从此之后，他每天都加班加点，踏踏实实地工作，以图不介于他们的矛盾之争中。同时，他也适度保持与两位上司的距离，都不亲不疏、不冷不热，力图两方都不得罪。这样，两方虽然斗争激烈，但谁也没有来刻意为谁主动，他的工作也完成得相当出色。
就这样过去了一两个月，突然有一天，老总向全公司宣布：“今天，我递交了辞职报告。”顿时，好些“老总派”人士都目瞪口呆了。而小丁则暗自庆幸着自己当初的决定……
五、误区点拨
1切忌因为怕被卷入上司的纷争之中而不敢放开手脚去做自己的工作。如果你缩手缩脚地行事，那么你不但不能完全地置身于事外，同时还可能失掉建功立业的大好时机。
2切忌为了升官而主动地、有意识地投入到上司的派系矛盾纷争中去，以期捞取好处。
应对工作中遭人排挤的状况
一、情境导入
刚走出大学校园的小泉，一直都在庆幸自己能杀出重围，顺利应聘到一知名公司工作，且似乎对周围的一切都能应对自如。不料的是，有一天，他发现周围的同事突然一改常态，不再对他友好，并事事采取不合作态度，处处给他设置难题来进行百般刁难，让他出尽洋相……小泉已完全意识到这点：同事们在有意排挤他。面对这种状态，小泉的情绪一落三丈。这可是刚刚涉足工作领域碰到的一个棘手而危险的问题。该如何采取有效措施来应对，他简单就是一团雾水。
二、权威分析
一个人在公司里的定位，依据工作的职位、人际、能力等而有所不同。有的人可以是各方争相笼络的对象，在公司里走路有风，人人称羡；但是有些人却没有这般幸运，工作只是为了图口饭吃，工作成就谈不上，充其量只是一个循规蹈矩的上班族。不管居于何种角色，在职场里最令人失望的还是遭人排挤。
遭人排挤的确是一件令人不快的事，但是并非能力强的人才会有此遭遇，能力弱的人同样也有面临此种惨状的可能。总之，磁场不对，“排挤”之事就难免会出现。
被同事排挤，必然有其原因。这些原因不外乎以下六种情况：
近来升级连连，招来同事妒忌，所以群起排挤你。
你刚到本单位上班，你有着令人羡慕的优越条件，包括高学历、有背景、相貌出众，这些都有可能让同事妒忌。
雇用你的人为公司内人人讨厌的头号公敌，故连你也受牵连。
衣着奇特、言谈过分、爱出风头，而令同事却步。
过分讨好上级而疏于和同事交往。
妨碍了同事获取利益，包括晋升、加薪等可以受惠的事。
如果是属于第一项、第二项，这情况也很自然，所谓“不招人妒是庸才”，能招人妒忌也不是丢面子的事。其实只要你平日对人的态度和蔼亲切，同事们不难发觉你是一个老实人，久而久之便会乐于和你交往。另外，你可培养自己的聊天魅力，因为你的同事们的最大爱好之一就是聊天，通过聊天可以改变同事对你的态度。
如属第三项，那便是你本人的不幸，唯有等机会向同事表示，自己应聘主要是喜爱这份工作，与雇用你的人无关，与他更不是皇亲国戚的关系。只要同事了解到你不是公敌派来的密探，自然会欢迎你。
如果是属于第四项、第五项，那你便要反省一下，因为问题是出在你自己身上，如想令同事改变看法，唯有自己做出改善。平时不要乱发一些惊人的言论，要学会当听众，衣着也应切合身份，既要整洁又要不招摇，过分突出的服装不会为你带来方便，反而会令同事们把你当成敌对目标。
如果是属于第六项，你就要注意你做事的分寸。
能够获利当然令人向往，但做人不要把利看得太重，更不要和同事争名夺利。人们常说该是你的推也推不掉，不该是你的抢也抢不来。明白了这个道理，还有什么可争的呢？在遇到这类事情时，该让就让，摆出一副高姿态来。虽然你这次吃了亏，但以后会得到补偿的。塞翁失马，因祸得福，眼前看来不是好事，谁说将来就不会有好的结果呢？
