步调一致，战无不胜
团队的力量是强大的，它能使人绝处逢生，使人摆脱困境找到希望的曙光。
在野火燃烧起来的时候，很多蚂蚁迅速聚拢到一起，然后像滚雪球一样飞快地滚动，逃离火海。在这期间，蚂蚁球发出噼里啪啦的烧焦声，那是最外层的蚂蚁用自己的身体为集体开拓生路发出的呐喊，无怨无悔！在洪水来临的时候，蚂蚁们同样迅速地抱成团随着波浪漂去。蚁球外层的蚂蚁不断被波浪打入水中，一旦蚁球能够上岸，蚁球就会层层打开，迅速而有序地冲上堤岸。
蚂蚁们团结在一起，连火海和洪水都能战胜，还有什么战胜不了的呢？蚂蚁的奇迹告诉了我们团队的力量之大，即便是10个优秀的个体也无法和10个普通的个体组成的优秀团队相匹敌。
从前有10只小羊很不团结，有时就为了多吃一根草，都要吵架，甚至大打出手，弄得满地都是羊毛才肯罢休。羊妈妈再三地教育他们要团结，可他们总是屡教不改，今天和好了，明天又吵起来了。羊妈妈也只能叹气，无奈地摇摇头。直到有一天，一只大灰狼发现了那群小羊。他趁着羊妈妈不在，悄悄地溜到了小羊家，用身子拼命地撞门。这可把小羊们吓坏了，老大颤颤巍巍地从门缝里往外一看，大叫起来：“不好了！大灰狼来了！”“我们来帮你顶门。”老二、老三、老四、急忙跑来帮助老大，老五、老六见状也去帮忙了。“我，我给虎警官打电话。”老十急中生智，拿起电话拨了110。老七、老八、老九你一言，我一语地争着向虎警官报告情况。一会儿，一阵警笛声由远及近，“虎警官来了！”小羊们高兴得跳了起来。虎警官抓住了大灰狼。这时羊妈妈回来了，虎警官告诉了她事情的经过，羊妈妈对小羊们说：“你们真勇敢，你们真团结，你们真的长大了！”小羊们也终于明白了：如果自己团结起来，大灰狼也奈何不了他们。
如果小羊们在关键时刻还像平时那样不团结，那么，结果可能就是它们都被大灰狼吃掉，幸好，它们团结在了一起，所以避免了一场不堪想象的灾难的发生。同样作为一个团队，也应该坚持团结一致。每个团队成员都团结起来，一致行动，共同成长，这样才能为了共同的目标努力前进，才能克服困难，取得事业的成功。
在一个公司内，每个团队之间的关系就好像一个个大家庭中的兄弟姐妹，成员之间应该和和气气，团结一致。但是，有时候我们团队成员之间也会发生一些摩擦和不愉快，可能只是因为一个鸡毛蒜皮的小事，便闹得很不开心。其实，遇到问题，大家应开诚布公地解决，应该勤沟通，多交流，而不要把彼此视为“敌人”。因为大家都在同一企业工作，一旦某个团队出现问题，甚至溃不成军时，其他团队也将会深受其害。
有这样一个故事。从前，某个国家的森林中有一只双头鸟，名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇到什么事，两个“头”讨论一番，才会采取一致的行动，例如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。
有一天，一个“头”不知因为什么对另一个“头”产生了很大误会，结果形成了谁都不理谁的仇视局面。
其中有一个“头”想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处；而另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。
不久，这两个“头”为了食物又争执了起来，那个善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，一心想毒死对方才能消除心中怒气!和谈没有办法成功，于是只有各吃各的了。最后，那只双头鸟终因吃了过多的有毒食物而死去了。
这正是因为两个“头”不团结，行动不一致，才造成了惨死的下场。
避免团队成员之间的矛盾，就应该团结一致。团队应该建立一个良好的沟通渠道，使团队上下认知水平一致。同一个团队中，大家互相配合，心往一处想，劲往一处使，协调一致，才能事半功倍，团队才能顺利发展。西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。
杨森公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看着大家的衣服就要被雨淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。这一场面不仅令在场的客户惊讶和感动，也令经过的游客们赞叹不已。杨森公司的员工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具体体现，他们的团结协作精神令人折服。
