艾森豪威尔注重大局、运筹帷幄、富有远见，性格又和蔼可亲，是一位第一流的协调者，但却缺乏具体执行的能力。巴顿性情暴躁、雷厉风行、爱出风头，这种个性非常适合领导作战和进攻部队，他是一个战争天才，随时准备去冒险，他以率领坦克军大胆突进，攻城掠寨而闻名。他生动活泼的个性能够感染士兵们的想象力。但他却个性极强，常常凭借自己的意愿办事。如果只是艾森豪威尔与巴顿组合，那么，局势就会因巴顿的个性而失去控制。于是，布莱德雷加入到了这个组合之中。布莱德雷性格沉着稳重、爱护部下、注重小节，虽然在战争中缺少创意，但却能坚决贯彻上级的命令。当诺曼底登陆最初阶段的地面部队指挥权问题提出来的时候，马歇尔对约翰·埃德温·赫尔将军说：“巴顿当然是领导这次登陆战役的最理想人选，但是他过于急躁。需要有一个能够对他起制约作用的人来限制他的速度，因为炽烈的热情和旺盛的精力会使他追求冒险的高速。他上面总要有一个人管着，这就是我把指挥权交给布莱德雷的原因。”
但如果仅仅是布莱德雷与艾森豪威尔组合，那么，美国军队无疑将死气沉沉、毫无建树。如果只让布莱德雷与巴顿组合呢？那么，美军就将各自为战，谁也不服谁。然而，艾森豪威尔、巴顿、布莱德雷三人组合在一起却彼此克服了对方的缺陷，成为一个成功的组合。巴顿使这个组合富有了战争创意和生气；布莱德雷使这个组合有了秩序和规则；艾森豪威尔使这个组合具备了长远的目光。所以，一个成功的人并不是一个没有缺陷的人，而在于他寻找到了一个没有缺陷的组合。
合作已成为人类生存的手段。因为随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。
以团队的利益为重
中国内地首富陈天桥在谈到职业经理人的操守时强调，经理人不能以个人利益为导向，要以团队的利益为重。
其实不仅是经理人，团队中的每个人都应以团队利益为重。尤其是在遇到困难时，团队成员之间互助合作的优势便发挥出来了。没有人能单独抵挡哪怕只是一次小小的打击。即使不是应付复杂的工作，情绪波动也需要别人的安慰，没有谁能保证他的状态一直都能保持在最佳。一个团队的成员相互鼓励，会让大家的情绪稳定。
王某原先供职的广告公司破产了，他不得不去另一家广告公司。王某迅速地融入了他的新团队，周围的人对他非常友好，他同样热情地加以回报。王某总是为团队成员带来最新一期的广告创意杂志，而最后翻阅者才是他本人。遇上公司加班时，工作餐不合大家的胃口，王某总是自告奋勇去买零食。由于大家彼此视为朋友，不加掩饰地流露自己对工作与生活的各种看法，王某也改变了过去尽力克制自己感情的习惯。大家经常安慰王某尽快忘记过去的不快，彼此之间开一些得体的玩笑。王某感到团队里的每个人都是亲密的朋友。
王某的旧同事李某则没有他这么幸运。李某到了一家大公司，职位比王某高一级，薪酬也比王某可观。可是不久他便来向王某诉苦了。他一开始也得到了公司同事的照顾，虽然不是所有人都那么热情，但愉快的感觉还是经常体会得到。由于市场竞争激烈，这个公司能力有限，无法应对危机和风险，经常在竞争中落败。最令李某气馁的是，这个公司没有明确的目标。虽然个别成员雄心勃勃，但他们从没想过要和公司一起前进，只顾在高层领导面前表现自己。
李某的遭遇告诉我们，一个公司、一个部门就是一个团队，如果团队成员不在工作中齐心协力，即使某一两个人工作出色，也离达到目标之期甚远。
人们可以了解一下历史上那些取得杰出成就的人，他们是怎样谦逊地把这些成就归功于他们所理解的团队的。
科学家卢瑟福也说：“科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧。所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。”
