斑点，导致产品积压，销售不出去。这时厂里的设计人员突发奇想，既然如此，倒不如把这些瑕疵变成装饰。于是他们刻意将小斑点变大，结果一种新产品“雪花飘”呢子便上市了，而且一时还成为了抢手货。这种经营策略被该厂职工笑称为“歪打正着”式。
还有日本一家体育用品公司，也曾采取过这种不符合常规的营销方式。他们聘请一些非专业人员设计鞋子，由于这些人头脑中没有条框的限制，能够尽可能地发挥自己的想象力。结果一位足球教练——一个十足的设计外行，竞设计出当时风扉一时的一种叫“散步鞋”的产品，并且为该公司带来了巨额的利润。
以上的两个例子，皆是运用逆向思维而取得成功的。
它的益处在于，不受常识或常规的束缚，把人的想象力和创造力充分地展示了出来，从而成为新的创意。逆向思维的妙用，会给我们的生活带来许多的意想不到的收获。