通过这件事情我们能够想到，杨森公司能够在中国医药行业中遥遥领先，的确不是奇怪的事情。
再比如温州人做生意做到了世界各地，他们之所以能走遍世界，凭的是什么？除了精明的生意头脑之外，还有“抱成团”的精神。建立在共同认知水平上的团队，成员们会为了共同的愿景和使命一起奋斗，把同一个群体凝结成同一个团队，大家分工协作，相互扶持，彼此学习，共同成长。共同成长的结果便是整个团队成长壮大，便会实现整个企业的繁荣。
和团队步调一致
一个团队要在激烈的竞争中生存下来，首先这个团队应该具有强大的凝聚力。这种凝聚力体现在团队内部，成员之间应该八仙过海，各显神通，每个成员都能充分发挥自己的才能，秀出各自的魅力。但对外则应该全体成员一个调子说话，一个动作打出，这时候不能有七嘴八舌的杂言，更不能犹豫徘徊，各显神通。否则，这个团队就像一盘散沙，团队也就不成其为团队了。
在现在这个强调英雄的社会中，能把人“以一当十”用并不难，难的是把人“以十当一”用。“以一当十”只要最大程度地发挥每个人的潜能就可以了。但“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥团队的潜力，并且需要使这些潜力都朝一个方向用劲，具有一种团队精神。团队应该拥有一个共同的目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难。一个人才就像一颗晶莹的珍珠，我们不仅要聚集起最大最好的珍珠，而且还要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串连起来，成为一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再好、再多也还像是一盘散沙，它们起的作用不过是“以一当十”的匹夫之勇。而把珍珠用线连起来成为项链，就能使珍珠的价值倍增。同样，人才也需要有凝聚在一起，步调一致，为共同目标而努力的团队精神。
不愿过宁静生活、希望能开创自己事业的全国政协委员张晓梅，10多年前便与美容行业结下了不解之缘。她从小小的美容店起家，到现在已经在全国有了几百家加盟店，并创办了西南美容学校。她是中国美容行业的第一代开拓者和见证人。为了传播美容文化，对美容行业产生更大的影响，她创办了一份行业内权威报纸《中国美容时尚报》，并担任社长兼总编辑。她在谈起团队和人才管理方面问题时提到，“没有人十全十美，也没有人一无是处”。只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出“完美”。在几年前他们曾筹办“中国国际美容时尚周”，在那次活动中他们成功地举办了一次具有代表性的、涵盖美容、美发、表演、科技、展会、商务、竞赛、教育等内容的行业综合性盛会。在常人看来，举办这样一场规模宏大的盛会最起码也得五六百人，但是，其实，这次会议完全是由二十几个编辑部的小姑娘一手筹办起来的。
张晓梅骄傲地说：“我们团队的稳定性非常好，特别是高层人员的流动很少。我的员工对团队的忠实度也比较好，他们大部分都比较朴实，执行能力强。其实我的心里很清楚，我们就是靠这种整合的力量，团队步调一致形成的合力，推动着事业不断向前发展。”
个人能力很强，但不考虑整个团队，等于没有用，而且这种人一旦离开团队，对团队的伤害也会非常大。只有团结协作才有力量。
我们之所以都喜欢看军人整齐地走出的方块队，是因为他们整齐划一的一举一动，看起来非常美，这就是协调一致的效果。如果其中有人，即使是一个人，没有跟上节奏，那么，就会显得非常不协调，也就失去了美的效果。
作为一个团队的领导者，怎样管理团队，使团队的步调一致呢？
第一，他应该在态度上就直接把团队看成一个整体，把团队看成是一个人一样，如此，这个团队就会拥有像一个人一样的优势、性格、文化甚至是行为方式。但是，团队的这些特点并不是简单的个体成员特点的综合，而是团队成员的合力。总之，把管理团队看成是在管理一个人一样去管理，一定会产生意想不到的效果。
第二，任何一支团队都有自己的优势，就像每个人都有自己的优点一样。作为领导者应该记录下每次团队讨论中所带来预测的结果，然后再和每次实施之后的结果作对比，经过一段时间的总结和积累，就可以从中发现团队在哪些方面决策更有力?在哪些方面决策能力有所欠缺?这样就可以更清楚地了解这个自己的团队，然后，再采用一些手段和方法，使团队的优势充分发挥出来，改进团队的薄弱环节。例如，如果一个IT团队，擅长做软硬件设计决策，但在系统设计决策方面不是很有力。在这种情况下我们可以在软硬件设计决策时，鼓励团队的参与，在做系统设计方面决策时更尊重个人的一些想法。这样既能提高团队的决策效率和正确性，还能建立起团队的凝聚力和个人的自信心。