如何看出自己是不是遭排挤呢？在公开场合，大家正开心地天南地北谈笑，当你走近，气氛霎时冻结起来，也许个个噤若寒蝉，让你觉得相当尴尬，你也无从知道原因，只有自己瞎摸；此外，如果大家在会议上谈事论理，你明明知道自己的分析中肯有理，但是却无法获得共鸣，似乎只有自己孤军奋斗，这样的态势如果没有特别原因，那么必是遭到排挤了。
另外还有一个观察的方法：例如，同事之间总有一些应酬，但是怎么算都少了你，平日一些送往迎来的交际，你常常不经意地被遗忘，这样的“排外”，不说你也知道怎么回事！只是错在不在你身上就不一定了。
受排挤的时候要镇定，要继续有条不紊地做自己的事，并采取一些必要的措施来消除排挤你的人对你的敌意。
此外，你也要注意做事的分寸，在必要的时候保护和捍卫自己的利益。面对排挤，懦弱是无用的表现。你可以忍耐，但必须有自己的底线。一味忍耐的结果，就是让你成为办公室的受气包和可怜虫。
三、应对方法
方法一：宽容对待
见到同事排斥自己，就采取以牙还牙的反排斥手法：或指责人家吃不到葡萄说葡萄酸，或干脆不理睬同事，拒同事于千里之外……凡此种种，都是不明智的，只能进一步激化矛盾，置自己于孤立无援的境地。要仔细分析自己遭同事排斥的原因，即使断定他们完全是嫉妒性的排斥，也不要气急败坏，要让同事有一个认可和接纳的过程。要相信：随着时间的流逝，只要自己确实有真本事，有良好的品格，同事就一定会愉快地接纳自己的。在同事排斥时，你可能会感到委屈，这是正常的。但你应该把它埋藏在肚子里，不要专门去解释，有些事情是越解释越糊涂，越解释越可能走向反面。
方法二：与上司保持适当距离
自己因才华出众而获得上司的赏识，这表明上司是有识之士；反过来说，这也是自己应该得到的，是公平和公正的体现。作为下属，要正确地看待上司的赏识，不要把上司的赏识看作是一种恩赐，不要奴才似的老是感激涕零，不要过分地去亲近上司。因为过于亲近、过分感激，很容易让人误认为你是因奉承而得到赏识的。自己有才华，并在努力为公司服务，得到上司的赏识是完全应该的。只有这种心态才是正确的，也只有这种心态才能获得同事的赞赏。
方法三：保持一颗平常心
要正确看待自己的才华，不要因为得到上司赏识而自以为了不起，就趾高气扬，就颐指气使。要看到自己的短处，多想想别人的长处。要清楚地认识到，你有你的才华，他有他的本领；你有被赏识的时候，别人也有被赏识的时候。即使你确实比别人有本事，也不要把本事当作骄傲的本钱。有些人之所以遭到同事的排斥，就是因为尾巴翘得太高，根本不把同事放在眼里；有些人则是思想观念有问题，以为现在只要上司看中就行了；有的人自己是下属，却视同事为贱民，这都是错误的。应该说，在一个公司里，得到上司的赏识和得到同事的赏识是同样重要的。
方法四：以人品和才华取得认同
当受到上司赏识而遭到同事排斥时，最好的策略就是不当一回事，既不过分看重赏识，也不过分看重排斥，而是努力用自己崇高的人品和杰出的才华来说话，用事实使上司和同事都赏识你。
有些人的思维方式比较奇特，他们在得到上司的赏识、遭到同事的排斥时，就用贬损上司的方式来求得缓冲或排解，以为只要自己说上司不好，就能得到同事的谅解。于是，有些人就故意在背后找茬贬损上司：什么上司绝不是真正赏识自己，只不过是把自己当作工具使罢了；什么上司表面上好像赏识自己，实际上对自己也很有意见；什么上司心术颇多、阴险狡猾，等等。这是很愚蠢的表现，不要以为这样就可以被同事接纳，恰恰相反，很可能遭到更大的排斥，因为同事会认为你是一个不识好歹的人。如果这些话传到上司的耳朵里，那就可能落个两头不讨好的结局，最后倒霉的还是自己。
四、成功案例
约翰是某一外企部门主管，不知道为什么，员工们见了他除了礼节性地打个招呼外，与他别无话说，好像心里很排斥他，不想和他往来。