德国哲学家歌德说：“我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于向我提供素材的成千上万的事情和人物。”
那些成功人物的言谈并非是说自己能力有限，实际上他们都是杰出的人。他们所要表达的真实含义是，个人需要与他人合作，或者需要他人的帮助。即便是出于个人利益需要的联合，我们每个人也要归属于团队，因为只有团队才可能完成复杂的任务。即使个人有能力把任务包揽下来，他的精力与时间也不够。团队的成功也不会忘记它的功臣，如果你的确具备超绝的才干，你总会在团队中找到属于你的位置。
团队对于工作的重要性还体现在：当遇到困难时，来自团队成员之间的鼓舞，会让你精神振奋，工作起来也会更有干劲。困难有时候会比人们想象的来得更直接、更激烈。如果你无法认识到团队的重要性，不努力与团队其他成员融为一体，那么你在困难面前将显得更加无所适从。
下面的小故事也许能启迪你的智慧：一个小伙子在旷野中迷失了方向找不到出路。他遇见一个中年人，便走上前问：“先生，我迷了路。你可以告诉我怎样走出这片旷野吗？”“对不起，”中年人说，“我也不知道怎样走出去。但也许我们可以结伴同行，一起找出路。”最后，小伙子与中年人互相鼓励，彼此帮助，一起走出了旷野。如果同处困境的人能够同情对方，携手合作，那么他们就有可能共同找到出路。
作为具有共同目标的团队中的成员，在通往目标的路上会遇到数不胜数的困难。即使一时进行顺利，也要考虑随时可能出现的挫折和阻力，正所谓“人无远虑，必有近忧”。所以团队成员要像故事中的这两位伙伴一样，怀着关爱之心，彼此同心协作，共同前进。因为重视你的团队，发挥团队成员的合力优势，才能提高工作的效率。
团队协作才能实现共赢
从前，有一位英国科学家做一个实验：他把一盘点燃的蚊香放进了蚁巢里。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，过了十几分钟后，便有许多蚂蚁纷纷向火中冲去，对着点燃的蚊香，喷射出自己的蚁酸。虽然一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限，但是，它们前赴后继，过了几分钟，便将火扑灭了。活下来的蚂蚁将战友们的身体移送到附近的一块墓地，盖好了薄土，安葬了。
过了一个月，这位科学家又重复这个实验，不过这一次他是把一支点燃了的蜡烛放到了那个蚁巢里。虽然这一次的“火灾”更大，但是这群蚂蚁已经有了上一次的经验，它们仅用很短的时间，便携同在一起，有条不紊地作战，不到一分钟，烛火便被它们扑灭了，而这一次，没有一只蚂蚁“殉难”，这真是个奇迹。
从蚂蚁扑火的现象我们可以发现，个体的力量是很有限的，而团队的力量可以实现个人难以达成的目标。
所以说，作为公司里的一名职员，我们要从团队的角度出发，树立起自己对团队工作认真负责的信念，每一个公司都类似于一个大家庭，其中的每一位成员都仅仅是其中的一个分子，只有每一个人都具备了团体工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。
比如，在汽车的装配过程中，只要有一个人的工作出现了问题，汽车便作废了--因为谁也不会购买一辆有缺陷的汽车。又如，在登山的过程中，登山运动员之间都以绳索相连，假如其中一个人失足了，其他运动员就上前全力抢救。否则，这个团队便无法继续前行了。而当大家都绞尽脑汁，使用完了所有的力气，也都无济于事的时候，只好割断绳索，让那个队员坠入深谷，只有这样，才能保住其他队员的生命，而此时，割断绳索的常常是那名失足的队员，这就是团队精神。因此，可以肯定地说，一个人要取得事业上的成功是离不开团队协作的。
