创新思维的根本———有志者，事竟成。传统的思想观念是创新的头号劲敌。它会让你的心灵枯竭，没有动力，它会阻碍你取得进步，干扰你进一步的发展。
发展创新思维的方法不少，以下逐条进行介绍：
要乐于接受各种创意
把“不可能”、“办不到”、“没有用”这些思想全都丢掉吧！
拿破仑·希尔曾这样告知一个在保险业中表现优秀的人：“你不要把自己装得精明干练，切记，你是保险业中最好的一块海绵。你要尽你所能去汲取所有良好的创意。”
要有实验精神
废除旧的例行事物，去尝试新的书籍。新的朋友及新的戏院，或是走条不同过去的上班路线等等。
倘若你从事的是销售工作，那么试着培养一下你对生产、会计等方面的兴趣。这样你的能力会大有扩展，好为你以后所能担当的重大责任做好准备。
要主动前进，而不是被动后退
成功的人都爱问：“如何才能做得更好？”
拿破仑·希尔曾教过一位从商仅四年的女学生，她在四年内开了四家五金店，而初创业时，她的资金只有3500美元。
在她的第五家新店开业时，拿破仑跑去向她祝贺，并向她这么伟大的成就是如何取得的。
那女孩回答：“我确实下了很多功夫。但单靠早起与加班是不够的，我的成功主要来依赖我的？每周改良计划。其实这也没什么，它只是帮我每过一周，便把工作做得更好罢了。“每周一晚上，我都要花4小时检视一遍我写下的各种构想，并考虑怎样将其应用在业务上。”
她还继续陈述了使她最初三个店铺成功的小小创新行动，如：改变商品的陈列方式；实施“信用计划”，使顾客得以延期付款等等，这样做的结果是令她的店在淡季仍能够赚到很多的钱。“请不要怀疑我，我的？每周改良计划？真的有效。并且，我还悟到有关成功的生意经，我想这是每一个商人都应该知道的。”“那是什么呢？”“那就是：你起先懂多少并不关键。关键的是你开张后学到什么，及怎样应用。”
要明白进步本身就是一种收获
成功的人都会不断为自己和别人设定较高的标准，不断寻求增进效率的各种方法，以低成本获得高回报。
“最大的成功”往往是保留给具有“我能把事情做得更好”的态度的人。
通用电器公司就是一直使用这一口号来激励员工，即进步本身就是公司的一项最关键的产品。
你是否也考虑一下将进步也纳入你的一项产品呢？以下的练习或许有助于你。
每日工作前，花10分钟想：“我今天怎样才能把工作做好呢？”“我如何能使工作做得更有效率呢？”
这项练习虽然简单，但很有效果。你的心理态度决定着你的能力。你认为你能做多少你就能做多少。你若真不怀疑自己能做的更多，你就能创造出更多的东西。
要迎合消费者的喜好
成功的公司都会投大笔资金，来研究消费者的心理需要，询问关于产品的质量、包装等方面的意见。
你的耳朵会输入大量资料给你，然后通过你的大脑将之转化为创造力。我们尽管不能从这样的提问中学到什么，但它却给我们的创造带来源泉。
拿破仑·希尔研究出：一个人身份、地位越高就越擅长“鼓励别人说话”的艺术；反之，则反而滔滔不绝，口无遮拦。
大人物懂得“听”别人说话；小人物则喜欢“抢”人家的话。
下面给你推荐这样一个练习：在你决定各种决策之前，所需的“原料”都是从别人那里借鉴或“偷”来的。当然别奢望有现成的结果送到门前，别人的想法只是一条导火线，但是你的创造力只有靠你自己发挥出来。
把握投资良机
有一个油漆制造公司的会计，告诉希尔他的一项很成功的投机生意。“过去我对房间没兴趣，”他陈述道，“但忽然有一日，在一个朋友家的聚会中，我认识了一个德高望重的老先生。他谈了一些20年后会发生的问题，并对那时的经济作了很详尽的预测和分析。“他的话很令我震惊，因为他说到我心眼里了。“于是，我开始研究？怎样根据这个去赚钱。开始我在离市22里处买下一块荒地。接着在那里种了好多树，我要让顾客明白，几年后这里将会翠绿一片。最后我又把这块地分成10份销售。现在我已在这上面赚到了钱，并得到了好处。“现在想想那个聚会，如果没有它，便不会有现在的我了。”
想办法增加外快
现实生活中有许多方法能够激发你的创意，如下的两个方法就很好。
一是你要加入和你本行有关的一个团体，定期参加一些聚会，进行一些交流，彼此多交换意见。也许你就会在某日的聚会中忽然得到一个灵感。
二是要参加一个你本行以外的团体。要知道，这样会对你有更大的激励效果。
创意是很不坚强的，倘若不好好维护，就会被消极的思想所取代。因此要保持有好创意，克服消极的思想是极为关键的，请你利用下面三个方法来管理和发展自己的创意。
首先，不要让创意平白飞掉，要随时记下来。
