【原文】全师①避敌。左次无咎，未失常也。
【注释】①全师：师，古代兵制，二千五百人为师。这里当作军队的意思。
避敌：字面意思为避开敌人。全句意为，全军退却，避开强敌。
左次无咎，未失常也：此语出自《易经·师》卦。是说军队在左边扎营，没有危险（因为扎营或左边或右边，要作时情而定），并没有违背行军的常道。
【译文】全军退却，避开强敌，以退为进，待机破敌，这不违背正常的用兵法则。
【计名出处】此计语出自《南齐书·王敬则传》：“檀公三十六策，走是上计，父子唯应急走耳。”
【计名阐释】
走为上，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在谋略中也应是上策。
这句话，出自《南齐书·王敬则传》：“桓公三十六策，走为上计。”其实，我国战争史上，早就有“走为上”计运用得十分精彩的例子。
春秋初期，楚国日益强盛，楚将子玉率师攻晋。楚国还胁迫陈、蔡、郑、许四个小国出兵，配合楚军作战。此时晋文公刚攻下依附楚国的曹国，明知晋楚之战迟早不可避免。
子玉率部浩浩荡荡向晋国进发，晋文公闻讯，分析了形势。他对这次战争的胜败没有把握，楚强晋弱，其势汹汹，他决定暂时后退，避其锋芒。对外假意说道：“当年我被迫逃亡，楚国先君对我以礼相待。我曾与他有约定，将来如我返回晋国，愿意两国修好。如果迫不得已，两国交兵，我定先退避三舍。现在，子玉伐我，我当实行诺言，先退三舍。（古时一舍为三十里。）”
他撤退九十里，已到晋国边界城濮，仗着临黄河，靠太行山，足以御敌。他已事先派人往秦国和齐国求助。
子玉率部追到城濮，晋文公早已严阵以待。晋文公已探知楚国左、中、右三军，以右军最薄弱，右军前头为陈、蔡士兵，他们本是被胁迫而来，并无斗志。子玉命令左右军先进，中军继之。楚右军直扑晋军，晋军忽然又撤退，陈、蔡军的将官以为晋军惧怕，又要逃跑，就紧追不舍。忽然晋军中杀出一支军队，驾车的马都蒙上老虎皮。陈、蔡军的战马以为是真虎，吓得乱蹦乱跳，转头就跑，骑兵哪里控制得住。楚右军大败。晋文公派士兵假扮陈、蔡军士，向子玉报捷：“右师已胜，元帅赶快进兵。”子玉登车一望，晋军后方烟尘蔽天，他大笑道：“晋军不堪一击。”其实，这是晋军诱敌之计，他们在马后绑上树枝，来往奔跑，故意弄得烟尘蔽日，制造假象。子玉急命左军并力前进。晋军上军故意打着帅旗，往后撤退，楚左军又陷于晋国伏击圈内，又遭歼灭。等子玉率中军赶到，晋军三军合力，已把子玉团团围住。子玉这才发现，右军、左军都已被歼，自己已陷重围，急令突围。虽然他在猛将成大心的护卫下，逃得性命，但部队伤亡惨重，只得悻悻回国。
这个故事中晋文公的几次撤退。都不是消极逃跑，而是主动退却，寻找或制造战机。所以，“走”，是上策。
〔古计今用例说〕
走为上，指在敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。
此计在处世方面，是指为人处世当存一份豁达胸怀适时适地离开，这样有助于人生的开拓进取。
1.名教练功成身退
1990年，安德斯·通斯特罗姆被瑞典乒乓球队聘为主教练。由于通斯特罗姆平时对运动员指导有方，又加上其战略战术比较高明，所以瑞典乒乓球队连年凯歌高奏。在1991年的世乒赛上，他率领的瑞典男队赢得了所有项目的冠军。在1992年夏季奥运会上，他们又夺得男子单打金牌，这块金牌也是瑞典在这届奥运会上获得的惟一一枚金牌。
然而，正当瑞典国民向通斯特罗姆投以更热切期望的时候，他却突然宣布将于1993年5月世乒赛结束后辞职。通斯特罗姆的业绩如此辉煌，瑞典乒乓球联合会已向他表示“非常愿意”延长其雇用合同，那么他为什么要在春风得意时突然提出辞职呢？许多人对此感到迷惑。
其实，正是通斯特罗姆连年的成功促使他做出了辞职的决定，通斯特罗姆说，自他担任主教练以来，瑞典乒乓球队取得一次又一次的胜利，但是“现在我也感到已很难激发我自己和运动员去争取新的引人注目的胜利。瑞典乒乓球队需要更新，需要一个新人来领导。”
在这里，主教练通斯特罗姆用的正是“走为上”的计策。在体育赛场上，没有永远不败的常胜将军。通斯特罗姆在感到很难再去“争取新的引人注目的胜利”之际，果断地退下来，无疑是明智之举。这样，既可以保持住自己的声望，又使瑞典队得以更新。如果等到瑞典队大败而归时再退下来，通斯特罗姆恐怕只能捧回一束残花。
2.调转船头顺东风
