21世纪是一个不断创新的世纪，技术创新，产品创新等现象曾出不穷。从模仿、跟风到创新、独立不仅仅是升华，更是一种精彩的飞跃。大多成功人士平时是不动声色地观望着，一旦到了关键时刻，便表现出他卓越的创新能力，使其鹤立鸡群，成为领头人。
★想他人所未想，走他人所未走——创新能力
企业要想保持年轻，必须及时更换血液。新鲜的血液不再单纯是员工的更换，机制的改革，更多的得益于领导层的创新能力上。而创新能力的展现就是想他人所未想，走他人所未走。
说起松下电器无人不知，松下集团在创业之初是凭借生产电插头起家的，当时由于插头的性能不好，产品的销路大受影响。一次一对姐弟的对话，给松下幸之助带来了灵感。弟弟吵着说：“姐姐，你能不能快点开灯，我想看书？”姐姐哄着弟弟说：“好了，好了，我就快熨好了。”“老是说快熨好了，已经过了30分钟了。”姐姐和弟弟为了用电，一直争吵不休。因为当时的插头只有一个，姐姐要用来熨衣服，弟弟又想开灯读书，两人无法同时使用。
松下幸之助想：只有一根电线，有人熨衣服，就无法开灯看书；反过来说，有人看书，就无法熨衣服，这不是太不方便了吗？要是生产出同时可以两用的插头，那么同时间不就可以做两件事情了？
通过认真的研究和分析，不久，松下公司就设计出了两用插头的构造。第一批试用品问世之后，很快就卖光了。因为两用插头当时仅此一家出售，所以订货的人越来越多，供不应求。为了提高生产量，松下集团多次扩大规模，增加工人。从此，松下幸之助的事业，走上稳步发展的轨道。如今松下集团已经发展成为世界著名的综合型电子企业。想他人所未想之事，走他人所未走之路，这正是成功人士的宝典。
2006年，上海的广告经营额占全市GDP的2.6%，超过2%这一发达国家的标志水平。也就是说，上海的广告产业已步入发达国家水平，且同步于社会经济的整体发展，呈现出稳步攀升的健康发展趋势。是什么早就了上海广告业的繁荣？
目前，大型LED显示屏和户外视频网络是户外广告的新宠，上海的广告企业在这方面早已跻身世界一流。落户东方商厦的户外电子显示屏号称“世界第一弧”，240个LED单体显示器、净显示面积近350平方米，具有150度的超大可视角度和2公里的最远处视距，即使在阳光下也能保证画面清晰明亮。在发展方向上，上海的广告企业更是想他人所未想，自创了不少引人注目的成果。譬如，分众传媒率先瞄准楼宇视频广告，并为之制定了一系列行之有效的经营地手段，不仅丰富了广告市场的种类，而且成功地将这一广告运营模式带入美国纳斯达克，向世界展示楼宇广告的影响力。
以上海美术设计公司为代表的一批国有广告企业，利用雄厚的技术力量和不间断的创新理念，经受住市场考验。统计显示，2000年，国有广告企业户均经营额是私营企业的1.5倍；到2006年，这一差距扩大到了9.2倍，显示出极强的竞争力。
2006年6月，2006中国企业成长论坛暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼在西安隆重举行，主题为“自主创新：新兴企业的决胜之道”。吉利控股集团董事长李书福在会议中讲到：国家创新能力等于企业创新能力的综合。企业的创新能力来源于企业家的创新能力。
可见，企业家的创新能力间接地影响着一个国家的创新能力。当今企业家的核心职能就是要从繁杂的管理中走出来。只有企业家实现了创新的时候，才能称的上是名副其实的企业家。
事实上，条条大路通罗马，选择一条他人未走之路，才能赢得更精彩。中国领袖毛泽东想他人所未想，以奇制胜，是他性格中一个非常醒目的特点，也正是他敢于创新，中国才走上了社会主义国家的道路，摆脱了数几十年被侵略，被压迫的命运。1992年，邓小平又提出了他人想也不敢想的“一国两制”策略，及时改革开放，带来了中国经济的再次繁荣，为中国领导人敢于创新，敢于走他人未走之路的历史锦上添花。
同样道理，倘若总是跟在别人的屁股后面走路，即使也到达了目的地，那也不是真正的成功。在很长一段时期内，乐百氏的发展策略总是跟随着娃哈哈的路线走，结果这两家曾经同等水平的饮料公司，同样是与达能合资，先一步的娃哈哈发展迅速，扩大了与乐百氏的差距，目前销售额已经几倍于乐百氏。如今，乐百氏的市场竞争能力已不能和娃哈哈同日而语。
