林方平，福建厦门市一家工厂的工匠，他技艺精湛，工作勤恳，并多次被评为公司最优秀的员工。但是他却始终保持着一种稳健、朴实的工作作风。老板陈玉生特别欣赏林方平，在管理营运中多次征求他的意见：“林方平先生，你认为我的想法如何？如果是你，你打算怎么做？”
林方平并不善于言辞，他只会说：“只要我能完成100％，我就绝不只完成99％。”
即便很平凡的员工，只要在工作中付出100%的热忱、100%的努力，他就会取得不俗的业绩。与那些得过且过的人相比，他们会拥有更多被加薪、晋升的理由，也拥有更多接受挑战的机会。
能完成100%，就不完成99%，虽然仅有1%的差距，但正是这1％，不但会反映出你对工作的态度、作风，而且也会彻底改变你的人生。不信吗？引用卡耐基的一段妙语，也许是对这个问题最精湛的回答：
“你有什么值得去向别人夸耀的呢？你明白是什么没有使你成为一位白痴吗？其实也并不是什么了不起的东西——只是甲状腺中的碘而已。它的价值不高，只有五美分，如果别人割开你的颈部甲状腺，取出一点点的碘，你就完全成为一个白痴了。在药店只需要五美分就可以买到这些碘，这就是没有让你变成白痴的东西——价值只有五美分，这又有什么好谈的呢？”
其实工作中的“白痴”无不如此，他们总认为一滴一点的失误、懈怠不足为奇，而就是这一滴一点的失误与懈怠，最终会给自己酿成一场职业危机。
记住，只要可以做到更好，你就没有必要总停留在原来的位置，更不能忽视工作中一滴一点的进步与失误，它们都形同于你生命中的一点点碘，虽然不值钱，但是却非常珍贵。
每天进步一点点
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。
一只马蹄铁上的钉子的丢失，到最后竟然导致了一个强大帝国的灭亡。这首大家都非常熟悉的西方民谣告诉我们，任何微小的变化，积累到最后都会带来天翻地覆的变化。
做人做事也是同样的道理。“不进则退”这句话，在今天这个充满竞争的时代，就像压在每一个人身上的千斤重担。也正是这种压力，驱使我们不断地追求新的目标，寻求新的发展，实现新的成就。成功其实是因为今天比昨天进步了一点点，今年比去年前进了一大点。失败并不是因为后退了，只是因为还停留在原处。
一步登天做不到，但一步一个脚印能做到；一鸣惊人不好做，但一股劲做好一件事，可以做到；一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。
每天进步一点点，听起来好像没有冲天的气魄，没有诱人的硕果，没有轰动的声势，可细细地琢磨一下：每天进步一点点，那简直就是在默默地创造一个意想不到的奇迹，在不动声色中酝酿一个真实感人的神话。
毕业于哈佛大学的美国哲学家詹姆斯说：“你应该每一两天做一些你不想做的事。”这是一个永恒不灭的真理，是人生进步的基础和上进的阶梯。有一句名言与这个观点相同：“容易走的都是下坡路。”
辩证法里量变到质变定律讲，量变积累到一定程度才会发生质变。所以不要奢望个人的进步能够立竿见影、一步到位，只需要每天进步一点点。让自己进步的方法很多，“每天做点困难的事”，就是“逼”自己进步的办法。
有一位著名的推销员，保持了20年世界行业冠军纪录，很多人去拜访他，希望他能说出成功推销的秘诀，但他一直保密。后来很多人联名要求他公开，因为他已很老了。这位推销员后来做了一次公开演讲，他演讲的方法很奇特。一开始，会场大门一打开，就有几匹马拉着一个大铁架，大铁架上用铁链吊着一个巨大的铁球。推销员说：“你们想知道我的秘密吗？其实很简单。”他用食指轻轻地在铁球上一敲，隔了一分钟又一敲，每隔一分钟敲击一下。初起，大家看到大铁球纹丝不动，观众这时愤怒了，我们花了钱来了解秘密，这个人却在戏弄我们，简直是一场骗局。他们将手中的物品扔上讲台，漫骂声充斥了会场。这时推销员却
镇静自若，仍在每隔一分钟敲击一下铁球。又一个人站在铁球旁，仔细观察铁球，发现铁球有一点点摆动，他告诉大家之后，大家静了下来。随着敲击铁球次数的增加，铁球摆动幅度越来越大，后来竟然像钟摆一样飞了起来，会场轰动了。
