在这一阶段，按一定的逻辑顺序，如时间、巨细、轻重或问题等顺序，详细地描述每一个构想。至此，策划书便大功告成了。
策划书要形象生动，除了借鉴剧本的写作技巧外，最好还应视觉化。
所谓视觉化，就是将策划书中的内容尽量用各种图表、实物照片来表示，从而给读者以直观的印象。读者可能对整段整篇的文字没什么记忆，却容易理解各种图案、流程图、箭头及图形边的简短说明，而且记忆也深刻。
四、创意者的五大品质
1.创意者的五大品质
品质1：要有道德责任感
暂列出七不能如下：
你不能用创意来欺骗别人。
你不能用创意来侮辱别人。
你不能用创意来伤害别人。
你不能用创意来恐吓别人。
.你不能用创意来强加别人。
你不能用创意来怂恿别人。
你不能用创意来讹诈别人。
品质2：力求创意完美
不能让粗浅的创意上市。
不能让漏洞百出的创意上市。
针对每一个问题，我们不能浅尝辄止，要尽可能的力求广度深度的完美。只有相对完美的东西才会有更大的市场，才会有较长的市场占有期。
创意完美，一是拓展了自身的智力。
二是拓展了市场的竞争力和知名度。
三是进一步拓展了你的责任和爱心。
品质3：动态思考
没有永恒的定义；
没有永恒的真理，
世界无时无刻不都在展示着“动”的特性。
所以，我们要成功卓越，就要与客观规律相合拍，否则，逆势而行，必招致失败。
所以，我们就应养成多角度的提出问题，分析问题，解决问题的习惯。
所以，我们应从更广泛的信息之中，动态地汲取优势，去完善自我，发展自我。
所以，我们一定要不断地训练“动态思考”能力。
品质4：主动出击
传统的教育方式，使得我们只要一听到问题来临了，我们便产生一种莫名的恐惧感，担忧感，这是大大不利于解决问题的。临时抱佛脚能真正解决好问题么？
临阵磨枪能真正有充裕的时间么？
显然，都没有，都不行。
要想更好地提出问题，解决问题，创造更大的价值，我们就必须主动出击才行。
品质5：充分调动团队智慧
个人的能力是有一定限度的，无论是知识水平，还是9验阅历等。我们要想完成更大的创意，就必须充分利用各个专业，各个领域的专家学者，哲人智者来多角度地理解问题，剖析问题，处理问题。
2.强化对问题的敏感度
善于创新的人对问题均有着非同一般的敏感。一个砸在头上的苹果引发了牛顿对万有引力的思考，从最平凡的小事中揭示出最深邃的自然规律，这充分说明了牛顿对问题的异常敏感。
一是增强对问题的价值认识：
没有问题，就没有进步。
没有问题，就不可能增进能力。
没有问题，就不可能成功。
没有问题，就不可能超越自己，进而超越他人。
没有问题解决，就不可能创造更大的价值。
二是增强问题意识：一切创意首先都源于问题意识。因为，如果没有问题意识，一个新问题也就不可能提出，而创造也就无从谈起。
创意思维的第一步，就是训练学会提出问题。
如：我们是否能从学习方法中，内容中提出问题？
我们是否能从工作中提出问题？
我们是否能从旧产品、旧观念中提出问题？
总之，我们要带着发现的眼光上路，带着批判的头脑上路，带着置疑的大脑上路，否则，我们是不可能提出问题和提出好的主意的。
有人问爱因斯坦，他那些最重要的科学概念是怎样产生的？爱因斯坦说，它们首先是因为他“不理解最明显的东西”而产生的。爱因斯坦这句话该是对问题意识的一个最好的诠释。
三是培养好奇心：
现代心理学结论是：
没有一项兴趣是不可以培养起来的。
学习兴趣可以增加，
工作兴趣可以刺激，
生活兴趣可以增强，