你每天都会有许多新点子，别让它们由于你没有及时记录而白白跑掉，以至错失了你思想的精华。
第二，定期复习你的创意。
把创意装订成册，放入柜子，在一个固定的时间打开翻看一下。如此，你的创意才有可能发挥出更大的价值。
第三，继续培养及完善你的创意。
要增加创意的深度和广度，从各种角度去研究与之相关联的问题。
等到时机成熟时，我们就能够将其用于生活。工作或者是将来，这样它就能够让你的现状得以改善。
相异的工作环境中的人，在获得灵感之后，将会有相异的表达形式，但最关键的一点是要尽量设法将灵感明确，具体地表现出来。因为如果将灵感付诸具体形式之后，里面的漏洞才会显现出来，要进行修改也就显得容易的多了。
将灵感具体地表现出来还不够，最重要的是还要将其推销出去，不管你推销的对象是谁。总而言之，你所表现出的具体化的灵感一定要有利于你推销，不然，你将白费力气。
另外，还要注意的一点是，要把你的创意用最容易接受、容易推销的方式表现出来。这一点是非常关键的，有时它会成为你事情成功与否的关键所在。下面有一个例子就说明了这一点。
有两个推销员，分属两个不同的保险公司，他们都想拉拿破仑·希尔入保。他们都找了拿破仑·希尔本人洽谈过，而且都留下了本公司的计划书给他。然而其中一个推销员只是将他所知道的一些问题随便地写了写，“文字”表达很口语化，而且其内容是纳税方面，备用条款方面，社会安全方面以及关于保险的电脑程序细节，这些东西让拿破仑·希尔莫名其妙，不甚明白，最后，只好用“不需要”回绝了他。
第二个推销员，则很重视表达的形式，他将全部的建议事项用图表说明，清晰、明白，结果拿破仑·希尔最终选择了他。
第四，每一个灵感都是新构想。
在1947年2月，柏立得公司的总经理兰德为女儿照相回来后，女儿问他什么时候能够见到照片，女儿的语气透着一种焦急与渴望。这一点给了兰德一个很大的启发，他想：为何我们要等上好几个小时，甚至是几天的时间才能看到照片呢？
倘若照片能够当场就洗出来不是很好吗？倘若这种想法能够得以实现的话，那么将是照相历史上的一次革命。然而，要实现它就必须克服一项困难：就是要在一两分钟内，倘若想在照相机里把底片冲洗好的话，就必须适应0℃到11℃的气温，用干燥的方法去冲洗底片。
有了这个想法之后，兰德迅速投入到了研究工作。
他的工作速度令人瞠目结舌，他竟然在短短六个月之内，就把基本的问题给解决了。
很多人对此都无法置信，连兰德自己也无法解释他的发明过程。但他说他相信人与动物的基本不同，就在于人的创造能力。创造能力是人类早就具有了的能力，只是至今还没有完全弄明白这一点罢了。
他还说：“当我快要找到一个问题的答案时，最关键的是，一心一意工作一段长时间。在这个时候，一种本能的反应似乎就出现了。当你的潜意识里容纳了这么多可变的因素，你不能允许被打断。一旦你被打断了，你也许要花上一年的时间才能重建这60个小时打下的基础。”
兰德只有几位助手，他们几乎都毕业于史密斯学院，而且他们都没有受过正规的科学训练，然而他们都很聪明。在他的助手当中，有一个名叫密萝·摩丝的，她是普林斯顿一位数学教授的女儿，是专门研究60秒照相术的，她后来成为柏立得黑白底片研究部门的主任。她在软片方面有很多不可忽视的贡献。
他们公司对60秒照相术的配料及技术进行了严格的保密，在调制配方时，只在药瓶上写出代号。
在1947年，60秒相机成功生产出来，接下来便是怎样将其以最快速度推向市场。
为此，兰德及其助手请来了哈佛大学商业学院的市场专家来研讨推销政策。
经过他们的商讨之后，他们最终决定使用一般的销售方式。接着，他们又请来了具有很高声望的推销员何拉·布茨。
何拉·布茨对兰德的照相机很感兴趣，一开始就投入了巨大的热情狅他具有很高的销售才华，为柏立得打响了名气。并在1948年加入了拍立得公司，成为它的副董事长之一。
他在波士顿没有花什么广告费，也没有利用任何推销组织就将照相机卖了出去。
布茨与推销部主任罗勃曼在所有名大城市选一家大型的百货公司，限定其用30天将兰德照相机作为专卖时间，在各个大百货公司推销的条件是百货公司要在报纸上大做广告，柏立得只是从旁协助。
兰德照相机首次上市是在1948年11月26日，在波士顿的一家大百货公司，一上市便出现了抢购一空的局面，最后甚至连没有零件的展览品也被卖了出去。
自此柏立得开始大量的生产。在迈阿密，布茨用的是个别开生面的推销方法。他将相机卖给了来迈阿密度假的有钱人，这些人大多数来自美国各地，等他们度假回去之后，无疑就成了兰德相机的宣传员。