尊重团队成员
尊重指敬重、重视。每个人的内心都渴望得到他人的尊重，但只有首先尊重他人才能获得他人的尊重。我们不经意间的尊重他人之举，也许会改变一个人的命运。
在美国，有一个非常有名的富商在大街上散步。一天，他遇到了一个瘦弱的摆地摊卖旧书的年轻人，缩着身子在寒风中啃着发霉的面包。富商怜悯地把8美元塞给了那个年轻人，头也不回地走开了。没走多远，富商忽然又返回去，从那个年轻人的地摊上捡了两本旧书，并且说：“对不起，我忘了取书。其实，您和我一样也是商人！”2年以后，富商应邀参加一个慈善募捐会，在那里，一位年轻的书商紧握着他的手，感激地说：“我一直认为我这一生只能是个摆地摊的乞丐了，直到2年前的那天，你亲口告诉我，我也和你一样都是商人，这才使我树立了自尊和自信，才使我有了今天的辉煌业绩……”
正是因为富商没有把他视为乞丐，而是平等地看待这个年轻人，使年轻人找回了自尊，使他的人生发生了巨变，这就是尊重的强大力量。
尊重他人是一种高尚的美德，是一个人内在修养的外在体现。尊重他人是一个人良好思想修养的表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。
作为一个管理团队的领导者，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们思想，尊重他们的感受，那么，他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之，就会形成一种真诚、团结的文化氛围。
摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下，高尔文在刚刚创办公司的时候，就形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，并且将这一思想渗透到企业文化的各个层面。这个信念有以下几层含义：尊重每名员工的价值和个人自由；给予员工最大的信任；尽量满足员工的要求；创造和谐、团结、乐观、向上的工作氛围。为了体现对员工的尊重，创造和谐的企业氛围，摩托罗拉公司规定：公司一级及其下属各层管理者的办公室要始终保持敞开状态，意在表明：第一，领导者和一般员工是平等的，始终保持交流，允许员工随时进入领导者的办公室提出自己的意见或发泄不满；第二，领导者也要和员工一样，在上班时间只有全力以赴进行工作的权利，不能在公司内处理私人事情。
通用电气的“情感管理”，称得上是尊重员工的典范。通用公司的最高首脑和全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”，公司从上到下直呼其名，无级别上下之分，互相敬重，彼此信赖，关系融洽、亲切。在通用曾经发生过这样一个故事：1980年1月的一天，旧金山一家医院的隔离病房外面，一位老人和护士软磨硬泡地要探望一名住院的女士，但护士严守制度不让探视。这位老人就是被誉为“世界最佳经营家”的通用总裁斯通先生，他探望的只是公司一位普通销售员哈桑的妻子。这件事不仅让后来才知道的哈桑感激不已，还成了企业管理教科书中的典型案例。
领导者只有充分尊重员工，能理解员工，他做出的决策才更具有实用性，也才更能得到员工的认可。如果企业领导高高在上，看到某个人的地位卑微，就可以随意处置，那么，再弱小的人也有尊严，当一个人的尊严受到挑战时，他会不顾一切地奋起反抗。
现在我们常听到一些案件，是有关农民工讨薪的事情。一些农民工干着最辛苦的体力活，到头来，一些黑心的企业主却拖欠其工资。农民工去讨要，企业主就恶语相向，甚至雇人对农民工拳打脚踢，根本不把农民工当人看。最后，有的农民工因为过于激愤，拿炸药去炸厂子，拿刀杀企业主的事件便发生了。发生这样的事情，无论是对企业主还是对农民工都是最不好的结局。如果企业主多些仁爱之心，尊重农民工的劳动成果，那么，这样的事情就会少很多了。