爱情都可以培养。
总之，一切只要想培养兴趣的内容，都可以培养起来。
关键是方法。
方法一：多接触法。
方法二：自强法。
方法三：做实验法。
方法四：认识其重要性法。
方法五：责任加强法。
好奇心是指引人们走向未知领域的一个重要力量。在某种程度上，我们可以说，好奇心有那么一点盲目性。但当你如果对一个特定的领域了解甚深，那么，这个领域所激发出的你的好奇心总有一种难以言说的目的，它似乎能够引导你发现并解决新的问题。
好奇心引导注意力。
注意力等于反应力。
反应力等于解决问题。
解决问题等于成功！
四是掌握问题产生的途径。
途经一：抓住经验事实同已有理论的矛盾。每一个新的观察和实验结果，以及大量的反常现象，都可能与现有理论概念发生冲突。
对我们来说，能否从一些蛛丝马迹中洞察到不相容的细节，这是相当重要的。
途径二：抓住理论的逻辑矛盾。如悖论就是—种逻辑矛盾。
途径三：盯住争论。所谓争论就是多角度探讨问题的一种常见方式。
途径四：盯住不同知识领域的交叉地带。当今知识出现了宏观越来越抽象，微观越分越细的趋势；同时，还出现了大量的横断学科（交叉学科）等，从而给新的边缘学术研究提供了最好的内容。
五、不断强化自身的创意能力
1.随时保持观察的敏觉性
日本著名的策划大师小鸠庸靖认为，提高策划力的要诀是“随时都注意观察”，请看他的经验：
我以阅读《朝日新闻》、《日本经济新闻》、《日经流通新嘞、《产经体育新闻》、《脑力（BRAIN）杂志》、《花花公子（PLAYBOY）杂志》、《主妇（Mrs）杂志》，以及偶尔过目的<伎安（ANAN）》、《依依（NONNON）》等杂志，为日常性情报来源。对于崭新的情报，我以集中阅读书籍的方式，了解到能够掌握现状的程度为止。
阅读《产经体育新闻》为的是能了解演艺人员的动向以及走红程度，以利用于广告或促销策划案的订立。此外，我必定要看的有《电视周刊》，其目的则与前项相同。看《花花公子杂志》的目的，在于研究单身男性的喜好和广告稿。偶尔阅读《汽车杂志》的目的，当然也在于探索单身男性的喜好倾向。妇女杂志中，我定期阅读的是《主妇》，其他则以兴之所至的方式随便翻翻。一般性杂志则视专辑的内容而购读。
崭新的情报由于有贴身的感觉，在要做中长程透视时，往往会成为另一种干扰。竞争公司的崭新情报或服装流行上的最新情报，往往只是昙花一现而已，过分拘泥的结果，有时候反而成为使自己判断产生错误的原因。要做重要决定时，眼前的情报往往产生不了什么效力的。
坐电车时，我就尽量仔细观看车厢广告，对电视广告也是一有机会就看；出差国外时，我更不会错过任何看电视广告的机会。我之所以这样做，主要在于观察社会的动向，另一方面是在比较，当这些广告由我负责制作时，我要如何表现。我以他山之石的态度，不断充实自己。我观赏商品橱窗的态度，与此同样。
这样观察，当然颇有益于包装设计、工业设计、商品命名、广告概念的设计等等作业。这时候观察范围要不分行业，必须尽量地广。一般人似乎只以竞争公司或同行的产品为观察对象，我却不以为然。消费者其实只有一个人而已。譬如说，酒红色速克达，目前似乎正在流行，而这样的色彩感觉，很快就会反映到毛线衣上，以至于餐桌上的热水壶或果汁、葡萄酒的着色问题。除了红色之外，相信你又会发现，富于气质的古雅色彩感觉，现已成为流行色。人们“依据的框架”如出一辙，按图索骥的结果，寻找在同一范畴内的答案，应该没有什么困难才对。