其实，大多数工作就像这位推销员所做的一样，并不需要什么深奥的智慧和特别的技巧。工作，只需要你有一颗持之以恒的决心和坚强勇敢面对困难的毅力。
如果你是一位营销人员，但是当众演讲又是你最害怕的事情，那就每天“逼"自己对着镜子练习讲话；如果你是一位公关人员，但是你恰巧又是一个内向的人，那就每天“逼”自己主动与主要的业务伙伴联系，或是打电话，或是发E—math，或是相约见面。
任何人每天都有难题需要处理。那些最快乐、最成功的人，就是那些遭遇困难能迅速应对者。每天给自己出点儿难题，而且坚持不懈，你就会发现自己每天的一点点进步，最终让自己有长足的进步。
无论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。做任何事情都需要按部就班，一点都急不得。一切伟大的行动和成就，都有一个微不足道的开始。
成功就是简单的事情重复去做。每天进步一点点是简单的，之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意做那些重复的事情。因为越简单，越容易的事情，人们也就越容易不去做它。
一个人，如果每天都能进步一点点，哪怕是1％的进步，还有什么能阻挡得了他最终达到成功？一个企业，如果每天都进步一点点，并且其中的每个员工每天都能进步一点点，那么，还有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌？
成功，是从每天的一点点进步开始，同时，每天也不要忘记告诉自己一次：“我真的很不错。”
分段实现大业绩
每个人都想实现自己的工作目标。但是，工作目标的实现，不可能是一蹴而就的。任何事情都是一个发展变化的过程。因此，一个有效的工作法则是要求阶段性成功，而不是盲目地为
“最后的成功”伤筋动骨。
没有工作目标的人，注定提升不了自己，更谈不上什么成功。但如果工作目标过大，我们就要学会把目际分解成若干个具体的小目标。否则，如果很长一段时朗我们仍达不到工作目标，就会使自己觉得非常疲惫，继而容易产生懈怠心理，甚至可能会认为没有成功的希望而放弃自己的追求。如果分解成具体小目标，分阶段地逐一实现，我们以尝到成功的喜悦，继而产生更大的动力去实现下一阶段的工作目标。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说：“凭智慧战胜对手。”两年后，他又在米兰获
得了意大利国际马拉松邀请赛冠军。当记者又请他谈经验时，他说了同样的话，人们对他的所谓智慧迷惑不解。
后来，他在自传中公布了谜底：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个
标志是一个弯道……起跑后我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这几个小目标轻松地跑完了。”
在现实中，人们做事之所以会半途而废。确切地说，不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。将大目标进行分解，分段完成，就会在不知不觉中接近终点。
有的人会说：“我长大了要做一个伟人。”这个目标太不具体了，太笼统了。目标必须具体，比如我们想要读完四大名著，那么我们可以先定一个目标，每天必须读完20页，要求自己在一年之内能够读完。由于制定的目标很具体，并能按部就班地去做，目标就容易达到。
一个小伙子初次到工厂做车工，师傅要求他每天车完28800个铆钉。一个星期后，他疲惫不堪地找到师傅，说干不了想回家。
师傅问他：“一秒钟车完一个可以吗？”小伙子点点头，这是不难做到的。
师傅给他一块表，说：“那好，从现在开始，你就一秒钟车一个，别的都不用管，看看你能车多少吧。”小伙子照师傅说的慢慢干了起来，一天下来，他不仅圆满完成了任务，而且居然没有累着。
师傅笑着对他说：“知道为什么吗？那是你一开始就给自己心里蒙上一层阴影，觉得28800是个多么大的数字。如果这样分开去做：不就是七八个小时吗？”
