在案例二中，县长之所以说出这样的话来，是因为在前不久到基层调研时，县长未提前打招呼分别到那两个乡镇，恰好都遇上B、D给各自手下人开会，B恃才放旷、张牙舞爪，而D缓和有理、处事沉稳，给县长留下了深刻的印象。
在案例三中，隐私被好朋友出卖（暂不论他是否有意）。古往今来有无数毁于熟人之手的案例，在此不赘言了。
【解决方案】
1.时刻注意自己言行，即使是在当时自己不熟悉或不相关的人面前。也许在不久的将来，一个你意想不到的人的一句话，就可以对你的未来产生影响。
2.通过种种途径多交朋友，构建自己健全、稳定的社会关系网。
3.在知己的朋友面前，也不要暴露自己的缺点太多，以免日后影响自身发展。这个很重要。年轻人刚迈进社会，对谁都不设防，对谁都真诚，这是好品质。但要有度，适可而止。
【感悟】
一个好汉三个帮，这当然是最好的结果。有了良好的舆论环境，即便没有机会遇到他人提携，至少会减少自己前进途中人为的障碍。
6.为自己设计可行的发展路线，并以恒心努力为之——可行的发展路线和恒心，二者缺一不可
在工作环境中，要不断地学习，不断地实践和领悟，善于将已有的知识运用到自己的工作中，要能认识到自己和将要面临的挑战，并且设法摆平它们。这就需要制订个人发展路线，包括短期内的工作计划和长远的人生规划。制订发展路线时不能过于盲目乐观或盲目悲观。
【制订发展路线的要领】
（1）有一个明确界定的目标，一个期望的结果；（2）有具体的时间计划或有限的期限；（3）准备做出独一无二的、坚持不懈的努力；（4）计划本身是逐步完善的，或者说，是“渐近渐明”的。
（5）计划的每一个阶段是可度量的（太笼统就不易度量），可完成的（如果计划过于离谱，就不会有效果），恰当的，并且是能够跟踪补救的（不钻死牛角尖）。
计划制订完了，距离成功还很遥远。我前段时间看过美国的一个统计资料，说一项计划在制订完成后，尽管也试图圆满完成它，但最后成功几率是16%，需要补救的几率是30%，失败几率是54%。这个机械的数字也许正说明了为什么有这样的俗话：“无志之人常立志，有志之人立常志。”从这些年的工作经历中，我觉得有可能影响计划实现的原因有以下几点：
【影响计划的原因】
1.社会是发展的，环境对主体的人，要求是不断变化的。比如，今天要求干部有学历，明天要的是能力；今天种蔬菜大棚出成绩，明天可能是发展工业出成绩等等。
2.利益相关者的影响。所谓利益相关者，就是你的发展路线有可能影响到的领导、同事、竞争对手、“组织研究”、利益集团或者其他人，他们的利益可能会受到你的计划的正面或负面的影响。他们有可能有意或无意地对你的计划施加影响。比如，我在社区论坛发帖子时，不时有网友回复“楼主，也许我就是被你挤掉的那个材料员”“楼主，也许我就是那个和你一起考试但没有考中的”，“被挤掉”的就是你计划的一个利益相关者。
3.潜规则。制订发展路线要给自己留有余地，在制订计划时，要考虑到社会存在但不能明确表达的要求。
4.没有保持住自己的个性、特性，而是随环境、随时间发生“变质”了。三国时刘邵曾说：“或志趣变易，随物而化。”也就是说，人是会随环境变化而变质的。用当前流行的词儿说，就是“被肮脏的官场同化了”。我这些年，一直特立独行，保持完整的自我，极力反感一度流行的“老狐狸经”、“厚黑学”等等之类的东西，极力反感官场小说。人的差别，其实正是通过人的气质、性格以及能力、兴趣、爱好中不同于别人的地方表现出来。刚参加工作进入机关的年轻人，确实许多方面和“老油子”不同，处世时难免会遭到“老油子”的算计，于是难免有些人随波逐流，向“老油子”型人格趋同。那就忽略了一个问题：如果你与别人是等同的，那么你也容易被别人随意替换。
【感悟】
一个人的个性、特性，正是这个人身上最有价值性的素质，不要计划改掉它，否则“计划”会和它一起打水漂。做人，一定要做好人，用理想化的好人标准来要求自己。即使有时候会吃亏、会受伤，但仍然要努力做个好人，做最好的自己。
7.面对资深难缠、心态不端的下属
【案例】
有一年年初，在上级安排下，我所在的县也开展大规模的学习某个重要思想的活动，这里简称“活动”。由县委组织部负责，各单位抽调人力、物力支持。那年我被抽调过去，当时全县共抽了五十多人，都是县直各单位副局及以上干部。我是唯一的女干部，也是唯一的25岁以下的，县里安排我担任宣传组长，除了学历和职务，我手下的几个兵资历、阅历都比我强很多，所以他们都不把我放在眼里。那年县里给宣传组下的任务是：三个月内，外宣报道（即省市党报的报道）在全市10多个县区中进入前三名。如果量化一下，就是说，平均每个月要在报纸上发表20篇左右的报道。写作本身并不太累，主要是当时的电脑打印、复印几乎没有人会用。我大学时学的是DOS系统以及编程，在贫困县工作几年，根本没有见过电脑。对于新出现的WORD、WPS及办公系统，打字、排版等等基本不会用。组织部从外面雇来一个临时工做打字员，给的钱少，人家上班磨洋工，到点就下班。