做领导不容易，做员工也不容易，作为领导人不仅要有过硬的业务水平，还要有勇于创新的能力，不仅要懂得智力投资，还要懂得感情投资，领导能从自身做起，从细微处做起。尊重员工的劳动成果，尊重员工的思想，那么，企业的氛围才会和谐融洽，才有利于企业的发展。
企业不仅要尊重员工的人格和劳动，也要尊重员工的意见。李嘉诚曾说：“领导全心投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通、对同事尊重，方可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬，并向其展示明确的前途。”
作为领导者自己不仅要有一定的业务水平，还要懂得尊重知识，尊重人才。因为，作为领导可能什么都懂，但是不可能什么都精通，公司的大小事务不可能都做到正确的判断和恰当的处理，所以，作为领导对一些专业性强的工作，也要谦虚请教一下下边的员工，虽然他们不是通才，可一定是专才。做领导最忌讳不懂装懂，胡乱指挥，搞得下属无所适从。不要嫉贤妒能，看到自己的手下员工比自己有能力，就想办法打压、阻止，使有才能的人不能充分发挥自己的能力。其实，打压有才能的人不会对企业的发展有任何好处的。所以，作为领导者也应该有宽广的心胸，尊重人才，尊重知识，让每个有才能的人发挥他们的才能，而自己也要不断学习，学会管理人才的方法。这样才能保证企业不断创新，充满活力。否则，员工没有一个有才能的，那么他们也创造不出多大的成绩，而一个人的才智毕竟有限，这样的企业只能是故步自封，得不到长久的发展。
同样，企业的员工和员工之间，也要相互尊重，互帮互助，这样才有利于整个团队的发展。
关爱团队成员
美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾大声疾呼：一边歧视和贬低你的员工，一边又期待他们去关心产量和不断提高产品质量，这无异于是白日做梦。每个员工都需要来自企业的关爱，员工也只有从企业的温暖中提升自我的满意度。创造一个关爱的企业氛围，是给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心工作的措施。员工利用企业的舞台，企业利用员工的资源，只有在互相关爱、共同奋斗的工作氛围中，双方的价值才会显示出来。反之，如果企业内部缺少沟通、诚信和关爱的工作氛围，那么，提高员工的工作热情、发挥他们的潜能就成了一句空话。
汤娜从哈佛大学毕业后，便一直在一所大学里任教，在她工作的这几年中，已经有好几批优秀的教师相继离开这所大学，教师的流动性非常大。究其原因，是管理者在招聘时把自己看成了“救世主”，好像聘用求职者，是对求职者最大的恩赐和施舍，没有一点关爱员工的氛围，因此导致很多教师在这里混日子，等到自己能力得到提升后，就离开这个学校。
人心换人心，因为学校没有真正关心过教职工，所以教职工对于学校没有一点感情，彼此之间只是冷冰冰的雇佣关系，这样的学校是定然留不住人的。其实，钱对于员工的去留并不起决定性作用，因为，即使企业给员工丰厚的利益，如果没有一点人文关怀的话，那么，员工在冷冰冰的企业中是不会待太长时间的。所以，要想留住员工，留住优秀的人才，还要懂得感情投资，让员工把企业视为他们自己的事业，这样才能让他们充分发挥才能，才能减少人才的流失。
国内著名的民营服装企业集团、中国男装衬衫的领军企业富绅集团，在自我壮大、发展的同时，也给工人们撑起了一片蓝天。
富绅建厂20年，从来没有发生劳动争议事件。这是因为富绅高层总是把每一位员工看作是自己的亲人，大家像一家人一样相处，非常和谐。
