创业铁律：
克罗克生前喜爱的座右铭：世上任何东西都不能代替恒心。“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。只有恒心加上决心才是万能的。
创业故事：
麦当劳无异于一个神话。这个以经营汉堡包为主的快餐王国，历经40年，到90年代初，在全世界80个国家和地区，建立了1.6万多家分店，每天销售汉堡包达2亿多个，年营业额达150亿美元。虽然麦当劳兄弟是这家全球快餐王国最初的创始人，而真正创建麦当劳快餐王国的却是雷蒙·克罗克。
克罗克是怎样成为亿万富翁，又是怎样使麦当劳公司扶摇直上，成为全球性快餐王国的呢？
克罗克1901年生于美国伊利诺伊州，年轻时家境不佳，高中只上了一年就休学了。1937年，克罗克在一家经销混乳机的小公司当老板。此后，他经受了第二次世界大战的冲击，惨淡经营，生意尚能勉强维持。到了50年代，已达天命之年的克罗克，依旧是个小老板，眼看就要默默无闻地了却一生。
但是，成功的机会对任何人都是均等的，关键在于你是否善于发现机会，并一抓到底。成功的机会可以从一笔买卖、一场交易、一项工作，甚至从一顿饭中获得。1954年，51岁的克罗克正是在一次偶然的机会中抓住了他发迹的契机。
谈到这次契机，我们还应从麦当劳兄弟谈起。
1937年，有一对犹太人兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳，因受经济萧条的影响，高中毕业后就不得不离家外出，从美国东海岸来到加利福尼亚，以寻找新的就业机会。1943年，通过对过去3年的餐厅收入的研究，他们发现，有80％的收入来自汉堡包，而非排骨。这一不经意的发现竟推动了食品服务业的一场革命。
于是，麦氏兄弟开始主要销售这种每只15美分的汉堡包，并对经营方式进行了重大改革，采用自助式用餐，使用纸餐具，提供快速的服务。不久，这种独一无二的汉堡包小餐厅经营方式大获成功。尽管如此，目光短浅的麦当劳兄弟并未意识到自己的发明具有极大的潜力。
正在这时，克罗克这个传奇人物走进了圣伯丁诺城的麦当劳餐厅，他一眼就认定麦当劳具有无限广阔的前景，从而使麦当劳发生了历史性的变化。
克罗克凭着多年的经验，意识到机会来了。1954年的一天，克罗克与麦当劳兄弟正式达成了代理连锁的协议，他获得了为麦当劳餐厅发展连锁店的权利。
进入60年代，麦当劳公司发展前景良好，但公司如何快速发展，已成为一个日益迫切的问题。此时，一个不可避免的问题摆在面前，就是麦当劳兄弟对公司的阻碍作用越来越明显。为了摆脱麦当劳兄弟的干扰，克罗克以270万美元的代价买断全部股权。公司从此摆脱了干扰，在统一的经营战略指导下，有了高速发展的基础。
任何一个企业成功之后，都不免将它的事业从国内转到国外，麦当劳也不例外。就这样，一座座麦当劳餐厅如雨后春笋般在世界各国安家落户了。它们在各自不同的国家，针对不同的市场文化，采用了不同的促销手段，但却使用着同一套标准的营运系统。到了80年代初，麦当劳已在世界33个国家和地区建立了6000多家分店。仅1985年一年就发展海外分店597家，平均15个小时就开一个店的速度使得它的竞争对手望尘莫及。
1984年1月14日，拥有资产数亿美元的亿万富翁克罗克，因心脏病复发抢救无效而逝世了。但是他所创立的“麦当劳王国”还在迅猛地发展着。
创业指南：
如果克罗克没有一定的恒心，他的“麦当劳王国”是不会发展壮大的。
恒心是一种心理状态，它是能够培养的。像其他各种心理状态一样，恒心需要有各种因素为基础。这些因素包括：
第一，明确的目标。知道自己所希望的是什么，是培养恒心的第一步，也是重要的一步。
第二，愿望。如果愿望强烈，保持恒心就比较容易。
第三， 自励。相信自己有能力实现这个计划，并激励自己克服实现计划中的任何困难。
第四， 明确计划。有组织的计划可激发恒心，即使这些计划是有缺陷的，不完善的。
第五， 确实地落实计划。要细致地观察与分析，而不要以猜测来代替。
第六， 合作精神。互相之间达成谅解与和谐的合作，可培养恒心。
第七， 意志。将自己的思想集中到明确的计划上，也可以培养恒心。
第八章 运动鞋大王菲尔·耐特：这里没有终点，这里永远需要创造
创业铁律：
菲尔·耐特说：“这里没有终点，这里永远需要创造。我是一个喜欢一个人躲在一边吃饭的创业人士。”
创业故事：
著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在1986-1996年期间，《财富》杂志排出的全美1000家公司中，一直排在前10名之内。1991年，耐克成为世界上惟一一家资产超过30亿美金的体育和健身公司。
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特。作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
1960年，耐特从斯坦福大学毕业了。他和另一个人鲍尔曼开了一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而ＮＩＫＥ这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。
随后的两年里，耐克的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33％，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50％，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
迎合时代的潮流，驾驭流行的趋势，富于创新的设计，以及高超灵活的推销技巧，是菲尔·耐特制胜的法宝。时至今日，耐克体育用品公司依旧牢牢地占据着运动鞋市场的霸主地位。
创业指南：
从故事中可见，菲尔·耐特是一个属于创造型的成功者，这表现在：
第一，创造型成功者是创造性思维的行家。他们遇到问题时，常会思考：能有多少种方式分析、解决这一问题？怎样反思这些方法？他们会对某种问题提出多种思路，多种实施方案，有些方法则是以往未出现过的，独辟蹊径的。
第二，创造型成功者善于进行独创性的思维组合。那些卓越的科学人才进行的新组合，显然比那些仅仅称得上有才的人要多得多。他们就像玩积木的少年那样，在意识和潜意识中，对各种想法、形象和见解不断进行组合，将积木搭出千姿百态。
第三，创造型成功者思考问题都是多视角的，他们往往容易发现别人没有涉及过的新角度。
第四，创造型成功者还有一种特殊的性格，即善于将不同对象放在一起加以比较。善于在似乎没有关联的事物间建立起联系，他们也发现了别人所看不到的东西。
也许，我们能够从这些成功的创业者身上能够学到些东西！