创业铁律：
夏耐尔总是这样描述自己的成功：“哪有什么成功秘诀呢？如果要说有的话，那就是我有了一点现代妇女的意识。我创造了时髦，是因为我懂得我们的时代。我不像从前的那些裁缝，躲在店铺后面埋头缝制，与社会生活隔绝。作为现代妇女，我喜欢外出，喜欢运动，喜爱过一种现代生活，因而我对时装设计有我自己独特的见解和选择。此外还有一点，就是拼命地工作。”
创业故事：
曾被誉为巴黎“时装女皇”的夏耐尔，在她1971年去世前的半个世纪，为人们设计了无数种款式新颖、潇洒大方的女式服装。作为著名的女设计师和销售商，她驾驭巴黎高级时装达60年之久。她的发家史像神话一般令人难以置信。
夏耐尔，1883年出生于法国索米尔一个集市商贩家庭。她在6岁时成了孤儿，童年是在孤儿院度过的，长大后被送进法国中部穆兰城的一家咖啡音乐厅卖唱。后来，她经人介绍转到一家缝纫用品商店当售货员。
自小就能剪会裁的夏耐尔，在缝纫用品店里可谓如鱼得水，有了用武之地。手边都是供缝纫用的各种用品。此后，她与一个名叫艾蒂安·巴尔桑的富家子弟相识相恋了。于是，在20世纪初，巴尔桑把夏耐尔带到了世界大都市巴黎，这更坚定了夏耐尔的雄心壮志。
可惜，巴尔桑对她的雄心壮志不甚理解，两人为此经常发生口角。巴尔桑的英国朋友亚瑟·卡佩尔从中做了不少调解工作，但最后他们还是分手了。
1912年，在卡偑尔出资帮助下，夏耐尔开了一家帽子店。“夏耐尔帽”的流行，使她很快便还清了借款，并积累了相当的资金。小试锋芒，便旗开得胜，夏耐尔的信心大增，她不再满足于当制帽商，而大胆地涉足服装业。她把帽子店改为时装店，并且自行设计，自行缝纫，投入到服装改革之中。
经过一段时间，她设计出名为“穷女郎”的时装。这种简洁、宽松的衬衫，如今看来很平常，但那时候的巴黎，相对繁杂、缠裹盛行的老式服装而言，就给人以耳目一新的感觉。“穷女郎”一露面，立即得到巴黎妇女的认可，并很快争购一空。
从1919年起，“夏耐尔服装店”的规模逐年扩大。她在康蓬大街接连买下5幢房子，建成了巴黎城最有名的时装店。夏耐尔的服装风靡整个巴黎。
夏耐尔成名后，对巴黎的文化界和社交界产生了浓厚的兴趣。她建立了一座“模特儿之屋”，招募了许多来自巴黎中产阶级家庭的妙龄女郎，让这些女郎穿上她的最新款式的时装，在人群中展示“夏耐尔时装”的风采。这为现今的时装表演开创了先河。
她还设立了一家文化沙龙，汇集了巴黎文化界的名人雅士。她对经常光顾沙龙的青年作家，按月发出津贴，鼓励他们创作。她甚至出资对俄罗斯的芭蕾舞进行革新。很长一段时间内，夏耐尔都是巴黎社交场合中最引人注目而又最活跃的人物之一。
夏耐尔这位乡下孤女终于实现自己的梦想，在巴黎创建了她的“时装帝国”。人们赞誉她，纷纷向她询问成功的秘诀。她总是这样回答：“哪有什么成功秘诀呢？如果要说有的话，那就是我有了一点现代妇女的意识。我创造了时髦，是因为我懂得我们的时代。我不像从前的那些裁缝，躲在店铺后面埋头缝制，与社会生活隔绝。作为现代妇女，我喜欢外出，喜欢运动，喜爱过一种现代生活，因而我对时装设计有我自己独特的见解和选择。此外还有一点，就是拼命地工作。”
事实确实如此，有了现代意识，她才能不断地创造出适合人们需要的新款时装，才能取得一个又一个辉煌的业绩。
夏耐尔在世界时装业中独占鳌头达60年之久，成了名副其实的“时装女皇”。1971年1月10日，夏耐尔在巴黎里茨饭店她的公寓里逝世，享年88岁。
创业指南：
创业者每天从早忙到晚，辛辛苦苦，每每决断依靠的是什么？依据又是什么？