第三，了解团队的工作方式。每个团队的工作方式就像是一个人的性格一样独一无二。
作为团队领导就可以采用一些政策和领导艺术对其进行加强。这里我们要强调一下，团队的工作方式不是简单的个人工作方式相加，而是个人工作方式的矢量和，当个人的工作方式固定的时候，团队的工作方式最终也会被锁定。同时，无论是个人还是团队，工作方式大部分是由性格和职业特点决定的。例如，作为软件组喜欢自由的工作方式，而作为文档管理员则喜欢固定上下班。掌握了团队的工作方式，就等于摸清了团队的性格。一个人的性格形成了就很难改变，一个团队的性格也是这样。所以，领导者需要采用一些领导艺术来因势利导，利用团队的性格特点来做事。但是有些领导者试图去改变每个人的工作方式，这是不可取的。
第四，作为团队领导者要确定团队发展的目标，使每个人明确自己做到了哪里，哪里还需要改进等等。
第五，作为一个领导者要协调好团队成员间的关系，协调团队成员工作能带来很大价值，当然也会遇到很大的阻力。当团队无法保持步调一致时，我们往往会感到痛苦，并且体验这种痛苦时会很快开始抱怨。和团队成员进行有效沟通则是协调团队成员关系的有效方法。因为现在的团队早已不能依靠强权力量来管理，而是建立在信任和互相了解的基础上。如果团队有很强的外部沟通能力，对团队的高效运行非常有帮助。
总之作为团队领导者，用一颗热情的心把团队成员的力量凝聚到一起，共同进退，才能使团队发挥出更大的力量。
服从团队命令
服从是事业的根基。学会服从，才能找到自己的正确道路；学会服从，才能保证我们在正确的道路上顺利前进。在团队中，这种服从精神的建立，不单是员工自己的事情，也是企业与员工共同用汗水浇灌出来的硕果。企业和员工有着密切的同生共存，双赢互利关系。优秀的人才总是向往优秀的企业，而优秀的企业也在不停地寻找服从且忠诚、德才兼备的一流人才。服从和忠诚不能代替能力，但没有服从和忠诚，能力就无从发挥，作用也无从谈起。
服从就是一种美德。企业作为一个组织性和纪律性非常严格的集体，下级要服从上级，个人要服从组织，局部要服从全局，这样才能保证企业的生产。每位员工，每个基层都应该具备这种服从精神，这不仅是对自己负责，也是对企业负责。真正具有服从意识的人，把服从看成是自己的天职，在接到任务后，能主动挖掘自身潜能，力求把工作做到最好，即使感觉接到的任务还不具备成功的条件，也会千方百计地克服困难，为最后的成功创造条件。如果不能完成任务，也决不会找借口推脱责任，具有承担责任的勇气。
而服从意识淡薄的员工，喜欢钻各项规章制度的空子，在领导或者组织分配任务后，总是找出各种理由，要么做事拖拉，要么不去做，他们常常会找到例如：“路上塞车了或车子坏了”，“别人也做得不行”，“我没有那么多时间”，“人手不够”，“我已经尽力了”等等的借口来搪塞。这样，不仅破坏了企业的正常运转，还会给企业带来不必要的损失。因此，员工是否具有服从意识，直接影响企业的执行力。
中国电子信息企业百强之首、世界第四大家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等10多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，它的品牌早已经从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。那么，海尔维持如此庞大的企业高效运转的动力是什么呢？那就是海尔能形成一种程序优化能力，使企业具有强大的执行力，使其足以支撑起海尔在各个竞争市场上获得足够的先机。
一切行动听指挥。正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够迅速而毫不走样地贯彻落实到基层，落实到生产销售的每个环节，落实到每个员工的工作之中。有效的执行需要以绝对服从为基础，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点，就没有执行的高效，那么执行力，就是有名无实，成为一纸空谈。
所以，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中之重。集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修养，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动、心悦诚服地服从，已成为海尔文化的核心和高效执行力的有力保障。