为了最快地获取工作所需的知识和信息，我们应该有意识地结交经验丰富的优秀专家。努力与之建立密切的个人关系，以建立个人的知识网络。
柯达虽然对新员工实施了众多的培训，但在实际工作中，柯达还是采取教练制，让新员工与经验丰富的专家一起工作，一起学习、讨论，通过面对面的沟通，体验柯达的思维模式与工作方法。这种方法行之有效，为柯达培养了许许多多的优秀员工。
詹姆·沃森，一个非常杰出的柯达人，从基层做起，五年之后，现在成长为人力资源部门的经理。沃森认为，知识网络对一个职业工作者来说是非常重要的，开发和利用知识网络中的网点可以快速推进事业发展与进步。
无论是在参加新员工的入职培训上，还是在工作当中，沃森广泛开发和利用优秀的人，注意寻找并结交那些比自己聪明、优秀和经验丰富的人。沃森在柯达任职期间，他总是与优秀的人员为伍。这样一来，沃森或多或少地受到感染和鼓舞，广泛吸取他们的优点和经验。也正是因为如此，沃森的成长才会异常迅速。
成功地发展知识网络应当是一名杰出员工工作生涯中不可间断的过程，而且，这不是在短时间内急于求成、立等可取的事情，需要耗费大量的时间。
可是，一旦你将个人的知网络建立起来，你可以从与网点的接触中获益良多，与优秀的同行或具有同一工作关联的人谈话，可以使你在如何好自己的工作方面得到更多的见识。如果你在工作中要冒尝试新观念的风险，理解你的专家们会对你的新方法或技术方面提供有益的意见。此外，建立个人的知识网络也是富有乐趣的。
但是，应该如何建立个人的知识网络呢？参加与你的工作和行业有关的团体是建立个人知识网络的最佳方法。此外，参加义务组织专题会议和讲座也是寻找专家的明智之道。
在此有一点需特别强调，在公司内部建立这种知识网络时，不要打乱职场规则，即几个人组成小帮派。在公司中拉帮结派是上司非常忌讳的。因此，在与公司内部的专家交往时，首先应公私分明，不要只为小团体的利益考虑，而损害公司的利益。其次，团结为重，与公司中的所有员工都建立起良好的人际关系，乐于帮助他们，倾听他们的心声。在公司内部，你只有这样，既结识了用得着的人，又吸引了老板的目光，为职业发展铺平了道路。