其实，他们的依据正是结合企业内外实际情况与现实需要的理念，是理念在决定企业的命运，而这种适应企业需要的现实理念就是企业的现代意识。
市场变化是日新月异的，对国内外多变、巨变、形势的应变策略与思想也正是创业者的现代意识。
第五十五章 微软另一创办人保罗·艾伦：信息高速公路将是下一波潮流
创业铁律：
保罗·艾伦认为自己“非常幸运地出现在微电脑时代的开创阶段”。早在10年前，他就说过：“信息高速公路将是下一波潮流，你不能经常赶上两波这样的潮流。”
创业故事：
人们非常熟悉微软及其总裁比尔·盖茨，可能对保罗·艾伦感到陌生。艾伦就是微软的另一个创办人，有些人更认为他是微软的惟一创办人。他当年的功绩和现今的新事业，不但为未来科技界带来了重大影响，也为自己带来了许多利益。
艾伦和盖茨都是在西雅图长大的幼年朋友。1974年艾伦在华盛顿州立大学毕业后，到波士顿工作，当时就和在哈佛念书的盖茨协议成立了现在的微软。艾伦在创办微软后就成为了它的科技将领，其中如鼠标、DOS和视窗等系统都是由艾伦的构思所产生的。尤其是DOS和艾伦研发的语言BASIC都被IBM及苹果电脑采纳为其个人电脑的操作系统，奠定了微软成功路途上的第一个里程碑。
不幸的是艾伦在1983年证实被病魔纠缠，而疾病却完全改变了他的人生观。当年艾伦和盖茨创办微软时有一个理想，就是要将电脑的功能带给广泛大众。艾伦病愈后的第一个投资是成立Asym-metrix，宗旨是要让一般消费者也可以简易地开发软件。
1986年春天，艾伦成立了Vulcan Ventures（VV）创投公司。VV的资金全来自艾伦的私人资产，当时已经超过80亿美元。VV的投资方针是资助新兴公司在科技上的发展。差不多同一时候，艾伦也在娱乐界中投下巨资，其中包括收购美国西北部的两大球队西雅图的海鹰美式足球队和波特兰的篮球队，以及不少电影制作以及有线电视公司。最终目的是要利用最新的宽频技术将娱乐带给大众。
另外，艾伦对教育也非常重视，除了在母校华盛顿州立大学捐赠了一个图书馆外，还投资于一批从事教育软件的公司如Academic Systems和网上科技教材书店Computer Literacy。
值得关注的是，投资组合中最著名的一家公司莫过于由大导演斯皮尔伯格创办的新兴科幻电影公司。
创业指南：
艾伦提到的：“信息高速公路将是下一波潮流，你不能经常赶上两波这样的潮流。”让我们看到，要想赶上信息高速公路的潮流，需要我们把握住机会。
首先，让我们来认识一下信息高速公路产生的社会影响有哪些？
第一，它改变了社会物质生产方式， 加速社会产业结构的更大规模变革。
第二，它促使社会经济形态由物质型向信息型更快转变。
第三，它必将引起管理思想、管理方式、 管理方法的变革。
第四，它使科研教育方式发生了根本性转变。
第五，它开创了信息网络文化新时代。
第五十六章 三菱霸主岩崎弥太郞：从最薄弱的环节入手将对手联盟逐一粉碎
创业铁律：
岩崎弥太郎说：如果企业在发展过程中遇到的竞争对手不是一个，而是多个，并且这些竞争对手很可能会结成联盟。在这种情况下，各个击破的策略显得十分重要。
创业故事：
三菱集团的创始人岩崎弥太郎是明治前期著名的企业家。在他的领导下，三菱奠定了雄厚的经济基础，成为“海上霸王”。经过百年的发展，三菱在今天的日本，是6大企业集团的魁首，被称为日本“最强最大的企业军团”。岩崎弥太郎因此成为三菱甚至整个日本、亚洲的传奇人物。