如果在商战中，选定突破口之后，只要不辞辛若，努力拼搏，必然能获胜。这里必须注意做到两点：即首先选择正确的经营方向，这直接影响到行动的结果，其次应并力而行。譬如读书搞研究，选定了目标之后，不努力拼搏，全力以赴，能取得最后的成功吗？
本世纪30年代，上海有位实业家叫姚思伟，他靠丝绸厂而赚了钱。但没多久，由于洋货的倾销，姚思伟的丝绸厂必定陷入左右为难的境地。为此，姚思伟认真地分析研究，最后选准了经营目标，决定转产手帕。
许多别家的同行闻讯后拍手称快，认为又少了一个竞争对手。其实姚思伟采用的是“佯顺敌之意”。
丝绸厂员工闻讯后也议论纷纷，认为姚老板是糊涂了。俗话说“大鸡不吃细米”，怎么放弃传统的大商品而去经营微不足道的小手帕呢！有一些员工则干脆劝说姚思伟放弃这种决定。
姚思伟坚定不移按既定的宗旨办。他给员工解释说：“丝绸虽然是大商品，但今天由于成本高而竞争不过洋货，如继续硬拼下去，我们厂会亏空的。而手帕是小生意，但人人需用，值低易耗，市场容量大，它是有前途的。”
姚思伟把丝绸厂转产手帕后，为了吸引顾客，充分发挥自己工厂拥有提花装置的丝织机的优势，使用这些丝织机生产出各种赏心悦目的花卉和动物图案手帕，使得男女老幼都爱不释手，很快赢得了市场。
姚思伟的手帕正要大行其道，供不应求时，竞争者纷纷推出相类似的手帕，充斥市场。
姚思伟早就料到这种情况出现，因此他表面上还与其它同行业一样，实际上早已做好下一个目标的选择了。
他根据中国人大多数喜欢有吉祥意思的物品的传统习惯，生产一种印有“福、禄、寿、喜”字样的手帕，结果很快成为人们的理想用品。当竞争者看见市面上这种新设计手帕时，想追赶也来不及了。
因为姚思伟的丝绸起死回生，并得到发展，不久成为全国有名的“手帕大王”。
姚思伟能获得如此巨大成功的秘决就在于他有独到的思路，善于“走”，走得干净利落，走得比别人快，走在市场的前列。
3.松下勇敢撤退
1964年，松下通信工业公司突然宣布不再生产大型电子计算机。
这个消息，令商界中所有人大为震惊。松下已经花费了5年的时间去研究开发，投下了十几亿元的巨额研究费用，眼看着就要进入最后阶段，而且，松下通信工业公司的经营也很顺利，不可能发生财政上的困难，现在却突然全盘放弃，实在令人费解。
然而，松下幸之助所以会这样断然地做出决定，是有其考虑的。他认为当时大型电脑的市场竞争相当激烈，万一不慎而出错，将对松下通信工业公司产生不利影响，到那时再撤退，就为时已晚了，不如趁现在一切尚有可能撤退，才是最好的选择。
事实上，像西门子、RCA这种世界性公司，都陆续从大型电脑的生产中撤退下来，广大的美国市场，几乎全被IBM独揽。像美国这样的市场，有一个强有力的公司独占就绰绰有余了，更何况在日本这么一个小市场，就有富士通、日立等7家公司抢占，他们也都投入了相当多的资金，等于是赌下了整个公司的命运。
在这样激烈的竞争中，松下考虑到，竞争结果可能会使公司元气大伤而生存下来，但也有可能就此消退。权衡得失，终于决定退出这场竞争。
交战时，撤退是最难的，如果无法掌握时机，勇敢撤退，或许就会受到致命的打击。松下看透这一点，在竞争中勇敢地实行一般人都难以理解的“撤退”行动，可见他是多么地有远见，不愧是日本商界首屈一指的大将。
4.工程机械厂放眼世界
北京建筑工程机械厂是1959年建厂的老企业，也是全国建筑机械系统生产塔式起重机规模最大的企业。30多年来，该厂共累计生产塔吊1300多台，产品遍布全国29个省市自治区。随着大力压缩固定资产投资规模，一大批基建工程下马，造成了建筑机械市场的疲软，原来向该厂订货的施工企业纷纷退货，工厂生产沉入低谷。到1990年3月，该厂产品库存额达3500万元，企业的流动资产全部被库存占压，职工只能靠贷款发工资，企业面临倒闭。面对困难局面，该厂领导“眼睛向外”，努力开拓海外市场，走外向型企业的道路。这个厂的上级主管单位——市建工总公司也积极协助企业渡过难关，总公司一方面帮助企业疏通出口渠道，一方面为企业争取贷款1800万元，恢复生产，使企业“起死回生”。1990，该厂共向泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场出口塔吊51台，创汇600万美元，彻底扭转了被动局面。1990年6月，该厂被国务院出口办、经贸部定为机电产品出口基地。该厂生产的FO/23B型塔吊成为国际市场上的俏货。
在国内不利局面下，该厂能够“走”出疲软的国内市场转向东南亚市场，结果重新发挥出企业活力，不但摆脱难关，还有了更大发展。