[原文]攻人之恶毋太严，要思其堪受；教人以善毋过高，当使其可从。
[译文]责备别人的过错不可过于严厉，要顾及对方是否能承受。教诲别人行善不可期望太高，要顾及对方是否能做到。
当别人有了过错可以批评，但批评必须讲究方式。
对于外向型性格者，大可毫不客气地指出其错误。因为，此种类型者在被斥责之后，通常不会留下后遗症。换言之，他们懂得如何将遭受斥责的不甘心理向外扩散，脑中余留下的只是教导的内容。甚至上司若对他们大发雷霆时，他们反而能提高接受的程度。
然而，对于内向性格的人则不可采取前述的方法。由于内向性格者在受到责骂时，情绪会变得非常紧张，且往往将不甘心理积沉于心底。如此一来，不但无法将痛苦往外扩散反而可能因此委靡不振。对于这种类型的人，可融批评于表扬之中，即先表扬，后批评，在被批评者自尊心理的天平两边各加上相同的砝码，使他保持心理平衡，理智地接受批评。
特别是身为上司者，如果能够只是指出对方的错误，而不是见了面就加以痛斥，相信下属将不致产生腻烦的想法，而觉得上司并不是在指责自己的为人，只是针对自己在工作中的过失罢了，于是便会虚心学习，努力谋求改进。
有些领导喜欢“痛打落水狗”，下属越是认错，他咆哮得越是厉害。他心里是这样想的：“我说的话，你不放在心上，出了事你倒来认错，不行，我不能放过你。”或者：“我说你不对，你还不认错，现在认错也晚了！”
这样的谈话进行到后来会是什么结果呢？一种可能，是被骂之人垂头丧气，假若是女性，还可能号啕大哭而去。另一种可能，则是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，拍案而起，大闹一场而去。
这时候，挨骂下属的心情基本上都是一样的，就是认为：“我已经认了错，你还抓住我不放，实在太过分了。在这种领导手下，叫人怎么过得下去？”性格比较怯懦的人会因此而丧失信心，刚强的人则说不定会发起怒来。
有的领导说：“不是我得理不让人，这家伙一贯如此。做事的时候漫不经心，出了问题却嬉皮笑脸地认个错就想了事，我怎么能不管他？”
的确有这样的人。即使这样的人，在他认错之后再大加指责仍是不高明的。不论真认错假认错，认错本身总不是坏事，所以你先得把它肯定下来。然后顺着认错的思路继续下去：错在什么地方，为什么会犯这样的错误，错误造成了什么后果，怎样弥补由于这一错误而造成的损失，如何防止再犯类似错误，等等。只要这些问题，尤其是最后一个问题解决了，批评指责的目的也就达到了。
教诲别人行善当然是好事，但也不可期望过高，把对方看成绝无私心的圣人一般，而要看对方能否做到。对方做不到硬要求别人做，其实这已不是教人行善，而是有意难为别人了。