无一技之长的“幼婴型员工”
冬天到了，春天还会远吗？
——员工励志格言什么是“幼婴型员工”？“幼婴型”，顾名思义，就是像幼婴一样幼稚无知，即不学无术、没有一技之长。这类员工是天生的“无忧无虑派”和享乐派，上班不努力学习技术，不钻研业务，不注意“充电”，他们与知识无缘，下班后忙于打牌、玩乐、谈恋爱，专业技术水平低，一问三不知，工作质量低，工作业绩差，效率低。
漂亮的小张大学毕业后，靠着父亲的关系进了公司当文员。三年过去了，不注重学习的小张，工作一点也没有长进。有一次，与同学聚会，她在会上这样说了自己的现状：“我拎最好的皮包，穿最流行的时装，用最名牌的香水，可是我做最低的工作。”不久，公司因经济状况不佳，批量裁员，小张自然成为首批的“最佳人选”。
为什么有知识、有文化，又漂亮的女学生会下岗呢？难道她是“幼婴型员工”吗？回答是肯定的。在变化迅速，知识倍增的年代，一年不学习，知识就会折旧80%；一天不学习，就会落后。小张在公司，只知玩乐和享受而不注重学习，没有适用于公司的“一技之长”，没有赖以生存的能力和本领，对于公司来说就是一名“幼婴型员工”，不下岗才怪。
一位服装公司的老总对我说：“我的企业最头疼的事是什么？不是缺少资金和市场，也不是缺少人才和技术，而是员工不想学习，不努力钻研服装设计技术，新品种、新工艺和加工技术，下班了就去玩、去潇洒。我的的手下就有一大群不学无术、一问三不知的员工。这样怎能适应瞬息万变的市场竞争呢！”
志不立，天下无可成之事。
——员工励志格言现代企业最需要什么样的人才？最需要有知识、有技术、有智慧的人才。在竞争激烈的知识经济年代，像小张这类不努力学习技术，不钻研业务，不注意“充电”，只知享受的“幼婴型员工”最容易成为企业淘汰、裁员的对象。
在变化迅速、知识倍增、竞争激烈的知识经济年代，不努力学习技术，不钻研业务，不注意“充电”，只知道享受，一问三不知的“幼婴型员工”最容易成为企业淘汰、裁员的对象。
员工必做功课
1.为什么说“幼婴型员工”容易下岗？举出身边的例子。
2.想一想自己在知识上，技术上或操作上有什么不足，离下岗还有多远？
推辞、找借口的“泥鳅型员工”
大家知道泥鳅吗？泥鳅的特点是滑，你怎样抓也难抓到它。“泥鳅型员工”就是像泥鳅一样“滑头”，你抓他做工作，他总是“耍滑头”，总是在制造借口，推辞工作，让你抓不到他。这种员工在企业里每天、每时都在产生着，大量地存在着。
当朋友需要你今天帮助时，千万不要等到明天。
——员工励志格言让他们“送信”，他们会提出各种问题，摆出很多理由，如“你为什么要写这封信？”；“信中写些什么？重要吗？”；“加西亚在哪里？怎么才能找到他？找不到你别怪我”；“为什么不叫他去，偏要叫我？”；“我去，谁来接手我手头的工作？我可以去，但要减少我其他工作”……
有一位总经理把一位员工请来，让他帮助查某种商品的资料。员工说：“好的，我会查的。但您能不能将记载这种产品的书弄到，并且告诉我在哪一章，哪一节，哪一页呢？”老总一听，气得发愣：“算了吧，还是我自己来查吧！”
一句话，这种“泥鳅型员工”总是千方百计推辞、找借口，将自己“保护”起来不去“送信”。这种人骨子里就是“阿混”，就是懒惰，缺乏主人翁精神和责任感。
有这么一个“把信送给加西亚”的笑话：
总经理把某员工叫来，给他一封信，对他说：“把它送给加西亚！”
员工说：“是！一定！”
第一天过去了，还没得到任何送信的消息。总经理把那员工叫来问：你怎么不把信送出去呢？员工回答：我正要出门，刚好来了一件急事，给耽误了。明天吧！
又过了一天，还不见他把信送出去。总经理又把员工叫来问原因。员工回答说：我已经出门了，突然有人说，加西亚今天要过来办事，我就在家等他，至今还没看见他来呢。总经理说：请你抓紧点儿！
第三天下午下班时，再也憋不住了的总经理把员工叫来问个究竟：“为什么还没有送呢？”员工说：“哦，您忘了，今天是星期三，每个星期三，加西亚总是不在家。”
总经理火了，用笔敲着桌面说：“你知道这封信的重要性吗？请你要抓紧，明天无论如何一定要送去！否则，扣你这个月的全部奖金！”员工怕了，赶紧回答：“好的，一定，一定！”
一天过去了，又一天过去了，还没有得到把信送给加西亚的消息。总经理再也忍不住了，命办公室主任将那位员工带来，问：“你是怎么搞的？到底送信了没有？”
一个没有受到献身热情鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。
——员工励志格言员工赶紧向老总赔不是：“真对不起，我真的是忙得忘了向您报告，这两天我真的去找加西亚了，可是他不在，所以我就回来了，这不，这是您给我的信，还好好的呢。”
“泥鳅型员工”是一些具有“小聪明”、“小智慧”的人，他们往往以其“智慧”辞掉或推掉艰苦的工作或麻烦的事，但“小智”毕竟拗不过“大道”，“躲得过初一，躲不过十五”，最终还是逃不脱命运对自己的惩罚：失去了老板对自己的信任，下岗失业，失去了“送信”的资格。