这到底是为什么呢？他是应聘来到公司的，没有和大家发生过不愉快的事，也没有和哪位同事发生矛盾呀！究竟是什么原因造成这种局面呢？
经过一段时间的认真观察，他发现上司对员工的态度极为不好，不但在工作期间随意骂人，而且有时在职工大会上也骂人，对员工极不尊重。
上司如此对待员工，员工自然不喜欢上司，而自己身为部门主管，因工作关系和上司接触比较多。大家不愿意和自己往来，是不是担心自己是上司派来的耳目呢？想到这里，约翰一下子觉得心里豁亮了许多。对，一定是这个原因。
约翰决心找个机会和几位在员工中较有威信的同事谈一谈，把问题解释清楚。
一次上司外出后，约翰把大家召集在一起：“各位同事，我知道大家有些不大敢和我接触，其中的原因我也明白。我今天要告诉各位的是，我对上司和大家一样厌恶。我此前并不认识他，更谈不上有什么特殊关系。我到这里来，只是喜欢这份工作而已，与任何人没有特殊关系。说心里话，我很想和各位交朋友，和大家多往来。希望大家能接受我。”
约翰话音刚落，周围便响起了热烈的掌声。
自此之后，员工们对他的态度有了很大的改变，都很乐意与他打交道。
五、误区点拨
切忌无原则地取悦同事。
有些得到上司赏识的人，见自己在同事面前老是遭到不冷不热的对待，见自己在同事中总缺少共同的语言，就不分原因、不讲原则地去讨好同事：或给同事以小恩小惠，或无话找话去接近，或故意假惺惺地调侃自己、贬损自己，或言不由衷地赞美同事，等等，想以此来获取同事的好感，冲淡对自己的排斥。其实，这是完全没有必要的。有些事是非常奇特的，人家排斥你，如果你把它当作一桩重大的事情来对待，那么，人家的兴趣就会越来越大；而你若以一种无所谓的态度来对待，人家却会因此而感到没劲。假如你因同事的排斥而想方设法地去取悦他们，换来的结果很可能是更强烈的排斥，因为人家从排斥中看到了效果。
巧妙打破谈判中的僵持
一、情境导入
1985年，我国经委因进口汽车存在的严重质量缺陷，对出口商日本三菱株式会社进行了一场索赔的谈判。日方代表深知，该方汽车的严重质量问题是无法回避的，便采取了避实就虚、避重就轻，含糊其辞的诡辩手法，企图蒙混过关，草草了事。于是，日方在谈判中对汽车质量缺陷的描述仅为轮胎有些爆裂，挡风玻璃有裂纹，电路部分有些故障，铆钉坡震断、车架有裂痕等等，坚持认为汽车的质量问题是局部的、轻微的，在使用过程中是可以避免的，而拒不接受我方提出的索赔要求。对方的态度一度使谈判困难重重，并陷入僵局。如何打破僵持，摆脱困境，当时我方绞尽脑汁都很难拿出一个有效措施来应对。
二、权威分析
利用相持不下的僵局是谈判中最有力的一种战略，没有比它更能试探出对方的决心和实力的了。尽管如此，大部分的人仍不希望有僵局发生。
许多事实证明，每当陷入僵局时，人们往往会有受挫的感觉。
一位精神科医生曾把僵局比喻为精神错乱的现象。他指出，一个人最怕的是孤立，人们常常竭力地避免使自己和他人的关系破裂，人们宁愿歪曲事实，也不愿和朋友失和。
无数次谈判经验使人们体验到，一旦开始谈判，就希望能顺利和对方达成协议，完成交易。因此，每当谈判陷入僵局时，自然而然地会感到气馁而失掉信心；进而怀疑自己的能力，反身自问：“假若我不曾这么说或这么做，情况是否会不同呢？”“假如我的上司知道了这种情况，会怎么样呢？”“我应该接受对方最后一次的出价吗？”“这个僵局对我们的声誉有没有影响呢？”这些问题往往会缠绕着谈判者。
也难怪谈判者怕僵局，特别是当他们在一家大公司工作时。一个坏的合约总比破裂的谈判易于向上司交差。更糟的是，当别的竞争者只要再做点让步，就可能抢走生意时，僵局的压力就变得更大了。