创业铁律：
松下幸之助认为，一个人的成功“幸运顶多只占一半，另外一半要靠人的智慧”。
创业故事：
松下幸之助是举世闻名的日本松下电器公司的创始人，是一位传奇式的人物。他从一个3人的小作坊起步，经历了半个世纪的奋斗历程，发展成为拥有职工2.5万人的世界电器之王。在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭，而他却稳稳地站住了脚跟。从他的一生可以看到日本现代工业发展的轨迹。
1894年11月27日，松下幸之助出生在日本歌山县海草郡和佐村，排行老八，是最小的一个。松下幸之助在小学读完4年书后，就到大阪去打工了。
1910年，17岁的松下幸之助进入了大阪电灯股份有限公司，当一名安装室内电线的练习工。当时他还缺乏一般的电器知识，连最基本的操作都不会。可是他来到工作地，人们还是把他当电工看待，投之以尊敬的目光，他觉得很荣耀。用户的信赖，促使他决心把自己的工作做好。没有多久，他就掌握了熟练的电工技术，加上他诚实的品格和优秀的服务成绩，很快就赢得了公司的信任。当时大阪电灯公司所承包的重要工程，几乎没有一项不让他参加的。
在大阪电灯公司工作了7年之后，松下幸之助决定辞职自己办工厂。他领到退职金，加上自己的全部积蓄，才只有100日元。他的两位老同事森回延次郎和林伊三郎是他的支持者，加上他的妻子和内弟井植岁男，一共只有5个人，就这样成立了“松下电器制作所”。
公司研制的新式插头一上市就受到了欢迎，业务量不断地增加。1932年是松下幸之助锐意扩充业务的一年。他的工厂昼夜不停地生产，仍无法满足市场的需要，业务空前兴旺，公司也不断地扩大，新建了许多厂房。这时他在管理方面采取了一系列措施，推行分权组织制度，从研究、开发到制造、销售、宣传，全部严格地实施公司内各组织单位分担业务责任；各部门责任明确，各自有账户，进行独立经济核算。这在当时日本企业界引起许多议论，因为不要说在日本，就是在企业管理先进的美国，也只有如杜邦公司、通用汽车公司等少数几家大公司实施分权组织制度。
1935年，松下电器制作所改名为松下电器工业公司。1938年，松下公司首次制成了一套电视机模型。到1941年，松下公司已发展成为有1万名员工的企业。
1941年太平洋战争瀑发后，松下公司被军方征用来制造收音机、军用无线电设备，后来还建立了松下造船公司。大量的资金被军方占用，大量的员工被征兵，电器厂的机器成了废铁，公司负债累累，濒临破产边缘。`
1950年6月，朝鲜战争爆发。战争需要大量军用和民用物资，这对于长期萧条的日本企业界来说真是否极泰来，大量积压物资几乎是一销而空，而美军的订货单仍如雪片一样飞来。
松下幸之助抓住这个机会，与荷兰菲利浦公司合作，引进技术项目，大量生产高质量的电灯泡、日光灯和电子管，发了一笔战争财。由此，松下公司开始起死回生，年有盈余，并重新发展起来。
1968年，松下电器公司成立50周年，这一个年度，公司的销售额为4671亿日元，银行存款超过了1800亿日元。
时至今日，松下电器公司已是名震全球的企业，拥有20万职工，年销售额超过300亿美元，是全世界最大的电器制造商。
创业指南：
松下幸之助对于经营，确有他一套独特的作风和方法，但归根到底在“人”字上做文章，我们可以借鉴一下：
第一，增强内聚力。企事业内部的凝聚力，直接关系到企业的生存、发展和对外竞争的能力。松下一方面恩威并施，千方百计使员工确立“松下的优越感” ；另一方面又不断给员工出难题，使员工受到各种磨炼。这样心往一处想，劲往一处使。
第二，关键在人才。松下公司的用人才针是：按人所长分配工作，以便才尽其用。在实践中培养和锻炼人才，不断对员工进行业务教育，这是松下公司的传统。我们刚刚创业的年轻人可以多多利用这一点来加强人才的管理。
第三，保持危机感。松下幸之助认为，世界上“一切东西都无法永远持续长存。虽然在时间上有长有短，但所有的东西都有自己的寿命。企业尽管要复杂一些，但也不会例外。这是无法抗拒的。” 正因为如此，他要求员工保持危机感，并且强调企业越大，衰落的危险就越大。他提出两个口号：一是“饥饿精神”，即不断地对企业进行“体格检查”；二是“处处争第一”。