在富绅，全厂有700多名一线工人，200多人都是40岁以上的，超过15年工龄的有100多人，很多是母女、母子同厂的。富绅何以能让工人们扎根在这里？董事长陈成才说：“厂里一直以来都是把工人当成自己的兄弟姐妹，只有公司把对员工的关爱做好，才能留住工人的心，工人也才能全心全意做好工作。”一次，工人刘玉美的婆婆和爱人相继生了重病，她不得不请长假回家。当时考虑到请假时间长而且不确定，她想辞职，但领导说，厂里的位置永远都为你保留着，你安心回去照顾家人。刘玉美的爱人因病去世后，她回到了富绅，而且公司为了照顾她，还给她另外安排在图书馆做管理员，收入还多了几百元。正是富绅关爱员工，理解员工，所以才使富绅有了如今的成就。在公司里面，许多员工都习惯亲切地称陈成才为“陈叔”，在他们心中，早已把陈成才当作了自己贴心和信赖的亲人。
关爱还体现在平抚员工低落或不安的情绪、企业能给予及时的关心和开导这些小事情上。例如，某个员工生病了，此时，他最需要有个人关心。如果企业能及时发现并关心他的病情，并适时给予请假或一些医疗服务，那么这个员工一定会感激不尽的。当一个刚上任的员工，对工作还不是很熟悉，还在彷徨时，给予关注，并热情帮助员工尽快熟悉工作流程，那么，员工就感到很温暖，工作效率也会大大提高。当人事调动发生时，员工常常心中不安，这时候和员工交流、谈话，消除他们的顾虑，这样就不会影响他们的工作。当员工个人感情出现问题，如果能给予一定的帮助和开导，也会增加员工对企业的感情。关爱员工还体现在为员工分担生活压力上，例如，企业可以做出一些如带薪休假、医疗养老保险、失业保障等制度，为员工解除后顾之忧。
法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍爱你的企业。”企业能多给予员工以关爱，从细微处关怀员工，用真挚的情感对待员工，那么企业必能感动员工，员工才会以真情回报，担负起做好工作的责任，为企业全心全意效力。
当然在企业团队中，还需要同事之间的相互关心相互关怀，同事之间亲如一家，则更有利于企业团队的发展。
懂得和团队成员分享
懂得分享，企业团队和员工共同分享企业的每一次成功，团队成员之间能相互分享彼此的工作收获，那么，整个企业才能收获更多的荣誉和快乐。
一名在日本工作了9年的员工，在离开公司的时候，能拿到数十万日元的年金。这个数字已经很可观了，但是，他的老板还遗憾地说：“如果你做满10年，年金的系数还能增加1.5倍。”这就是日本企业的管理方式，他们制定年金制度，员工在企业工作的时间越长，积累的年金便越高，如果能从一而终干到退休，一次性领取的退休金是相当可观的。
企业制定年金制度是和员工分享企业成果的重要方式。
据统计，早在20世纪80年代，日本的年金覆盖率就超过90%，丹麦几乎是100%，其他一些欧美国家也有相当高的比例：荷兰85%，英国60%，美国50%，爱尔兰40%，就连最低的西班牙也达到了15%。高年金不仅提升了人们的幸福感和安全感，也大大有利于企业的稳定和长期发展。
艾美特公司是专业生产家用电风扇、电暖器等家电的台资企业，1991年在深圳建成投产，现有员工8000人。建厂第二年，艾美特公司就成立了工会，成为深圳市第一家建立工会组织的台资企业。该公司在2004年推行了“明确配股原则，规定配股条件，量化配股数额，逐步扩大配股比例”的举措，开创了非公企业职工共享发展成果的先例。
企业发展离不开员工的辛勤努力。把企业收获的利益和员工共同分享，例如，年金制度或分给员工股票这样的分享方式，把员工的利益和企业的利益紧密地联系在了一起，这样员工就会产生自己多劳动就是间接地给自己多赚钱，员工就会关注企业的发展，把企业当作自己的一样，努力工作，这样就会给企业带来更大的效益。反之，现在有些私营企业不懂得分享，总是一味地克扣工人的工资，压榨工人的劳动成果，一副资本家的嘴脸，那么，这样的企业是定然不会得到较大发展的。企业的主力是员工，正是因为员工们的努力，才使企业获得成就，如果不犒劳员工，企业主吃独食，员工认为自己再努力，也只不过是给老板送钱，自己也没有任何回报，这样就会大大挫伤员工工作的积极性，就很容易出现消极怠工、偷懒等不良现象。这样的企业也留不住真正的人才。