许多工作被耽搁了。那时，我下了班就留在办公室，对着电脑摸索。有天早晨，我在打字室加班，听到隔壁宣传组的人在议论：
“咦，小组长怎么还没来？”“是不是被谁拐走了？”“要拐也得是年轻的来拐，咱们不行了。”我当时有点儿生气，他们都是县直重要部门的主要领导，平时道貌岸然的，背后却是这样。
【处理方案】
（1）我继续加班，十分钟后做完工作，回到宣传组，笑着对他们说：“我来了，不过我没有迟到啊，我在隔壁加班呢。”他们神色有些不自然。我视而不见，只是说：“下午三点开个交流会吧，请各位领导把各自单位的工作提前安排一下，咱们组还一次会没开过……”上午的事不了了之。中午聚餐时，我也是当做什么都没发生，一如往常对他们恭敬有礼。
（2）下午开会，总结前段时间工作，但不安排后面的工作。
只是说：我年轻，应该多干点儿；但是年轻人经验不足，对许多工作不知头绪，在座的×××领导当年是大秀才，文章上过《人民日报》，以后还请您多指导我；×××领导×××方面非常出色，我也得好好学习……把他们所有的人的优点夸奖一顿，并以学生的姿态，请他们“多多指教”，并且对能与他们合作表示“很荣幸”。
（3）暗示他们，以后他们各单位如果想在省市报纸上宣传宣传工作成绩，我可以代笔。当然，名字还是署他们的名。几天后，我给两个关键部门写了报道发表了，署了这两个部门的名字。在以后的日子中，这两个部门给了我的工作和个人很大的支持。
（4）此后安排工作，只安排我自己的，对他们从不做具体要求，甚至请他们多多监督我，他们爱干啥就干啥，即使不干啥我也微笑以待。而县领导表扬宣传组的时候，我一口咬定成绩是大家的，大家都很满意。
【结果】
（1）他们对我再也没说过难听的话，并且对工作非常支持。
我不安排他们工作，他们反而很不舒服，主动来找活儿干，主动协调宣传组的对外关系（这一点，尤其在应酬方面，他们远远比我做得好）。
（2）对我个人而言，直接收获是：在不大可能接触到电脑的全国最贫困的地方之一，居然有个这么好的机会，练熟了办公软件使用，五笔打字速度不亚于专业打字员。以至后来调入新单位，接触新的工作（那工作是做文字材料，天天和电脑打交道），能很快进入角色。
（3）我收获了一群好朋友。这些老同志在本地影响甚大，我不经意间的“退却”，让他们对我从“轻视”改为“尊重”，直到离开这个地方许多年后，他们还记得我，还会去省城专门看望我。
后来他们学会了用手机发短信，在他们退休之后，逢年过节还会给我发短信祝福。这让我非常的感动。
【评点】
（1）抓住一切可以学习的机会。有些学习，看似对目前没有用处，但也许是明天你必须具备、又来不及学习的技能。
（2）在自己能力范围内，有机会，多帮助别人。为人交友，不一定非得是通过物质、吃喝等等，也许你只须做些你擅长做的事，就能给对方带来意外的惊喜，并与对方建立起友情。
（3）工作上多干点儿，感情上宽容点。尤其是不要和别人斤斤计较，无论谁有理。和蚂蚁比赛跑、争高低，就算一时逞了强，对你的长久发展又有什么意义呢？
（4）机关年轻人与资历比自己深的人相处，应以德服人，万不可以“职务”为中心来处世。
【感悟】
一句话：你做的不是钟点工，所以不要刚干个啥活马上希望看到回报，不要机械计较短时期内收入与付出是否等酬，只有这样，你才能在未来收获预期之外的回报。
8.考试是公正公平的，关键在于你是否发挥出色
（当然也有社会关系的因素，但本书开始时就强调过，本文更适合没有社会关系、刚刚步入机关的学弟学妹读。所以，我的行文都是有鲜明针对性的。有特殊社会关系或已有成就的人，或者不相信命运掌握在自己手中的人，可以忽略本文。）【案例】
我一老乡在西南某省省直机关任正处级主任，某年他参加了全省面向全国的副厅级公选考试，他喜欢的部门要求有研究生学历，他只有本科，不够条件；他够条件的部门，竞争太强，笔试未过，惨痛败北。败北后，他和一些同败北的哥们在一起很不甘心，认为公选大有“猫腻”，说那题太偏、太怪。当时他们正好来北京办事，恰好我也进京出差。一起聊天时提到这次考试，这位主任指指我，对他的哥们说：“要是小河去参加这样的考试，肯定能考中。因为这些年人家一直坚持学习，英语和计算机都熟练，管理学、行政学知识都不错，各方面知识都挺全面。”于是我反问：“不是说有‘猫腻’吗？”主任笑了，说：“就算有‘猫腻’，笔试还是靠真功夫的，再说，如果一个人确实有真才实学，是不会怕考试的。”我反问他：“那你为什么不好好抓住笔试的机会呢？”这位主任若有所思。据说，从那之后，他开始认真学习，夜以继日。次年，他参加邻省的副厅考试，在完全人生地不熟的地方，成功通过笔试，应该面试成绩也不错，因为此后不久他就调到那个省了。
【一个小故事】