小伙子恍然大悟。
分开去做，听起来简单，实则蕴涵着无穷的成功智慧。当我们被琐事压得无暇喘息时，不要惧怕，伸出手理理头绪，轻轻地，像拨开水面上的一块块浮冰。这个时候，成功的太阳自然就会照进你的心田。
职位再高的员工，他平常的工作也是由各种小事情组成的。一个优秀的员工就是这样在小工作中不断地实现自己的理想，向更高更长远的目标前进，这样才会充满激情和活力，整个企业也就充满了力量。
常飞是一位拥有出色业绩的推销员，他一直都希望能跻身于最高业绩的行列中。但是一开始这只不过是他的一个愿望，他从没真正地去争取过。直到五年后的一天，他突然间明白了： “如果让愿望更加明确，就会有实现的一天。”
他当晚就开始设定自己希望的总业绩．然后再逐渐增加，这里提高5％，那里提高10％，结果顾客却增加了20％，甚至更多。这激发了常飞的热情。从此他都会设立一个明确的数字作为目标，并在两三个月内完成。
常飞说：“我觉得．目标越是明确，就越感到自己对达到目标有股强烈的自信与决心。”他的计划里包括“地位、收入、能力”，他把所有的访问都准备得充分完善，相关的专业知识加之多方面的努力积累，终于在第一年的年终．使自己的业绩创造了空前的记录．以后的业绩更佳。
他自己得出了一个结论：“以前，我不是没考虑过要扩展业绩、增加自己的工作成就。但是因为我从来只是想想而已，不曾付诸行动，当然所有的愿望部落空了。自从我明确设立了目标，以及为了切实实现目标而设定具体的数额和期限后，我才真正感觉到，强大的推动力正在鞭策我去实现它。”
我们每个人无论是在生活中还是工作中，都拥有自己的目标，然而不管目标有多么宏大，一定要学会把目标细化、具体化。积少成多，一步一步地实现我们的工作目标，不要急于立即包打天下。
平凡的事重复做好
在《细节决定成败》一书中，汪中求先生觉得电影电视里的武打设计总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性是很强，但大多不符合实际生活，武术本没有绝招，事实上简单的招式练到极致就是绝招。
在实际生活和工作中，不管是解决问题、处理事务，还是策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小事务的重复。这些事做成了、好了，并不一定能见到什么成就；一旦做不好、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。
对于一家大企业来说，企业的价值链已经很完善，要做好这些工作，需要的往往不是灵感和创意，而是兢兢业业、有条不紊，把众多被细分的小事情做好、理顺。员工们不再有一人兼顾几个方面工作的机会，更多的是要持续反复地做细分和规范好了的某一部分工作。
这样的企业是用组织、制度或文化来实现目标，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。这样一来，在大多数情况下，实现绩效就是一种紧盯目标下的简单重复过程。
有位朋友在一家制丝厂工作，制丝是流水线作业，每一个链条出了问题就会影响到整个工艺。一个岗位一个人，一个萝卜一个坑，每天面对的都是相同的工作，单调而又枯燥，平凡而又简单，但是有一句话对他触动很大，那就是：把平凡的事一千遍、一万遍地做好就是不平凡。
不管什么事情，哪怕再小、再不起眼，哪怕再不需要什么技巧与能力，也要持之以恒、日复一日地做好，如随手关灯，写字楼灯管不亮在当日就换好，开会时将手机调成震动，总在约定客户见面5分钟前到达等。如果每天真能做到这些，这样的公司和这样的员工是非常了不起的。
什么叫不简单，就是把简单的事情千百遍都能做得很好；什么叫不容易，就是大家都认为非常容易的事情你能认真地去做好它。话很朴实，却很深刻。
不管是对于公司，还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实。获得成功的人一定是犯错误最少的那个人。