1834年12月，岩崎弥太郞出生于安艺郡井口村。1854年，弥太郞随着自己的老师去了江户。在江户的日子，弥太郞的才学大有长进。1867年，弥太郞担任了长崎土佐商会的负责人。
1873年３月，“九十九商会”改为“三菱商会”，此时的弥太郞已经完全掌握了商会。拥有汽船、拖船、帆船等。回想过去，弥太郞心绪起伏，决定从此脱离官场，在海运事业上大干一场。
1881年，一直庇护三菱的政府核心人物大限重信失势下野，而跟三井息息相关的伊藤组成长洲藩阀政府。伊藤惟恐大限的政治影响力与岩崎的雄厚财力相结合，会对政府造成极大的威胁，便与三井公司联手成立一家实力空前的大公司——共同运输公司，试图压垮三菱的海运公司，断绝大限的财源。
1882年10月，共同运输公司正式成立，创业资本将近一半由政府出资，其余则由三井筹集民间游资而成。公司向英国订购最新式的船舶，其航线与三菱公司航线完全一样。于是，一场空前激烈的龙争虎斗开始了。
三菱与共同运输公司的竞争仿佛一场高对抗性的马拉松赛跑。两家公司的船队一起由神户出发，为了抢先到达目的地，船长与船员都绑上头巾，挥汗如雨，不计成本地拼命将煤炭铲入火炉中，在海上展开长跑比赛。到达纪州藩时，船上炉内的火力之强，竟把烟囱烧得通红，船内温度也高得灼人。从岸边远远望去，犹如两只火龙在竞相飞奔。
最后，两家公司的竞争演变为不惜成本地降价。例如往来于神户、横滨间的船费，下等舱价从5.50日元降到0.55日元。这种两败俱伤的价格战，最高兴的人当然还是乘客与货主们。
面对有政府撑腰的强大对手，岩崎弥太郞并没有灰心丧气，而是充分地展现出他超人的领导能力和他幼时培养出来的坚韧战斗力。他始终斗志昂扬，采取彻底抗战的姿态，与共同公司力拼。为弥补降价策略所蒙受的损失，他将公司重新改组，裁减冗员冗费，在此危机四伏的状态下，弥太郞发挥出民营事业的特色，尽管降价很多，其生产力仍较共同公司高出一大截。1884年，每吨汽船的平均收入，共同运输公司仅为三菱的一半。
三菱初战告捷，但也元气大伤，在赤字的打击下，不得不停止香港——琉球间的航线，三菱汇兑所也被迫关门。而共同公司方面更是伤筋动骨，到1884年下半年，已陷入毫无红利的窘境，其股份跌到面值的2/3以下，持股人争相抛售。岩崎趁机收购共同公司的股票，到1884年末，他已握有过半数的股权。这无疑是对共同公司的沉重打击。
如此一来，共同公司内部四分五裂，批评公司做无谓竞争的呼声日益增高。这时，大限宣布脱离在野的改进党，从政府而言，已无必要再整垮三菱。于是，由政府的农商务卿出面调停，两公司于1885年2月5日签订临时协议，在运费等方面做出统一规定。
这场长期抗争终于取得初步胜利，但是，这个胜利付出了巨大的代价。因为长期劳累，饮酒过量，岩崎弥太郞罹患胃癌。签订协议两天后，即2月7日，病情突然恶化，撒手人寰，结束了他波澜起伏的传奇一生。
虽然，岩崎弥太郞早早就撒手人寰，但他开创的基业由他的兄弟、子孙继承，日益壮大，他的精神也被一代代地发展下去。
创业指南：
对于一个企业而言，企业的整体效益水平并不取决于企业最有优势的方面，而恰恰取决于相对最弱的方面。举例来说明，一家企业的产品、资金、市场都过硬，惟独人员素质不高，这时候企业的“瓶颈”就在于人员的素质，企业的整体效益水平也就决定于此，而不是其他方面。
显然，如果一个企业内部出现薄弱环节，那么整个企业的业绩就会上不去。一个企业在抓好其他方面建设的同时，一定要把握住最薄弱环节的建设。这样不仅加强了企业的整体建设，也防止了别的企业钻自己企业的漏洞。