（7）在员工生日时，给他一份礼物或让其休息，员工自然会对公司产生一种亲切感。
孟子认为“与民同乐”才能感到真正的快乐。在企业管理中，给员工快乐也就是给企业快乐。
公司所有人都知道海因茨要去佛罗里达旅行。
大家对他说：“好好玩一玩，您太累了，一年365日都没见您轻松一回。”
不久，旅行的海因茨回来了。
“怎么这么早就回来了？”一位员工问。
“你们也不在，没有多大意思。”他对大家说。
海因茨指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱，员工们纳闷地过去看，原来里面有一只大家伙，是短吻鳄，重达800磅、身长14.5英尺、年龄为150岁。“怎么样，这个家伙看起来还好玩吧？”
“好玩。”许多人都说从来没有看到过这么大的短吻鳄。
海因茨笑呵呵地说：“这个家伙是我佛罗里达之行最难忘的记忆，也令我兴奋。请大家工作之余一起与我分享快乐吧！”
原来，海因茨是为员工们买回来的。这个海因茨不是一般的人，他就是亨利·约翰·海因茨。
亨利·约翰·海因茨，1844年出生于美国的宾夕法尼亚。他小的时候就具备了领导才能。他在家中是最大的孩子，于是，他带领着弟弟妹妹们在父亲砖厂的空地上开垦了一块小菜地，种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜，到了收获季节，他们就挎着菜篮子向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。尽管弟妹们只当一回游戏，但是海因茨却认真对待。他不但坚持了下来，而且10岁时开始推着独轮车走街串巷去叫卖，到了16岁，他已经成为了一个小老板，手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。
后来，海因茨创建了H.J.亨氏公司。有人说：这个食品王国里的“国王”是从宾夕法尼亚的菜地里走进商界的。
1888年，他的公司更名为H.J.亨氏公司，海因茨是“酱菜大王”。
1900年，亨氏公司的产品种类超过了200种，跃居美国大公司的行列。
最后经过几代人的努力，亨氏公司的产品不只是人们印象中的婴儿营养奶粉、婴儿营养米粉。仅就美国而言，亨氏公司的产品已经渗透到美国人的每一间厨房、每一张餐桌——罐状金??鱼、青豆罐头、泡菜、芥末粉等，成为美国人生活的组成部分。
一个企业要卓有成效地成长，完全取决于领导与员工的相处能力。
而作为一个员工和领导共享快乐是他们最大的幸福，员工也没有理由不为企业卖命。
愉悦的老板肯定会有愉悦的企业。
一家企业、一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是自动地由职员工作产生的。如果一味去强求工作，只能使产品质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作也不是一件容易的事情，还需要管理人付出很大的细心和努力。
平等地对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的，优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，使企业上下齐心，使领导和员工和谐相处。
对部下和员工要亲切友善，且有关怀同情心。管理人的亲切随和、笑容可掬，不摆架子，就会使职员感到老板很有人情味儿。
管理人员要能虚心听取职工的意见和建议，使大家“知无不言，言无不尽”。
对职工的薪水要求要尽力满足，特别是企业效益好的时候，谁来工作都是为了活命而来，天下没有免费干活的人。