益之用凶事（卦四十二·益）
“益之”，指使某事变得好起来；“凶事”。指用凶狠的手段。“益之用凶事”，指治病用猛药口东芝公司曾被松下、日立等企业强力打压，陷于险局。土光敏夫大刀阔斧，用同样。“凶狠”的手段整治公司内部，精兵简政，终于一举扳回胜局。
案例
1963年至1965年期间，由于受到市场萧条的突然袭击，东芝公司的业绩也随之陡然下降，特别是战后萧条最严重的1965年，东芝上半年税后利润为33亿日元，但到下半年则仅为10亿日元。公司的股息率也不断减少，1964年下半年为10％，1965年上半年为8％，下半年为6％，与松下、日立的差距越来越大。
这时，东芝公司任用土光敏夫出任总经理，上任伊始，立即拿公司高层领导的奢糜之风开刀。把董事们办公室里的专用浴室、厕所，配备专用厨师的厨房等特殊设施全部清除。减少总经理的秘书，取消董事们的专职秘书，改用公用秘书，把董事们的个人办公室全部转让给行政事务部门使用。建立人才委员会和公司内部公开招募制度，使整个东芝系统广开才路，各项事业后继有人。在经营策略方面引进先进技术和美国通用公司签订技术援助合同，增加家电的出口量。
经过土光敏夫对东芝的改造，经营业绩很快好转。1966年上半年公司开始恢复红利。1969年税后利润已达到102亿日元。
易理
治顽症要下重药。
易理应用
如何战胜顽症？
用重药。
药之重与症之顽成正比，也就是说，病得有多重药也应有多重。也有的高手用很轻的药就能治很重的病，举重若轻。但一般人此招不灵，因为那需要很高的修为，几乎接近上帝、真主、佛、圣人这样的境界，凡人不会。
《老子》云：“治大国如烹小鲜”，这是不容易的，还是先老老实实地治病救人，凡间的事就由凡间的手段来解决。如果一对夫妻正在大吵大闹时，忽有学者向他们大谈性心理学，必将引起共愤而徒劳无功。
土光敏夫改革东芝用的手段近似于矶田一郎整顿住友银行，一个用狠招，一个下苦功，都是重药。
世界上也许有不服重药的病，但没有不服重药的人。猛药所致，必有效果，即使不能马上药到病除，总比坐以待毙好一万倍。
图解
“益之用凶事”要义即为：
治重病要下重药，并且药之重要不小于病之重。
不小于又有两种情况，一是药之重等于病之重，二是药之重要大于病之重，都要依具体情况而言。
土光敏夫整顿东芝公司下的药之重略大于东芝病之重，起到了较长久的疗效。
在这方面麦当劳也做得不错。世界上每一家麦当劳都装修得很漂亮，这也是大力整顿的结果。麦当劳在发展初期也是每店感觉不同，有的简陋不堪，后经整顿，凡是装修不合格的分店就会被总店马上撤销其经营资格，所以能有今日的整齐。
益之用凶事。
——《易经》
我想再不使劲整一下公司就会完蛋了。为什么不整它一下呢？与其让对手来整垮它，不如我自己重新整合。
——土光敏夫