【原文】摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也①。
【注释】①龙战于野，其道穷也；此语出自《易经·坤》，在这里比喻敌人面临绝境。
【译文】摧毁敌人的主力，擒住它的首领，就可以瓦解它的整体力量。就好像龙离开大海到陆地作战而面临绝境一样。
【计名出处】此计语出自唐代诗人杜甫的《前出塞》诗：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”
【计名阐释】
擒贼擒王此计用于军事，是指打垮敌军主力，擒拿敌军首领，使敌军彻底瓦解的谋略。擒贼擒王，就是捕杀敌军首领或者摧毁敌人的首脑机关，敌方陷于混乱，便于彻底击溃之。指挥员不能满足于小的胜利，要通观全局，扩大战果，以得全胜。如果错过时机，放走了敌军主力和敌方首领，就好比放虎归山，后患无穷。
唐朝安史之乱时，安禄山气焰嚣张，连连大捷。安禄山之子安庆绪派勇将尹子奇率十万劲旅进攻睢阳。御史中丞张巡驻守唯阳，见敌军来势汹汹，决定据城固守。敌兵二十余次攻城，均被击退。尹子奇见士兵已经疲惫，只得鸣金收兵。晚上，敌兵刚刚准备休息，忽听城头战鼓隆隆，喊声震天。尹子奇急令部队准备与冲出城来的唐军激战。而张巡“只打雷不下雨”，不时擂鼓，像要杀出城来，可是一直紧闭城门，没有出战。尹子奇的部队被折腾了整夜，没有得到休息，将士们疲乏已极，眼睛都睁不开，倒在地上就呼呼大睡。这时，城中一声炮响，突然之间，张巡率领守兵冲杀出来。敌兵从梦中惊醒，惊慌失措，乱作一团。张巡一鼓作气，接连斩杀五十余名敌将，五千余名士兵，敌军大乱。张巡急令部队擒拿敌军首领尹子奇，部队一直冲到敌军帅旗之下。张巡从未见过尹子奇，根本不认识，现在他又混在乱军之中，更加难以辨认。张巡心生一计，让士兵用秸杆削尖作箭，射向敌军。敌军中不少人中箭，他们以为这下玩了，没有命了，但是发现，自己中的是秸杆箭，心中大喜，以为张巡军中已没有箭了。他们争先恐后向尹子奇报告这个好消息。张巡见状，立刻辨认出了敌军首领尹子奇，急令弓箭手放箭。这回可是真箭，正中尹子奇左眼，只见他鲜血淋漓，仓皇逃命，敌军一片混乱，大败而逃。
〔古计今用例说〕
要解决问题，就必须抓住根本，否则无异于隔靴搔痒。擒贼擒王用于处世及军事，是指打垮对方主力，擒拿对方首领，使对方彻底瓦解的谋略。
1.奇特的“间谍书店”
只要看准社会的消费需求，适时地投其所好，就一定可以使生意愈做愈旺，华盛顿“间谍书店”的经营正好说明了这一点。
近年，西方社会由于间谍活动盛行，导致不少读者对这类书籍产生强烈的兴趣。美国的伊利沙伯女士有见于此，在华盛顿市中心开设了一间以“间谍”命名的书店。该店所出售的书刊，有些是专门传授间谍技巧的，例如：怎样使自己销声匿迹和不被发现，怎样收藏秘密弄来的物体，怎样改名换姓和乔装打扮等等；有些是着重讲对人拷打及肉骨迫供的方法的；有些是系统披露美国中央情报局及苏联克格勃的内幕的……总之，凡是同间谍有关的书，都应有尽有，种类达800多种。
该店经营的专业性，对爱好者产生了无比的吸引力。开业一年里，一直是客似云来，其中就有数以千计的间谍、反间谍、战略分析家和外交家。此外，还有各式各样对间谍问题感兴趣的人，从而使该店的生意更加兴旺。
间谍书店的另一个特异之外，就是不做广告宣传，因为好此道者一般都有自己的情报来源。故该店虽然规模细小，而且设在一幢大厦的十楼，但那些热心的顾客还是不请自来，大可不作宣传而节省经营费用。现在，老板娘伊利沙伯已决定扩大业务，增加出售间谍录影带、以及印有中央情报局与克格勃徽号的咖啡杯和T恤，使间谍店的经营更能满足间谍迷的各种需要。
任何企业应该同间谍书店一样，要善于细分市场，把握住优势，创造自己的经营特色，才能取得辉煌业绩。
2.福特公司的失误