2.每天拓展一点点人际关系
诸葛亮在隆中未曾出山，即已预见天下之分，为刘备策划.了一个南据荆襄、西取巴蜀、东结孙权、北拒曹操的驻足待变战略方案，他对历史发展的天才预见和战略决策的实现，使罗贯中在《三国演义》中赞道：“孔明未出茅庐，已知天下三分，真万古之人不及也！”
诸葛亮未出茅庐，对天下大势何以能有如此高明的远见，从而作出一个正确的策划？这不能不部分归功于诸葛亮隐居时的广泛的交际圈。当时，他经常与颖川名士徐元直、石广元，博陵崔州平，汝南孟公威等为友。他们都是从中原地区逃避战乱而来的英杰，这些人熟悉荆州及天下大势，具有知识和信息优势，诸葛亮与这些有不凡见解的人物交游，讨论形势，切磋学问，增长见识，这才会不出门而对天下大势了如指掌，做出“隆中对”那样的精辟策划。
要想成为一名有远见的策划家，便要多与不同行业、不同类型的人多加交往，以吸取不同的知识，收集广博的信息，从而激发出创造性的灵感来。
日本的策划专家星野匡也认为：广泛接触外界人士，可以接触众多性质相异的思考方法，扩大自己的思想领域。这与同事交往收获不同，同事由于一块工作时间长了，想法趋于一致，交往时构想能力便不会有多大进展。
星野匡自己就曾组织一个名为“周末恳谈会”的组织，邀请各界人士参加，经常共同讨论、磨砺思路，结果受益良多。1988年，他策划了一个“曼谷之旅”旅行活动，一行14人，其中包括电脑、电机、金属、瓦斯、化学等的各厂商、银行、出版社、经济团体、智囊团等法人的负责者，加上律师、会计师等服务行业的人。活动安排除了观光之外，还参观当地投资的工厂，视察当地的经济状况，与当地的财经人士交换经验，结果大家均感开阔了视野，增添了不少见识。
3.强化你的体验意识
俄罗斯有句谚语：“去市场吧，那儿你能看见一切。”逛街、逛商场都能使你有所发现，也没准因为看到某种新奇的东西而进发出灵感。
造访一个以前从未去过的地方，第一件该做的事便是先买份该地区的地图。有些城市，只要观看街景，即可得知街道建成的年代，在新旧混合中，既可了解时代的现状，也可预测未来的趋向，这是策划者磨炼自己感性能力的最佳手段，而且不需花什么钱，即可尽情享受其中的乐趣。
上班时，也可利用午休时间逛街。诸如参观店铺的橱窗展示或专卖店、百货公司等所举办的各种活动，以及其所招徕的顾客阶层等，只消一会儿功夫便可收集到许多信息。
没准这些信息都可活用于你的策划中。
4.每天至少要看3份报纸
报纸是各种信息的来源，也是各种创意的发端，为了灵敏地吸收各种信息，每天你至少要抽出时间阅读3份报纸：
①普通报纸订1份。不论是全国性或地方性报纸，至少要订1份，藉此了解主要新闻和生活的各种动向；
②经济性报纸订1份。诸如经济日报或工商时报等均一样，而且最好不要和工作单位所订的一样；
③专门性报纸订1份。自然这是属于你的专业的，以了解专门的特殊情报。
另外，对于策划家来说，自己手头最好能有一些基本情报，因此再忙最好也有一周一次的剪报时间，以随时收集值得参考的资料，整理归档。
5.电话簿是很好的情报来源
据说在竞争激烈的间谍活动当中，九成以上的情报都可以从公开化的资料中收集到。冷战时期，苏美都有精于分析电话簿的专家，每天都对电话簿进行分析。你也可以经营此道，如受托以筷子为附赠品进行其种类和价格的调查，你只要查寻公共电话簿，就可找到几家筷子批发商，从而有关情报就手到擒来了。
