◎会花钱的人，越花越富有，而不会花钱的人，不花也贫穷。
投资大师乔治·索罗斯说：“赚钱，一个乞丐就可以做到；用钱，十个哲学家都难以做好。”世人大都认为挣钱比花钱难。其实，在某种意义上来讲，花钱比挣钱难。中国有句俗语“富不过三代”。为什么呢？就是因为很多人不会花钱，只会骄奢淫逸，坐吃山空。这样花钱，只会将先人苦心经营的家业败尽。
★花该花的钱
被誉为“东方犹太人”的温州人的花钱观念是：“只有舍得花钱才能挣到大钱，对该花的钱，决不计较多少。”为了迅速地成为富翁，富人的常规做法是投资金融行业和其他资金回收较快的行当，把78%的注意力和精力倾注到“钱生钱”上。有人做了这样一个形象的比喻，一粒麦子有3种命运：一是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；二是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。毫无疑问，麦子的第二种命运是最好的结果。
★不能吃掉本钱
会花钱的人，越花越富有，而不会花钱的人，不花也贫穷。有人认为：可以将小麦借给佃户做种子，但做种子的小麦不可食用。有这样一个故事，一个富人送给穷人1头牛，穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子很难。穷人于是把牛卖了，买了几只羊，吃了1只，剩下的来生小羊。可小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了。穷人又把羊卖了，买了鸡，想让鸡生蛋赚钱养家。但是日子仍然艰难。最后，穷人把鸡也杀了，致富的理想彻底破灭。所以，你绝不能吃掉本钱。你要让钱发挥种子的作用，以收获每年的金秋。
★知道把钱花在何处
有这样一个事例：几乎所有的出版商都知道，出版社大部分的业绩和几乎所有的利润，都是从已经出版一两年的重版书而来。但是出版商却很少用有效的资源来促销这些书，所有的推销重点都放在新书上。某家出版社多年来一直无法让营销人员有效地促销这些重版书，因为他们不肯花钱促销这些书。一位公司外部的女董事问道：“今天我们能不能用老方法来处理这些书呢？”当回答一致为否定时，她问：“我们现在应该怎么办？”结果，他们把公司重组为两个不同的单位，一个负责编辑出版和促销新书，另一个则负责促销过去的旧书。两年内，这些旧书的销售量增长了3倍，而公司的利润也随之增加了1倍。
★要勇于花钱
有钱是好事，知道如何使用更是好上加好。金钱的实际价值并不是其表面的金额，想挣钱还要会花钱。尤其是在关键的时刻，你要舍得花钱，勇于花钱。
高邦服饰集团的成功得益于它十几年前的华丽转身。1996年，受国际连锁模式的启发，朱爱武彻底改变了原有产销结合的营销模式，卖掉机器、厂房，将最有效的资金投入设计、广告和营销领域，走向虚拟经营的道路。她说：“集中力量做产品开发和品牌管理，能把钱用在刀刃上，让企业借助外力发展得更快。”用在刀刃上的钱，能够发挥杠杆的作用，撬动企业的资金链条。正是这种明确的“钱本位”的花钱观念，使高邦服饰集团一步步地走向成功。
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花钱难就难在怎样花得有艺术，有技巧，花在刀刃上，花在投资上。抛砖引玉地花钱，花1文钱就能起到花10文钱的效果。所以民间有句俗语：“吃不穷，穿不穷，算计不到要受穷。”
在《史记》中，曾记载过这样一个历史典故：陶朱公范蠡的次子因为杀了人而被囚于楚。陶朱公本想派遣小儿子去救，但长子死争着要去。陶朱公不得已派遣长子去，还写了一封介绍信，让长子带去交给故人庄生，并叮嘱说：“至则进千金于庄生所，听其所为，慎无与争事。”长子去后，开头还算顺利。可是到了关键时候范蠡忘了叮嘱，长子就因舍不得钱而功败垂成，结果“竟持其弟丧归”。
《孙子兵法》用间篇中也讲到过，因吝啬花钱而不重用间谍，以至于不能了解敌情，从而惨遭失败的将帅。人生如战场，会花钱则必胜，不会花钱则必败。清朝末年的红顶商人胡雪岩，出身是店铺伙计，因挪用店铺的款项资助落魄书生王有龄而发迹。后人总结他的成功之处，在于“舍得”二字。