现代企业呼唤服从、忠诚、敬业、献身的员工，绝不需要“泥鳅型员工”。如果公司要精简和裁员，“泥鳅型员工”自然会成为首选对象。
泥鳅型员工”就是像泥鳅一样“滑头”，你抓他做工作，他总是“耍滑头”，总是在制造借口，推辞工作，让你抓不到他。现代企业呼唤服从、忠诚、敬业、献身的员工，绝不需要“泥鳅型员工”。如果公司要精简和裁员，“泥鳅型员工”自然会成为首选对象。
员工必做功课
1.为什么说“泥鳅型员工”最容易下岗？
2.检查一下，自己在工作中，有没有出现过像泥鳅一样找个“借口”“滑”掉这样的事？
为了明天的成就，今天就磨炼自己。
——员工励志格言
缺乏团队精神的“鲨鱼型员工”
什么叫“鲨鱼型员工”？顾名思义，就是像鲨鱼一样自私自利，损人利己，没有团队精神的员工。这类员工是极端个人主义者，一事当前，强调自我，不顾大局；不会主动帮助同事，而是“自扫门前雪”；不能与同事团结互助，精诚合作，紧密配合，共同完成任务；为了自己的利益，损人利已，拉帮结派，搞“窝里斗”，甚至是吃里扒外，损害公司利益。
评判人们的时候，不要根据他们的短处，而要根据他的长处。
——员工励志格言小简被聘在公司当副经理，他是个硕士，很年轻，很有才干。公司准备培养他当副总经理。但有一件“小事”致使公司取消了这个打算。有一次，公司老总带领8个人到外地出差，当下飞机的时候，大家都大包呀小包呀争着提办公用品的行李，而这位小简却空手而去；一周之后，大家返回公司，同样是大包小包相互帮助提携，唯有小简还是两手空空，悠哉游哉。公司老总认为，这种人不但不能重用，还要辞退。为什么？第一次没提行李，可以用大意或疏忽来解释，而一再地发生此事，只能说明此人没有团队精神，不善于与人合作；或者是一个很自私的人，没有责任感。后来，这位副经理被免职了，取而代之的是一位富有激情和凝聚力的姑娘。总经理只有这样的一个理由：一个只顾自己，没有团队精神的人，怎样带领一个团队，怎能建设好一个生机勃勃的团队呢？
在现代企业中，团队精神是企业执行力的核心，是企业战斗力、竞争力之所在。企业家感到最头疼的问题之一就是企业团结合作问题。有一本管理的书叫《CEO为什么失败》，指出不少CEO失败的原因就在于执行力的软弱，在于缺乏团队精神。现代企业最需要团结合作，最需要团队精神，因此这类“鲨鱼型员工”是公司的大忌和大敌，是公司清除或裁员的头号对象。所以，那位只因“不提行李”的副经理而被免职也就不难理解了。
她是一家生物公司的业务员，主要负责货款的收缴和管理工作。平日，她很少与其他员工交往，大家也不太了解她的为人。她爱享受，每天把收到的货款拿一点供自己用。日子就这样一天天过去，并没有人发现。她觉得很自由，每天都干这样的事，三个多月了，居然拿了公家的货款90000多元。一天公司查账，终于发现了她的损招，不但将之解雇，还把她送上了法庭。
她的悲剧在哪里？就在于极端自私自利、损人利己、损公肥私。其行动是“鲨鱼型”的行动。她自以为得利，岂不知损害别人就是损害自己。
忍耐是对付一切困难的最好药方。
——员工励志格言1995年，英国伦敦城里拥有233年历史、声名显赫、信誉良好的巴林银行集团宣布因资不抵债而倒闭，之后以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。这是为什么呢？原因就在于一位小小的“鲨鱼型员工”——尼克·里森。
里森是英国的一位泥瓦匠的儿子，没有上过大学。1989年，他受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内勤人员。他被派到新加坡分公司从事金融衍生业务。由于人手缺乏，他开始做起金融证券期货交易。由于工作出色，很快被任命为巴林银行新加坡分公司经理。起初，他为公司赚了不少钱。后来，采取不正当的手段进行交易，设立了一个帐号为“88888”的“错误账户”来处理交易中的失误，谁知其失误越来越多，损失也越来越大，最后像“滚雪球”似的增大，使公司遭受14亿美元的损失，终于导致巴林银行的破产倒闭。
这位里森可是个“吃里扒外”的家伙，他自私自利，欲望膨胀，把集团对自己的信任当做自己获取功名利禄、为所欲为的工具。他没有全局观念，没有任何责任感，当他发现错误和漏洞后仍然我行我素，采取欺上瞒下的手法，饮鸩止渴，结果“糊涂账”越来越多，“黑洞”越来越大，当它无法填补这个“黑洞”时，居然携带妻子踏上流亡的道路。
一个“鲨鱼型的员工”，往往要一个企业的命。这样员工是企业的祸患，企业当然是“必欲除之而后快”。
所谓“鲨鱼型员工”，就是像鲨鱼一样自私自利，损人利己，没有团结合作，没有团队精神，甚至是拉帮结派，搞“窝里斗”，或者是吃里扒外，损害公司利益的员工。现代企业最需要团结合作，最需要团队精神，因此这类“鲨鱼型员工”是公司的大忌和大敌，是公司清除或裁员的头号对象。
员工必做功课
超越自然的奇迹，总在对厄运的征服中出现。
——员工励志格言
1.举例说明“鲨鱼型员工”的表现和对企业的危害性。
2.检查一下，自己的团队精神怎么样？有没有“鲨鱼型员工”的行为？
故步自封的“贝壳型员工”