十年勿用，无攸利（卦二十七·颐）
“攸”，相当于现代汉语中的“所”，“攸利”即“所利”。“十年勿用，无攸利”，指一件事或一个人十年都用不上，这样是无所利的。古语云：“十年磨一剑”，如果磨十年而不用，必会过期失效。任何长久的准德都 必须付诸行动。创建于1924年的IBM公司10年一大变，至今近80年长盛不衰，其奥妙就在于它的长远规划和及时实施。
案例
托马斯·约翰·沃森1924年创建了国际商用机器公司（IBM），其产品电动式打卡统计机的计算速度相当快捷，十分畅销。但1950年，斯佩里兰德公司发明的新型电子计算机比IBM的产品快9倍，使IBM产品遭受沉重打击。他的儿子小沃森提出：“时代是汹涌向前的潮流，企业必须顺应这个潮流。”经过9年奋斗，IBM推出了“1404”新型晶体计算机，赶上了斯佩里兰德公司。1951年朝鲜战争爆发，小沃森致电杜鲁门总统表示愿为美军开发巨型“防务计算机”。这台庞然大物就是IBM研制出的第一部计算机。从此，小沃森决定将计算机的研制与市场需求同步发展。针对不断发展变化的市场进行的研究工作，使IBM获得了大量适应市场需求的产品，并导致公司的巨大成功。在后来的15年里，IBM的生产以每年16％的速度增长。
易理
“潜龙勿用”不是让人永远潜藏不用，而是说到期才用。到期不用，就会过期作废。
易理应用
如何兑现长远目标？
这有两个要点：
一是长期准备。
二是长远目标要长期实现。
IBM在开始打天下时就已进行了长期准备，托马斯·约翰·沃森与他的元勋们为了1924年（公司开创元年）准备了好几个年头，技术、人员、资金、设备、市场均已看好才动手开干，一千就干起来，毫不退缩。
IBM的铁桶江山是一点一滴浇灌而成，整整近80个年头的拼搏，换来今日的鼎盛。如果说“十年磨一剑”，那么IBM已经磨了8柄利剑了，它总是在旧剑未毁时已把新剑磨好，也许这就是它取得胜利的秘诀所在。
图解
IBM公司的案例与胜家公司的案例刚好相反，一个每剑击中目标，一个每剑落空。其原因就在于IBM能不间断地磨剑与及时出剑，不至于出现“十年勿用，无攸利”的情况。
一个好的公司就像一把剑一样，要多用才能扬名。如果一个公司久经沙场而长盛不衰，这就说明它的钢火确实很好，使剑者招式、内力都不错。只有能发出持久内力的武者才能鏖战强敌，也只有能长期开拓市场的商家才能取得大的发展。
十年勿用，无攸利。
——《易经》
我一开始就知道我会把IBM做成全球最大，这几十年来我一直在这么做。我想它（指IBM）已经很大了，但还不够，我要让我的工程师们每日出新。
——托马斯·约翰·沃森