不只电话簿如此，其他如年鉴、人名录、企业名录、商品目录、图书目录等，都可以从中找到拟寻访对象的住所或有关资料，所以都是很好的情报来源。只要平常多用心收集这方面的资料，一旦需要，对于特定情报的调查将有很大的帮助。
在1992年的畅销书《曼哈顿的中国女人》中，作者周励介绍她从一无所有到经商立业，就是靠从美国图书馆中找到客户的名单的。
6.建一个好创意的档案库
曾为万宝路香烟策划出牛仔形象的著名广告大师李奥·贝纳，一次在接受采访时，透露了他的天才创意何以源源不断的秘诀：
“我有个大夹子，它永远是越来越大，在我书桌的左下角。我记得自从我开始经营这个广告公司时我就有了它，我称它为‘不足称道的语言’。无论何时当我在谈话中，或者在何地方听到一个使我感动的片语，特别是适合表现一个构思，或者能使此构思神龙活现，或者使此构思增色添香等等，或者表示任何种类的构想，我就潦草地书写下来，同时把它粘在那里。”
“以后每年有三四次我把它们整个看一遍，把许多材料捡出去，挑出来似乎能对我公司现在进行的工作适用得上的，我就把它写成备忘录。所以我的耳朵经常是调整得能够在不寻常的关系之中放进平常的东西以得到注意，并适当地表示一个构想。”
“我另有一个档案，鼓鼓胀胀一大包值得保留的广告——我拥有它已经达25年了。我每个星期都查阅杂志，我每天早上看《纽约时报》以及芝加哥的报纸《华尔街日报》——我把各种吸引我的广告撕下来，因为它们都作了有效的传播，或是在表现的态度上，或是在标题上，或是其他的原因。”
“大约每年有两次，我很快地将那个档案翻一遍，并不是有意要在上面抄任何东西，而是想激发出某种能够适用到我们现在做的工作上的东西来。”
广告大师的眼光十分锐利，从不让一个好创意从眼皮下溜走，这样不断积累的结果是使他的头脑不断活化，形成一个创意档案库，从而使其灵感源源不断地从脑海诼处涌现出来。
7.训练头脑使之柔软
人的头脑在过去知识和经验的制约下，常常会形成固定的思考模式从而僵化起来，因此策划家要常常“活化”自己的头脑，使之能灵活地从横向、反向等不同角度观察问题，创造性地找到问题的切人点。
美国心理学家J·P.盖福德设计了一些训练头脑的方法，介绍如下：
难题法。通过解决难题培养思考的柔软性，这是非常有效的方法。在解问题的求解过程中，往往有很多必须打破常识框框的部分，每当我们不幸落人某个难题的圈套或陷阱里，就会为了不犯第二次错误而千方百计苦思冥想。思索的激流时而向上向下，时而内时而外，有时不得不从立体的角度去看平面的东西，不得不扩大到无限的世界去思考有限的东西。
不少难题需要同时进行集中式思考和扩散式思考。从为数很少的条件出发，向四面八方扩散开来，寻找无限的可能性，这是一种扩散式思考方式；从无限中求得惟一正确的解题思考方式又是高度集中的思考方式。在这种扩散思考和集中思考周而复始的交替中，人的大脑自然而然地变得柔软活泼起来。
——表现流畅训练。用一些文字组成一定的内容编到你熟悉的歌谣中去唱；重新考虑几种交通标志；用另一种解释代替连环画上的说明；把电视的声音关掉，在看画的同时，按自己的想法去编台词……坚持这样的训练，能帮助你打破头脑中僵化的框框。
空想结果训练。“如果没有夜晚……”“如果人有尾巴…—？“如果总统与我握手……”你可以设立诸如此类异想天开的题目，再往后设想出异于寻常的发展事态。这种设想没有标准答案，相对常识而言，这些问题也不一定有解，但却可以松弛我们的头脑，使思考能天马行空，浮想联翩。