这个问题其实站在旁观者的角度看来，不要说一个公司，就是一家人也有磕磕碰碰的时候，只要不违返原则问题，其时双方都应该退让一步，作出妥协；特别是作为一领导更应该拿出来领导人的风度，不能和员工斤斤计较，更主要的是不能为了面子而不妥协影响了公司的发展。另外，在创业过程中创业者难免会遇到各种各样的麻烦，各式各样的对手，欺诈、违规是常情，不能太较真，当对手实力超出自己许多时，要学会妥协，公平只存在于同等力量的人之间。
事情过后双方再各自回忆的时候会觉得当时的过激，能够站在对方的立场上考虑问题了。李想的泡泡网本身就有一种工作气氛，一开始是做个人网站，所以什么样的角色李想都亲自扮演过，技术、美工等，亲历了这么多不同的角色，李想对这方面更熟练了，有了这些复杂的经历，促使李想更快地步入正轨。最开始几个人在做的时候大家都做得很愉快，每天工作14、15个小时都不觉得累，因为都在做自己喜欢的事情。后来那些走掉的人大多没有继续回来上班，有的是自己创业，但是当他们自己遇到同样问题的时候就自然明白了当时为什么李想也会那么“专权”。
创业是艰难的事情，这期间要有团队，一个人是无法完成的。人与人之间的相处就是要互相包容，不能一味地让别人接受自己的想法。我们说要建设一个和谐社会，就是要大家都其乐融融的，让每个人都开心，让每个人都能最大限度地发挥自己的能量。
妥协并不是要我们放弃任何争取正当利益的机会，妥协重在一个协字，就是要协调好各方面的关系。首先要对自己有个正确的评价，知道自己的定位如何，做一个自我的调整，不论是心态方面还是能力方面，有了这个客观的认识之后再去看别人。理性的妥协就要让强势的人适当降低自己的控制欲和期望值，不要让自己始终处于鹤立鸡群，曲高和寡的境地。当然，理性的妥协并不代表任人摆弄，逆来顺受，没有自己的主见，无论怎样都要有自己的原则，有个可以接受的最低限度，不尽是委曲求全。在一些大问题上，原则性的问题上一定要坚持自己的立场，在一些无法忍受的恶习上，就没法迁就和让步。
公共场所，四五十个人挤在一个公交里，难免会拥挤，司机刹车或者减速的时候前拥后挤，甚至踩脚的事情频繁发生，但是很多人都能容忍，如果人人为这一脚大吵大闹，我想公交车不会运营至今。
现在的李想学会了妥协，更多的是他明白妥协并不是放任自流，反而他对员工的要求更加的严厉了，当主持人问道工作中会不会拉下脸来，因为拉下脸是很多人很难做到的。
李想却说，不需要拉下脸来，这种氛围已经在我们那里存在了，如果和一个员工平常的时候玩的很好甚至一起踢球、吃饭，但可能因为工作没有完成就回家了，我会让他的领导把他叫回来做完了回家。从我们这种氛围里面，他不会恨这个领导，或者恨我，后来他自己跟我们讲，最后他也掌握高效率的能力，原来做东西很细，现在做的又很高效，细致和高效并不冲突，我们严厉其实是帮助他进行了很大的提升。
李想成熟了。李想说跟自己下属和同事在一起的时候，更多的时候是朋友，当出现问题的时候，他就必须很严厉的和员工一起面对这个问题，如果不很严厉的面对这个问题，其实也是害他和害员工。
如今李想泡泡网已经拥有数百多名员工，相信他在妥协的概念里带领团队越走越远。
★第三节：果断的执行力
中国有句老话儿：说得好不如干得好。
很多公司不缺战略，但为什么有的公司毁掉了呢，如施乐公司。很多管理学家感觉到一个公司的战略到流程之间有一个必须要落实的，就是执行力。
初入商场的李想同样认识到了执行力的重要性。
李想带团队一开始做网站时，发现所有汽车网站周六周日都是不更新的，员工也是不上班的；但汽车用户即消费者周六周日都是要到网站看相关信息的，为了能给用户带来更多的信息，李想决定团队周六周日都上班。如此计算一下，一年比别人多干三个多月时间，对于加班问题，李想觉得企业性质不同，因为他们做的是一个红海，大家拼的就是执行力。
李想说，如果一个事情比别人多付出5％的努力，就可能拿到别人200％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。我们不得不再次提及定律，因为没有其他的内容能够表述李想这位高人。
最开始时，所有汽车类网站出去参加汽车类评测都是两到三天甚至一周后才出结果，而李想要求无论多晚，当天要把汽车评测做出来。后来正是基于他们的积极和做事方式，他们改变了整个行业的氛围，所有汽车类网站再出去参加测试，最晚都在24小时之内做出评测。这是一个不可低估的商家，用自己的行动能改变整个行业的气氛。
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则是团队拥有执行力关键。
他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”
李想的风格是，“在高速上保持预见性，把自己变成导演。”除了互联网，车是李想的最爱。他的车开得极猛。李想开车开得很猛，但是很稳，这就是难得的地方。操之过急是绝对要避免的，无论如何都要稳妥做事。
李想从小生活的家庭环境很宽松，儿时在乡间长大，中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边，有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，李想说父母给予他很多独立思考的机会，基本上没受过什么束缚。
李想不赞成年轻人刚毕业就创业，他认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给自己“缴”学费，这样就可以在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累这种经验，这个人的创业能力才更高，才更有把握。
李想告诫初创业者最重要的一点就是不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。李想讲过一个大象和兔子的故事：大象和骆驼3天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的做事方式。
作为创业者首先一定要有激情和理念，这样才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染所有人；其次就是要专注，有所不为才能有所为，应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源；再则，执行力是关键。创业者做事情着眼点要低，要现实。李想曾经说过他见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为他觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。还有就是创业者还要有一种胸怀，谦虚、开放学习的心态，才能与时俱进。
李想从小就是一个行动力极强的人，一旦想到什么东西就会马上去做。如看到电视里介绍某本书不错，一小时以后他就已经把那本书买到手了；像他原来做个人网站的时候，不懂技术，就看着杂志跟着做，一步一步把个人网站做起来。
生活中聪明的人很多，但是能坚持下来的人却很少。做事情贵在能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。不要瞻前顾后，否则将失去一次良好的机会。如果决定了要干一件事，那么就将过去的一切都统统抛开，果断地迈出新的第一步。
当然作为一名创业者，做事更要坚决果断，这是创业者最为重要的内在素质。无论是说话、办事、决策都干脆、利落，决不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个管理者才能、魄力最直观的表现，对维护自身形象具有尤为重要的作用。
李想说作为一个领导人要学会克制自已，原来的时候他很冲动，甚至还会摔东西，但现在不会了，因为经常调整自己，要生气的时候，会先跳出来看一眼自己，这可能就需要5到10秒钟的时间，其实100%会发现你生气对自己实现目标并没有帮助，那就不生气，而是选择一个对我目标有帮助的方法。
在摔了一个又一个跟头后，李想真的成熟了。