广华公司是一个特别讲究团队协作的电脑销售代理公司，总经理韩成是这家公司的负责人，也是最高协调人。在这个大团体之中，每一名员工都有着明确的分工。例如，销售经理负责公司销售业务的发展；商务公司负责与分公司协调，同时，也负责与各地代理商之间的合作；客户经理负责完成客户服务方面的工作，而韩成的任务是走访客户，了解客户对公司的需求和看法，以及作为总协调人，协调团队内部沟通和决策，因为公司内各个团队之间的行动配合，逐渐在公司上下形成了严谨的工作作风，工作效率因此提高很快，公司的效益也是直线上升。每天下班后，每个小团队之间的成员总是要集体开一个讨论会，讨论当天的工作，制订新的战略计划，分配第二天的工作任务，并加深了解，使每个成员都清楚各个部门的协作状况。如今，广华公司因为团队协作精神，已成为同行业中效益增长最快的公司，员工的收入自然也比同类公司高出一倍。
在工作中，我们要善于与每个团队成员进行有效的沟通，并保持密切的合作。而不要丢弃了自己团队工作的荣誉感，为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。
巴克莱全球投资公司首席执行官帕特里·丹恩曾说过这样一句话：“不要为自己盘算，应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”
团队精神比能力更重要
踏入职场后，每个人都雄心勃勃地要建功立业。而实际上许多人不明白，要得到多少，你就必须先付出多少。只知一味地索取，不知付出，这样的人，是不可能获得同事、老板的欣赏。
因此，在职场中要学会欣赏他人，充分发扬每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得好的效果。
作为企业中一名职员，尤其要加强个体和整体的协调统一。在工作中，一个人绝不应该只顾自己，必须处处都为他人着想，最好把别人也当做你自己一样看待。这样，别人一定都乐于和你亲近，而你的成功也就更有把握了。
一天，两个钓鱼高手同时到鱼池垂钓，不久便收获颇丰。忽然间，鱼池附近来了十多名游客，也开始垂钓。奇怪的是，过了半天，这些游客一条鱼也钓不上来了。
那两位钓鱼高手，一位性格孤僻，单享独钓之乐；而另一位却是个热心肠的人。他看到游客钓不到鱼，就说：“这样吧！我来教你们钓鱼，如果你们学会了，并钓到了鱼，每十条就分给我一条，不满十条就不必给我。”游客们欣然同意。
就这样，这位热心助人的钓鱼高手，把所有的时间都用于指导垂钓者，但每一天他获得的竟是满满一大篓鱼，还认识了一大群新朋友。他们左一声“老师”，右一声“老师”，使这位钓鱼高手备受尊崇。而另一个不爱搭理人的钓鱼高手，却没享受到这种服务于他们的乐趣。他天天闷着头钓鱼，收获却远没有同伴的多。
真正的帮助是不以是否有回报为出发点的，也正因为如此，无私地、真诚地帮助别人才是一种最高的助人境界。我们提倡真心诚意地帮助别人，不要怀有某种个人目的，因为一旦对方发觉自己是被利用的工具，即使你对他再好，也只会适得其反，要获得真正成功的人际关系，就只能用一颗真诚的心去与他人交往。以这样的方式去帮助他人，他人才会感到真正的温暖。
每一个事业有成的人，在成功的路上，都曾经得到他人的许多帮助。因此，我们应该对别人的付出给予回报，这是公平的游戏规则。在职场中与同事相处也是这样。凡是自己的言行与同事的利益相关，付诸实践前，应认真思考一下，你的言行是否构成对同事利益的侵害？如果你自己都接受不了，是绝对不能强加给别人的。反过来说，有利有益的事情，也要让同事分享，这是同事间相处的较高礼仪要求，做到了这一点就达到了较高的思想境界。
缺乏互助精神的团队成员更多关注的是“我自己”，而不是“我们”。他们通常以牺牲他人的利益来实现自己的目标；对于团队中的其他成员，他们根本不关心。伦敦伯克贝克学院的心理学研究员阿德里安·派奇说：“员工们不愿意在工作中与他人合作和分享，由此带来的商机错失、系统不全、培训不足等问题使得企业每年要损失数十亿英镑。”现在的企业都不愿意聘用一个“不懂合作的能人”。