所以，无论对于企业还是个人，创新能力举足轻重，只有做到想他人未所想，走一条别人未探索过的新路，反而能找到一条通往胜利的捷径。
★创新，关键时期的唯一出路
突破思维定势，换个角度思考问题，一切“死结”或许就迎刃而解，便会迎来柳暗花明的新天地。日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
只是稍稍地改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的创想，却带来了如此巨大的经济效益。想起这条出路的人，既没有渊博的科技知识，也没有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他国家的成千上万的电气公司，以前都没人想到、没人提出来？
这显然是因为自有电扇以来都是黑色的。虽然谁也没有规定过电扇必须是黑色的，而彼此仿效，代代相袭，渐渐地就形成了一种惯例、一种传统，似乎电扇都只能是黑色的，不是黑色的就不称其为电扇。这样的惯例、常规、传统，反映在人们的头脑中，便形成一种心理定势、思维定势。时间越长，这种定势对人们的创新思维的束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要做出更大的努力。
只有东芝公司这位小职员做到了，这次创新在如今听起来或许显得有些微不足道，不过在当时却拯救了东芝公司。
谈古论今，任何成大业，干大事者无不具有这种打破常规的创新能力。关键时刻，这种创新，可以化弊端为有利，化腐朽为神奇。在如今这个发展飞速的时代，无论在任何领域，都是急需这种人才，“百尺竿头，更进一步”。想要占得先机，找到出路，创新精神是必不可少的素质。
司马光打破常规，用砸缸的方式成功地救出落水玩伴；哥伦布磕破蛋壳成功地把鸡蛋竖在桌子上；美国小女孩横切苹果“意外”地发现神奇而美丽的五星图案；袁隆平不迷信科学界所谓杂交水稻是天方夜谭的定论，坚持进行水稻杂交试验，最终研制出水稻的杂交品种，让占世界人口四分之一的中国人填饱了肚子，解决了粮食问题，他也由此成为“杂交水稻之父”……纵古至今，这些真实的事例告诉我们，只要我们敢于去创新，另辟思维的新径，我们必然可以解决所遇到的所有问题，同时也可以让我们不断地去获得进步，不断地充实自己，不断地对自己的脑子进行清洗，装进许多新的东西，只有这样，我们才可以不断地朝成功迈去。
20世纪80年代，英国牛津大学物理系博士迈克在学校从教时，总有公司请他推荐一些物理专才。他敏锐地意识到，为什么不建立一个专门推荐人才的公司呢。当时他也一直有创业的的想法，可是一直苦于建立哪种类型的企业。
为此，他特意作了一些调查，发现市场上出租行业十分兴旺，有出租房屋的，有出租服装的，有出租车辆的，有出租警卫的，几乎无所不包。迈克想：出租人才的业务尚未发现，如果我能办一家这样的出租公司，那些需要我推荐专才的公司就可以解决问题了，而且我也可以从中受益。
迈克决定成立一家人才出租公司，他立刻在伦敦租了一间办公室，雇佣了几个员工，就这样一个简单的人才出租中介就成立了。为了让人们接触到这一独特的中介机构，他在报刊登出广告：“人才支援公司征求和出租各类专业人才，服务时间长短均可，诚信服务，欢迎惠顾。”
广告刊登之后，很多人才、专家都纷纷到“人才支援公司”进行注册，有工作的人愿意在业余时间做些兼职工作，失业者则希望能通过这个机构找到满意的工作。迈克将应征者的情况逐一详细登记，并告诉他们等待聘请通知。
那些需要专业人才的企业，看见这则广告后，也踊跃前来租用专业人员，迈克则从中进行恰当的调配和安排，使双方各得所需。这项业务很快就开展起来。
迈克从这个“出租人才”的创新切入处出发，在当地建立了首家“人才支援公司”。如今，它已招揽了六万名各类人才，他们中有化学、生物、电器、环保各类专家等。人才支援公司成为有名的人才猎头企业，它招揽的专业人员通过它的分配都得到了施展才华的机会。当然迈克本人是这个创新企业的最大受益者。
在这个看似饱和的市场中，必然还有很大的发挥空间。对于想自己创业的人而言，不要盲目地跟随大流，只有积极地开拓新的商业领域，只有创新才是唯一的出路。