企业的竞争，实质上是人才的竞争。要想在商战中取胜，就要重视人才，进行人才争夺战，获得高智商的人才。
生于1924年的意大利移民的后裔艾柯卡，被誉为汽车巨人。他硕士毕业后，进入福特汽车公司任职。经过努力，1949年，艾柯卡成为福特公司宾州维克斯贝雷城的经理；至1960年，经过10多年的艰苦奋斗，艾柯卡得到福特公司部门总经理的职位；1965年，艾柯卡晋升为福特公司汽车和卡车部门的副总裁。艾柯卡在福特公司如日中天，受到一致爱戴。艾柯卜任总裁时，福特公司每年约制造250万辆汽车和75万辆卡车，净利润达5亿多美元。
然而，艾柯卡的成就却给他带来了不幸。独断专行的亨利·福特二世对艾柯卡不但不奖励，反而容不得这种功高盖主的局面，担心福特家族的事业落入艾柯卡手中，于是处心积虑地要赶走艾柯卡。终于，在1978年，艾柯卡被炒鱿鱼了。
得知艾柯卡被福特公司辞退后，濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司总裁李卡度找到了希望，艾柯卡就是克莱斯勒公司的救星。人才不可多得，李卡度亲自约见艾柯卡，请求艾柯卡放开手脚，将克莱斯勒公司从困境中解救出来；并且，李卡度提出自己退位，由艾柯卡出任总裁。
艾柯卡被感动了，从此，艾柯卡东山再起。
克莱斯勒公司的管理机构极不科学，艾柯卡先从领导层开始，进行大刀阔斧的改革。他在3年内辞退了35位副总经理中的33位，同时，在人才战中大挖福特公司的墙脚，从福特公司召来了许多能干的人才，让他们加盟克莱斯勒公司。这些人不仅包括高层次的管理人才，还包括大批熟练的技术工人，他们进入公司各个部门，公司也建立起一套全新的管理系统。克莱斯勒公司迅速摆脱困境，不断发展壮大，并跻身于美国四大汽车公司之列，而福特公司却因人才的流失损失颇重。这时他们才明白，汽车巨人艾柯卡的辞退，对于福特公司来说，不啻于失去一只猛虎。
3.抢占先机，夺取胜利
洛阳环球实业公司经理郭中魁是个办事果断，说干就干的人。1986年10月，他在北京的一次会议上，听说当时棉纱很紧张，回厂后立即果断地决定：上棉纺厂！
可棉纺设备在市场上相当紧缺，哪有货呢？经了解，某棉纺厂的老工人握有信息。他立即找上门去，答应成交后给一定数目的信息费。但回家后他又想：老工人的信息是否可靠，设备能用吗？思来想去，觉得还是掌握第一手资料。可老工人并没有说出地址，只漏出几个字：在水寨下车。由此推测：设备一定在伊川县水寨附近。第二天，他便乘车直奔水寨。几经周折，终于证明了老工人的话。回来后他即去找老工人，对方却推说过几天再去。郭中魁心知情况有变，便连夜找到原在伊川县工作的老同志，于次日凌晨乘车直达目的地。6时30分许，他们赶到谢庄，经双方协商，以9．5万元成交，并当场交了定金。最后，郭中魁又细心地用红纸将门窗封好，才放心地返回。他们刚刚离去，另一个买主也接踵而至。
好险哪！郭中魁仅仅抢先了一步，就在这场买设备的竞争中赢得了胜利。
4.世界独有
上海市金桥百货商店地处大商店的包围，隔壁是全国著名的华联商厦，对面是规模宏大的上海服装商店，附近还有全国最大的市百一店，可谓强手如林。而金桥既不是特色商店，又不是名店，而仅仅是一个中小型零售企业，却在1985年至1989年中，五项主要经济指标连续5年保持全国同类商店之首。金桥百货商店靠什么取得这些成绩？
一位外地顾客1988年9月从“金桥”买去一个床罩，零售价160元，直至1989年3月前来要求退货。尽管这批床罩厂方已经削价到128元，但营业员还是以原价退给了顾客，这位顾客十分感动地说：“我是趁来沪出差顺便来试试看的，没想到你们商店这样负责，要不是我亲身经历，真不敢相信有这么好的商店。”
“金桥”还首推独具一格的特色服务项目，堪称“世界独有”。凡在金桥百货商店有售的商品，顾客在其他商店购买的，只要不损不污，凭原发票也可在“金桥”退换。