曾有一位探险家深入雪山被困，食粮耗尽，精疲力竭，虽与外界取得了联系，但在茫茫雪海之中寻人又谈何容易？警方虽出动了数架直升机，仍是难寻踪影。在如此绝望的时候，这位探险家打破常规，想到了一个普通人无法想象的自救方法——他割肉放血，虽是加速自己的死亡，可鲜血染红一片，在一片白茫之中格外显眼，给救生机提供了目标。最终，他获救了。在这生死攸关的时刻，创新自救的方法，看起来似乎南辕北辙，但是却为他迎来了生还的希望，创造了新的生机。
所以，越是在紧急时刻，越要保持冷静的头脑，这样才有可能想出出人意料的解决方法，使问题迎刃而解。
★突破定势，更新血液才能实现创新
创新，说起来不过是简单的两个字，可是要想从模仿升华到创新，从跟班者变成领路者，作到这个飞跃确实不容易，这需要我们敢于突破思维定势，及时更换血液以实现创新。
在当今社会中，各种物质条件都已经发展到了一定的高度，如果我们还只是想通过传统的想法，认为通过自己的努力、勤奋就可以去提高自己的能力，为自己的成功增加筹码的话，那我们从一开始就站在了一个比别人低的起点上了。
事实上，尽管我们都把创新挂在了嘴边，但实际需要我们做的是把这些嘴边的说法去实现一下。在这个物质充裕的社会里，我们还有什么资源可以利用来为自己的成功增加砝码呢？其实我们忽略了最重要的一个资源，就是我们自己。人自身的潜力是无穷的，要不断的除旧推新，不断地去挑战已有的高度，我们才能登上更高的山峰。
有这样一个小故事：有一天，一个美国儿童从幼儿园回来，手里举着水果刀和一只苹果，问父亲：“您知道苹果里藏着什么吗？”父亲漫不经心的说：“苹果里面除了果核还能有什么？”孩子把苹果横切成两半，语出惊人说：“爸爸看，里面有一颗星星。”果然，苹果切面显示出一个清晰的“五角星”图案。显然，这位父亲的思维已经固化，他已吃过多少个苹果，却从未发现苹果里还有“星星”这样一个秘密。而孩子或许没有那些定势的禁锢，从一个崭新的角度发现了苹果内部的秘密。
从这个小故事我们可以领悟：只有敢于突破思维定势，才会有质的飞跃和创造性的发现。突破思维定势，我们才可以取得成功，才会有创新的思维，在工作、学习和生活中我们才能够得到巨大的利益，才能够不断地走向成功。
突破思维定势，是实现创新的基础，也是培养创新能力的途径。就拿足球鞋的生产而言，其实足球鞋早在1895年就制造出来了，当时为了防止受损易坏，足球鞋配有金属鞋头，每双重量高达600克，穿起来非常沉重。到了20世纪50年代，爱迪达公司对此作了专门研究，发现鞋重与运动员体力消耗关系成正比，从而限制了足球业的突破。由于这个金属鞋头，足球鞋的鞋重也一直减不下来。
后来，爱迪达公司大胆摒弃金属鞋头，设计出重量仅为原来一半的足球鞋。新产品一投放市场，就深受青睐，供不应求。无金属头的创新，突破了人们头脑中无形的思维框架：足鞋易坏，怎能无金属保护？这个创新打破了习惯性思维的束缚，也就领先一步，创造性地解决了问题，迅速占领了市场。
同样道理，人的思维受阻，就会离创新能力越来越远。就是因为习惯遵守常规和逻辑，养成了墨守成规的习惯，害怕触犯规则，不敢越雷池一步，把自己的观念与思维囚禁在旧模式的框架中，让陈旧模糊了人探索的眼睛。
所以创新就是要舍得更换血液，要学会放弃，突破常规，跳出框外去求新、求异、求变，培养出一种空杯心态去追求创新，要学会不停地清理我们大脑中陈旧的积累。我们都见过这样的现象：如果一个杯子有些浑水，不管加多少纯净水，仍然浑浊；但若是一个空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一。所以要警觉陈旧思维带给我们的污浊，要主动地打破陈旧，追求创新。
法国生理学家贝尔纳说：“构成我们学习的最大障碍是已知的东西，而不是未知的东西。”如果哥白尼迷信古老的“地心说”，那么就不会有“日心说”的提出；如果伽利略迷信亚里斯多德的“落体理论”，就不会有“落体学说”的诞生；如果爱因斯坦把自己框定在牛顿的经典力学框架中，就不会有“相对论”的问世。可见创新和迷信是完全对立的，尽信书不如无书。
由于传统力量和思维定势的作用，不少人容易对生活的各种现象习以为常，从而不会去打破那些思维的定势。而我们只有时时刻刻树立问题意识，这样才能不断有所发现，从而找到创新的入口，得到巨大的收获。